本報(bào)訊 近日，在成本、效益、發(fā)展的多重因素影響下，酒鋼宏興股份產(chǎn)成品服務(wù)分公司聚焦提指標(biāo)、降成本、增效益，把“一切成本皆可降”的理念落實(shí)到管理全過(guò)程，細(xì)化分解全年壓降指標(biāo)，全方位開(kāi)展降本增效工作。
狠抓生產(chǎn)組織，提升凈載重。按照效益優(yōu)先原則，產(chǎn)成品服務(wù)分公司宏觀調(diào)配車(chē)輛資源，選擇綜合效益最高的裝載方案組織產(chǎn)品外發(fā)，提高鋼材外發(fā)單車(chē)凈裝載量；加強(qiáng)與運(yùn)輸部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提前提報(bào)請(qǐng)車(chē)計(jì)劃以提高車(chē)型匹配度，從計(jì)劃源頭提高滿(mǎn)載率。
加強(qiáng)配車(chē)驗(yàn)收，降低設(shè)備返廠率。產(chǎn)成品服務(wù)分公司制訂規(guī)范的產(chǎn)品裝車(chē)管理制度和鐵路裝載加固方案，明確產(chǎn)品裝車(chē)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化裝車(chē)作業(yè)，嚴(yán)控外發(fā)前裝車(chē)質(zhì)量，將問(wèn)題、安全隱患控制在發(fā)車(chē)前，杜絕車(chē)輛“帶病出門(mén)”，降低了返廠率。
優(yōu)化備件使用流程，修舊利廢降成本。產(chǎn)成品服務(wù)分公司推進(jìn)壟斷高價(jià)值備件轉(zhuǎn)化、替代工作，鼓勵(lì)職工利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)，積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作上“做文章”，減少備件采購(gòu)支出，提高備件材料利用率。
協(xié)調(diào)零提外發(fā)，減少外發(fā)費(fèi)用。產(chǎn)成品服務(wù)分公司以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)與河西公司聯(lián)系協(xié)調(diào)，提高公路運(yùn)輸、庫(kù)內(nèi)直提比例，增加月度零提量，減少外發(fā)費(fèi)用；根據(jù)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層壓實(shí)歸口費(fèi)用精細(xì)化管理責(zé)任，實(shí)施重點(diǎn)指標(biāo)日管控、周評(píng)價(jià)工作和月績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)生產(chǎn)組織、成本壓降、指標(biāo)提升與群體績(jī)效、專(zhuān)業(yè)考核、勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合的形式，確保完成外發(fā)成本費(fèi)用壓降目標(biāo)任務(wù)。
接下來(lái)，該公司將進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，在思想、技術(shù)、管理上采取有效措施，推進(jìn)降本增效落地落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和挖潛創(chuàng)效的能力。 （陳瑜）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年05月24日 08版八版）
