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帶著契約上崗 以業(yè)績論英雄
——攀鋼物貿(mào)公司三項(xiàng)制度改革助推高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記

2022-11-30 10:22:00

  本報(bào)記者 孟祥林  通訊員 鄭方
  2022年1月—10月份,鞍鋼集團(tuán)攀鋼物資貿(mào)易有限公司(下稱攀鋼物貿(mào)公司)實(shí)現(xiàn)利潤6631萬元,超契約化經(jīng)營進(jìn)度目標(biāo)190萬元,勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長28%,形成了深化三項(xiàng)制度改革與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相互激蕩的生動(dòng)局面。
  契約為舟,
  扣緊高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任鏈
  近年來,攀鋼物貿(mào)公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)入高速發(fā)展期。2020年,該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易盈利8861萬元,同比增長40%;2021年盈利首次突破1億元;2022年上半年實(shí)現(xiàn)超進(jìn)度目標(biāo)1963萬元,進(jìn)度目標(biāo)完成率達(dá)到146%。
  一次次的突破,來源于干部職工對(duì)發(fā)展目標(biāo)和自身責(zé)任的清晰認(rèn)識(shí)。在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的進(jìn)程中,契約化管理是關(guān)鍵一環(huán),也是攀鋼物貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。該公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求,合理設(shè)置經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),將經(jīng)營的重點(diǎn)任務(wù)、發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解細(xì)化到人,將高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,細(xì)化為實(shí)實(shí)在在的工作任務(wù),分解為一步一個(gè)腳印的具體指標(biāo)。該公司在全體職工中推行雙合同管理,修訂崗位說明書,明確崗位職責(zé)、任職資格等要素,確定崗位績效考核指標(biāo)和勝任標(biāo)準(zhǔn)。
  該公司通過層層明確指標(biāo)、明晰職責(zé),讓勇于擔(dān)當(dāng)作為、想事干事的作風(fēng)在職工隊(duì)伍里蔚然成風(fēng)。
  績效牽引,
  激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
  以績效激動(dòng)能。該公司將崗位績效考核結(jié)果與薪酬分配剛性掛鉤、與當(dāng)月績效獎(jiǎng)掛鉤,實(shí)現(xiàn)一崗一薪、績優(yōu)薪漲、績差薪降,同崗位人員間的績效差距達(dá)2.7倍,同一人員不同月份績效差距達(dá)2.1倍,浮動(dòng)工資差異化系數(shù)穩(wěn)步提升。該公司建立降本、擇機(jī)采購獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,按比例嘉獎(jiǎng)業(yè)務(wù)人員;將貿(mào)易作為核心指標(biāo)與崗位人員的收入掛鉤,構(gòu)造全員開拓貿(mào)易市場的良好氛圍。
  以業(yè)績論英雄。該公司將經(jīng)營貿(mào)易、采購成本、合同執(zhí)行率、37天簽約率等指標(biāo)納入績效考核,確??冃е笜?biāo)充分反映工作質(zhì)量。各事業(yè)部定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并公開數(shù)據(jù),對(duì)排名落后的業(yè)務(wù)員進(jìn)行提醒幫助。該公司每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,促進(jìn)整改提升,邀請(qǐng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員走上講臺(tái),分享工作經(jīng)驗(yàn),每年對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,讓優(yōu)秀員工名利雙收。
  人才驅(qū)動(dòng),
  構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)鏈
  精減用工總量。該公司按照“扁平化、短流程、高效率”原則,整合組織機(jī)構(gòu),壓縮管理層級(jí),2020年撤銷成都商務(wù)中心,成立卓峰供應(yīng)鏈公司,專業(yè)化團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門分頭深挖市場,形成“1+1>2”的開拓效應(yīng)。2022年,該公司全面總結(jié)2017年采購業(yè)務(wù)整合以來的成熟工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,精減機(jī)構(gòu)3個(gè);對(duì)標(biāo)鞍鋼股份資材中心和原燃料中心,修訂定崗定員方案,以拓展崗位業(yè)務(wù)、發(fā)放兼崗補(bǔ)貼等方式消化退休后崗位缺員,精簡職工25人。
  精煅采銷人才。該公司設(shè)置人才賦能中心,搭建員工流轉(zhuǎn)平臺(tái),14名員工進(jìn)入人才賦能中心進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),8人經(jīng)過考核后走上了新的工作崗位;構(gòu)建更具前瞻性、個(gè)性化的職業(yè)技能培訓(xùn)體系,形成了集中“講學(xué)”、實(shí)戰(zhàn)“練學(xué)”、精準(zhǔn)“導(dǎo)學(xué)”、平臺(tái)“促學(xué)”、講臺(tái)“賽學(xué)”的學(xué)習(xí)模式,切實(shí)推進(jìn)理念再造、能力突破。
  精挑刀刃好鋼。該公司組織管理人員揭指標(biāo)競聘,帶契約上崗,實(shí)現(xiàn)“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變。通過筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)層層選拔,該公司公開招聘3名中層管理干部。
  《中國冶金報(bào)》(2022年11月30日 08版八版)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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