本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在聽取板材公司一季度汽車板集中一貫制質(zhì)量管理推進(jìn)及生產(chǎn)和質(zhì)量情況工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移、持之以恒，全力推動(dòng)板材公司汽車板生產(chǎn)和汽車板一貫制質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大本鋼汽車板品牌影響力，提升效益，為本鋼實(shí)現(xiàn)“極具國際競爭力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼集團(tuán)最高水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加會(huì)議。
會(huì)上，板材公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從汽車板一貫制質(zhì)量管理體系建立、推進(jìn)情況和一季度汽車板生產(chǎn)及質(zhì)量情況，以及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
楊維對板材公司明確自身定位，在新架構(gòu)下，建立汽車板集中一貫制質(zhì)量管理新模式，并通過有效運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了汽車板管理邁上新臺階，給予肯定。
為進(jìn)一步擴(kuò)大本鋼汽車板品牌影響力和提升效益，楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移、持之以恒，全力推動(dòng)汽車板生產(chǎn)，發(fā)揮板材裝備優(yōu)勢，形成本鋼汽車板“拳頭”產(chǎn)品。要用汽車板一貫制管理引領(lǐng)整個(gè)本鋼集團(tuán)一貫制體系的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)本鋼管理水平和生產(chǎn)能力的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障百年本鋼基業(yè)長青。
楊維要求，圍繞推動(dòng)汽車板研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，要打造“綠色通道”，建立攻關(guān)機(jī)制，搭建信息平臺。要保障投資，實(shí)施“摘牌制”，設(shè)立專項(xiàng)資金，并通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)考核，激發(fā)汽車板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要通過快速建立汽車板管理信息應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售等各方面的精細(xì)控制，用信息化建設(shè)推動(dòng)本鋼汽車板全流程管理水平的再提升。
楊維要求，要以問題為導(dǎo)向，加大行業(yè)對標(biāo)，鍛長板補(bǔ)短板，建立自上而下一體化機(jī)構(gòu)，形成一支強(qiáng)有力的汽車板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)，做到責(zé)任到人、崗位到人、專業(yè)到人，形成高效運(yùn)行流程，提升產(chǎn)品生產(chǎn)過程管控能力，確保汽車板生產(chǎn)穩(wěn)定、認(rèn)證快速，并能滿足用戶在交期、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的需求，進(jìn)一步提高用戶滿意度和品牌影響力，為支撐新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門；板材公司、北營公司以及板材公司相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
