廣西北港新材料有限公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展“四個必須”為著力點推動企業(yè)改革，以黨建引領(lǐng)力、科技生產(chǎn)力、文化聚合力、創(chuàng)新驅(qū)動力“四力”為抓手，努力建設(shè)現(xiàn)代化不銹鋼標(biāo)桿企業(yè)。
以“四力”賦能現(xiàn)代化不銹鋼標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)
潘料庭
高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。近年來，廣西北港新材料有限公司（以下簡稱“北港新材料”）牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展“四個必須”為著力點推動企業(yè)改革，以黨建引領(lǐng)力、科技生產(chǎn)力、文化聚合力、創(chuàng)新驅(qū)動力“四力”為抓手，努力建設(shè)現(xiàn)代化不銹鋼標(biāo)桿企業(yè)。
01 強化黨建引領(lǐng)力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
北港新材料從民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)后，2017年5月，北港新材料黨委成立。公司黨委堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝聚群眾、指導(dǎo)實踐、推動工作，并創(chuàng)新形成“紅爐煉新材 鐵肩擔(dān)使命”黨建品牌、“1335”黨建工作體系和“一聯(lián)五抓三提升”基層黨建模式，將黨建引領(lǐng)延伸至基層班組，實現(xiàn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，將國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，履行國企使命擔(dān)當(dāng)，確保各項事業(yè)始終在黨的強力引領(lǐng)下沿著正確方向健康發(fā)展。
一是構(gòu)建特色黨建體系。實施“1335”黨建體系，即錘煉“紅爐煉新材 鐵肩擔(dān)使命”這一標(biāo)桿，統(tǒng)一思想凝聚力量。做實“五個會”“五個一”和“五帶頭”三個載體，提升基層黨建質(zhì)效；實施“育英才”“融中心”“樹正氣”三項工程，深化黨建工作與中心工作互融互促；著力從提升能力本領(lǐng)、夯實基礎(chǔ)工作、深化管理改革、推動科技創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益等5個方面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；通過黨建品牌標(biāo)桿，提升15個基層一線黨建品牌效應(yīng)，形成獨具特色的黨建品牌矩陣。公司組織開展了“降本、品質(zhì)、管理、作風(fēng)、安全”等多項主題黨建活動，實現(xiàn)企業(yè)效益和管理水平的全面提升。
二是創(chuàng)新基層黨建模式。北港新材料創(chuàng)新形成“一聯(lián)五抓三提升”基層黨建模式，強化基層組織管理。即開展黨員聯(lián)系班組、職能部室聯(lián)系生產(chǎn)一線活動，推動黨建與班組建設(shè)共融共促；聚焦抓思想建設(shè)、隊伍建設(shè)、降本增效、現(xiàn)場管理、改革創(chuàng)新，提升基層建設(shè)水平；實現(xiàn)服務(wù)水平提升、管理效率提升、創(chuàng)新能力提升。將黨的政治優(yōu)勢貫穿到班組、到基層一線，暢通企業(yè)管理的神經(jīng)末梢，整體提升班組成員的政治自覺和思想境界，實現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量提升、成本下降，安全有保障。
三是筑牢反腐倡廉思想防線。北港新材料深入推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)，梳理完善《風(fēng)險清單》等制度文件282項，新制定《“零容忍”行為管理制度》《敏感崗位員工輪崗工作實施辦法》等11項制度，選樹一批清廉榜樣，把清廉建設(shè)貫穿到企業(yè)發(fā)展各方面、全過程，實現(xiàn)清廉建設(shè)與中心工作、業(yè)務(wù)工作深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供“廉”動能。
02 提高科技生產(chǎn)力，激發(fā)不銹鋼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能
科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。北港新材料堅持“高端化、綠色化、智能化”發(fā)展之路，大規(guī)模應(yīng)用數(shù)字化智能化技術(shù)對生產(chǎn)裝備進(jìn)行改造，闖出了一條現(xiàn)代化新路。2020年以來，完成科技攻關(guān)項目200余項，獲國家專利超69項，發(fā)表論文超100篇，培養(yǎng)科技人才超400余人，噸鋼可比成本降低7億元。
一是搭建創(chuàng)新體系。北港新材料現(xiàn)有3家高新技術(shù)企業(yè)、1個自治區(qū)重點實驗室、12個產(chǎn)學(xué)研用平臺、8個創(chuàng)新工作室，形成了完善的創(chuàng)新系統(tǒng)。2020年以來，公司每年投入攻關(guān)費用超4億元，取得了一系列創(chuàng)新性成果。
二是開發(fā)新型產(chǎn)品。北港新材料依托公司現(xiàn)有科技創(chuàng)新平臺，近年來先后開發(fā)成功精密鋼帶（手撕鋼）、核電用鋼、高速公路護(hù)欄鋼等25種不銹鋼品種，進(jìn)一步豐富了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為公司差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和公司競爭力的提升奠定了堅實的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
三是應(yīng)用最新技術(shù)。順應(yīng)數(shù)字化和智能化發(fā)展趨勢，北港新材料全力推進(jìn)智能制造，實施“一個系統(tǒng)兩個平臺三個中心”智能平臺建設(shè)。目前北港新材料已初步形成了以集中控制中心為載體、多業(yè)務(wù)協(xié)同、多平臺聯(lián)動、數(shù)字化運營、多條智能制造產(chǎn)線的智能工廠基礎(chǔ)。
03 提升文化聚合力，凝煉不銹鋼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵
文化是一個企業(yè)的血脈和靈魂，北港新材料積極推進(jìn)文化強企、人才興企、學(xué)習(xí)強企。2020年以來，開展各類培訓(xùn)超500次，培訓(xùn)人次超1萬，培養(yǎng)高級技工人才200余人、中級職稱以上人才100余人、其他各類技術(shù)人才200余人。
一是文化立企。北港新材料從零起步，從一家僅能生產(chǎn)普通不銹鋼產(chǎn)品的民營企業(yè)成長為能夠生產(chǎn)高端精密不銹鋼、不銹鋼產(chǎn)量在全國同類企業(yè)中居前三的國有企業(yè)，得益于“忠誠、勤儉、務(wù)實、奉獻(xiàn)、奮進(jìn)”的北港新材企業(yè)精神，得益于“新材人”肩負(fù)鋼鐵強國的使命擔(dān)當(dāng)。
二是人才興企。依靠人才、尊重人才、培養(yǎng)人才、成就人才，始終是北港新材料企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。公司注重在“跑馬”與“賽馬”中發(fā)現(xiàn)人才，在“產(chǎn)、學(xué)、研、用”過程中傳幫帶培養(yǎng)人才，在“管理、技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)”各渠道中成就人才。同時，鼓勵創(chuàng)新允許失敗，促進(jìn)人才在不斷創(chuàng)新中成長，以適應(yīng)市場激烈競爭。
三是學(xué)習(xí)強企。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是北港新材料孜孜以求的目標(biāo)。北港新材料建設(shè)了“北港永不銹書院”、職工書屋、創(chuàng)新工作室、培訓(xùn)學(xué)校等平臺，定期開展北港大講堂活動，提升職工理論和技能水平。
04 增強創(chuàng)新驅(qū)動力，優(yōu)化不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境
北港新材料作為廣西“一企一策一鏈條”重點扶持企業(yè)、廣西不銹鋼鏈主企業(yè)，正全力整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，致力于創(chuàng)新形成從原料到產(chǎn)品銷售和深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
一是做全不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈條。北港新材料全面貫徹落實“強龍頭、補鏈條、聚集群”產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)制定不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，力爭到2025年，智慧制造能力和產(chǎn)品競爭力大幅提升，并具備釩、鈦、鋰儲能等新材料生產(chǎn)能力，全面形成以北港新材料為鏈主龍頭、全產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全的特鋼新材料生態(tài)圈，實現(xiàn)“新增投資超過100億元、新增工業(yè)產(chǎn)值超300億元、特鋼新材料產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值1000億元、高端拳頭產(chǎn)品超過4種”目標(biāo)（即北港新材料“1314”目標(biāo)）。
二是健全現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。北港新材料在推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中，聚焦打造中國—東盟特鋼新材料生態(tài)園項目，積極謀劃落地實施“1+3+N”方案。即形成“1”個鏈主龍頭企業(yè)和“不銹鋼產(chǎn)業(yè)科技園”“不銹鋼材料智能制造園”“綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園”3個智慧園區(qū)，引進(jìn)“N”家企業(yè)入駐園區(qū)，以集群體系方式參與市場競爭，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群競爭優(yōu)勢。
三是實施管理變革。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，北港新材料正以鏈主企業(yè)身份，以新一輪國企改革行動為契機(jī)，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈管理為導(dǎo)向的內(nèi)部企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)管理、人力資源、供銷改革、科技創(chuàng)新、安全管理、能源環(huán)保、裝備物流、再生資源利用八個改革專班，推進(jìn)管理創(chuàng)新；以鏈主身份整合各種資源，實現(xiàn)極致服務(wù)、極致成本、極致效率、極致創(chuàng)新，促進(jìn)資源高效整合利用，使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)包括人力資源在內(nèi)的各種資源潛力充分釋放，全面推動不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（作者系廣西北港新材料有限公司黨委書記、董事長）
