在江西，有2家老鋼企，一個曾經(jīng)流出江西“第一爐鐵水”，一個是曾經(jīng)的鋼鐵行業(yè)“十八羅漢”，都同樣在市場經(jīng)濟的洗禮中陷入發(fā)展難以為繼的處境，又都在引進經(jīng)濟實力雄厚、管理經(jīng)驗豐富、市場競爭力強的戰(zhàn)略投資者——遼寧方大集團后，短時間內實現(xiàn)涅槃重生、扭虧為盈，并從“行業(yè)倒數(shù)”迅速躋身“行業(yè)前列”，成功入圍世界鋼鐵企業(yè)技術競爭力排名50強。
事實上，這樣的“蝶變”場景在方大多年發(fā)展進程中屢屢上演。從大西北的方大炭素，到東北地區(qū)的東北制藥，再到西南的達州鋼鐵，方大的入主重整都使企業(yè)煥發(fā)新生——
方大炭素由當年瀕臨破產(chǎn)的地方國企，已發(fā)展成為世界第一大的炭素聯(lián)合企業(yè)和國內唯一具有生產(chǎn)核級炭素制品資質的企業(yè)；
被譽為“民族制藥工業(yè)搖籃”的東北制藥，通過混改完成了全球最大的吡拉西坦生產(chǎn)線智能化改造，成為“遼沈大地國企改革的一面旗幟”；
2020年5月加入方大集團的達州鋼鐵，從一個破產(chǎn)重整企業(yè)到當年實現(xiàn)利稅15億元，被評為2020四川十大經(jīng)濟影響力事件。
調研中發(fā)現(xiàn)，方大集團多年來在并購重組混改發(fā)展道路上進行了有益的實踐，并形成了自身獨有的特色，為新時代企業(yè)混改提供了生動的實踐樣本。
黨建中尋“力”：將黨建優(yōu)勢內化為生產(chǎn)力和競爭力
入圍世界鋼鐵企業(yè)技術競爭力排名50強；位列2020年中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第46位；旗下方大特鋼噸材利潤位列行業(yè)第一，鋼鐵板塊利潤總額行業(yè)前三……這是方大鋼鐵亮出的一組“實力數(shù)據(jù)”。
方大集團何以使數(shù)個昔日舉步維艱的鋼鐵企業(yè)“煉”成今日質效齊升的“鋼鐵矩陣”？
“聽黨的話，跟黨走?！彪m七字，卻力千鈞。
走進方大鋼鐵，這“七字標語”處處可見，與之相輝映的是“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”巨幅宣傳標語。
方大集團旗下企業(yè)大力弘揚“黨建為魂”企業(yè)文化，堅持把黨建作為企業(yè)的“根”和“魂”，推動企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建優(yōu)勢內化為生產(chǎn)力和競爭力。
以方大特鋼為例，自改制重組以來，黨建工作不僅沒有削弱，還得到進一步地加強，并成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。
數(shù)據(jù)顯示，方大鋼鐵及旗下鋼鐵企業(yè)目前共有黨員5006人，占比20%；其中董、監(jiān)、高黨員有47名，占董、監(jiān)、高人員比例為70%；中層管理人員黨員有240人，占中層管理人員比例為93.7%。
堅強的組織保證為方大鋼鐵旗下企業(yè)高質量發(fā)展注入強大的“紅色動力”。
按照方大集團“用黨章管理企業(yè)”的指導思想，方大企業(yè)強化黨建引領，通過充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。
宛雙，方大九江鋼鐵軋鋼廠員工，2020年獲“全國勞動模范”稱號。在他的帶領下，“宛雙勞模創(chuàng)新工作室”10 名黨員，僅2019年就累計為企業(yè)加工、修復備件8500多件。
方大特鋼“電焊機器人”制造者謝雨田及其團隊，被稱為“土專家”，他們已在機器人自動焊接方面獲得22項國家專利，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。
“江西省能工巧匠”盧彧，2017年創(chuàng)新的“高線夾送輥輥環(huán)裝配方式改進”技術獲國家實用新型專利，在他的帶領下，僅2020年，“盧彧技能大師工作室”就為方大萍安鋼鐵降本創(chuàng)效1125.96萬元。
……
走進方大旗下企業(yè)，黨員爭先鋒的例子俯拾皆是。
在黨建文化引領下，方大集團旗下企業(yè)迅速從改制重組混改之初企業(yè)發(fā)展難以為繼的邊緣起死回生，發(fā)生了翻天覆地的變化，成為一道獨特的亮麗風景線。
方大鋼鐵所屬企業(yè)改制重組以來累計上繳稅金398億元，是改制重組前十年的4倍多；方大鋼鐵旗下企業(yè)員工收入一直保持兩位數(shù)的增長，其中方大特鋼2018年員工人均收入達18.7萬(不含中高層)，是改制前2008年的6.9倍。
而方大炭素改制后公司凈資產(chǎn)由改制前的5.77億元增加到152億元，是改制前的26.34倍，銷售收入、納稅、就業(yè)三大指標多年位居甘肅民企前三甲。
東北制藥混改當年實現(xiàn)74.66億元、凈利潤1.95億元，比混改前同期分別增長31.54%、65.25%；混改第二年的2019年面對醫(yī)藥行業(yè)整體下行壓力，東北制藥依然保持良好發(fā)展勢頭，營收同比增長10.09%，扣除非凈利潤同比增長185.8%。
管理中求興：凸顯“人本位”打造上下同向機制
企業(yè)發(fā)展，關鍵在人。
企業(yè)改制重組過程中，“減員增效”往往是常用舉措。但方大集團則堅持“以人為本”，在其并購重組混改過程中，雖然所有企業(yè)都是極其困難，面臨冗員的沉重包袱，但無一例外都做到了“三個不減”(不減一個工作，不減一分錢工資，不減一分錢福利待遇)，不給社會增負擔，保障好員工的利益。
不減此，則減彼。不做“減員增效”文章的方大集團選擇了最艱難卻最美麗的路徑——降本增效，并將其做到極致。
一張紙正面用完反面還可以用；現(xiàn)場維修，螺絲擰下來重新清洗后重復利用；將報廢的馬路清掃吸塵車改造成小貨車，節(jié)約10余萬元車輛外購成本；實施原料采購及鋼材銷售“雙向物流”新模式，2020年噸材物流費用同比下降8.44%……精打細算，降成本一分錢不嫌少。
在“不減”與“減”之間，方大有著自己的經(jīng)營管理哲學：不掙一時的錢，要掙一世的錢；雞蛋里挑骨頭；把企業(yè)當成自己的家。
人還是那些人，活還是那些活。方大如何讓這些曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的鋼企涅槃重生？
“人是生產(chǎn)力中最具決定性的力量。”方大集團在精細管理中凸顯“人本位”，聚焦人、激勵人、提升人，打造上下同向新機制，催生發(fā)展升級新氣象，帶來翻天覆地的變化。
——全員“賽馬”，你追我趕。創(chuàng)建全員、全面、全方位的“賽馬”機制，建立了“前有金山、后有老虎”“有獎有罰，獎大于罰”的獎懲機制，充分發(fā)揮干部員工的主觀能動性，形成“你追我趕”“萬馬奔騰”發(fā)展態(tài)勢，激活內生動力。
——干到給到，公平分配。以市場、業(yè)績、能力水平為導向，創(chuàng)新用人、用工和薪酬分配機制，“干到給到，上不封頂”，激發(fā)干部員工的主動創(chuàng)造性，變“要我干”為“我要干”，實現(xiàn)人人奮楫爭先。
——共建共享，凝聚合力。堅持以員工為中心的理念，把員工當成親人，穩(wěn)步提高薪酬收入，不斷做大“福利蛋糕”，實現(xiàn)“一人在方大，終身有保障，全家都受益”，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
2020年國慶節(jié)，“方大九鋼獎勵員工4100余臺轎車”的新聞刷屏網(wǎng)絡，一時間，方大九鋼成為口口相傳的“別人家的公司”。事實上，這僅僅是方大集團“共享發(fā)展成果”的一個集中縮影。
在方大集團，員工享有從本人到配偶、子女、父母全覆蓋的醫(yī)療資助以及大病救助、方威勵志獎學金、方大養(yǎng)老金、每月直接將錢打到父母卡上的孝敬父母金等一系列福利政策。截至目前，方大集團各項福利費用已累計發(fā)放超過24億元，惠及每個員工和家庭。
上下同“向”者勝。
2019年，方大集團銷售收入和總資產(chǎn)實現(xiàn)“雙千億”，2020年實現(xiàn)銷售收入和總資產(chǎn)均超1200億元。其中方大鋼鐵2020年實現(xiàn)銷售收入829.23億元，實現(xiàn)利稅總額129.51億元，利潤總額103.24億元，上繳稅金54.15億元，利潤總額連續(xù)4年保持全國鋼鐵行業(yè)第3位。所屬方大特鋼及方大萍鋼噸鋼材利潤分別排名第1位和第5位。方大特鋼凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣。
報恩映初心：用行動詮釋實業(yè)報國的責任擔當
“方大是黨和政府的企業(yè)。牢記黨恩，回報社會，是方大發(fā)展的初心?！?/p>
2017年至2020年連續(xù)四年利潤超百億元、累計上繳稅金約400億元，近年來公益慈善捐款和投入扶貧資金超20億元……方大集團扎實踐行“取之于社會，回報于社會”的企業(yè)宗旨，用行動詮釋企業(yè)實業(yè)報國的家國情懷。
“危急時刻，一方有難八方支援，這就是咱們中國鋼企！”“點贊方大，這才是硬核擔當！”……
2020年新冠肺炎疫情來襲，牽動著全國人民的心，也牽動著方大集團上下的心。疫情如令，責任如山。方大旗下企業(yè)迅速行動，捐款、捐物、志愿服務，應者云集——
方明，車間主任，聯(lián)系來源地歐洲，提供防護服100多套；劉安臻，調車員，聯(lián)系來源地越南，提供醫(yī)用外科口罩約3萬個……一時間，方大6萬多名員工全員發(fā)動，一批批醫(yī)療物資、一筆筆愛心捐款向抗疫一線集結，凝聚成抗擊疫情的“方大力量”。
在2020年抗擊新冠肺炎疫情中，方大集團累計捐贈3億元，并向湖北疫情嚴重地區(qū)以及江西等旗下企業(yè)所在地區(qū)捐贈大量防疫物資，榮獲全國“抗擊疫情先進民營企業(yè)”；在南昌舉行的紀念世界人道主義日暨2020贛鄱愛心榜樣發(fā)布會上，方大集團被評為“2020年新冠肺炎疫情防控愛心捐贈榜樣集體”。
只要黨和政府需要，方大企業(yè)都會不遺余力地響應。
2020年2月，江西省委組織部發(fā)出表揚信，對方大萍安鋼鐵派駐萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)麻山鎮(zhèn)蘇坊村駐村“第一書記”肖南萍予以表揚。
在當?shù)卮迕裼绕涫秦毨粞壑?，肖南萍是“名人”“能人”：變身“微商”推銷貧困戶的土特產(chǎn)；當“推銷員”，為“扶貧掃把”四處聯(lián)系買家；聯(lián)系落實扶貧資金135.15萬元，用于建設蔬菜大棚基地等。
在瑞金市武陽鎮(zhèn)石闊村，在湖口縣城山鎮(zhèn)團墩村，在每一個結對幫扶村，方大人一步一個腳印蹚出貧困村的幸福路。
甘肅省臨夏回族自治州東鄉(xiāng)族自治縣屬“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)，堪稱“貧中之貧，困中之困”，是甘肅脫貧攻堅的主戰(zhàn)場。
一聲號召，八方響應。2019年5月，方大特鋼、方大九鋼、方大萍安鋼鐵三支扶貧工作隊從贛鄱大地出發(fā)，跋涉千里遠赴黃土旱塬，與方大集團旗下的另外四支扶貧工作隊會合，義無反顧地投入到深度貧困“殲滅戰(zhàn)”中。
方大集團一名黨委副書記、一名副總裁帶領120余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、人大代表、先進模范代表常駐東鄉(xiāng)縣，已累計投入資金5.6億元，落地實施產(chǎn)業(yè)幫扶項目27個，盤活運行扶貧車間31個，幫助當?shù)?600多名貧困群眾實現(xiàn)就業(yè)，月人均收入2600元以上。
東鄉(xiāng)族自治縣金銀花、馬鈴薯、羊肉等農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項目規(guī)模效益提升了，為東鄉(xiāng)貧困群眾提供了更多的就業(yè)崗位；蘇坊村栽種的60畝冰糖柚長勢良好，2022年成熟期后，預計每年可為村集體增加收益30萬元以上……2020年11月21日，東鄉(xiāng)成功摘下貧困帽、退出貧困縣序列。
2月25日，在全國脫貧攻堅總結表彰大會上，方大集團獲得“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。5月20日，方大集團董事局方威主席榮獲“甘肅省脫貧攻堅先進個人”稱號。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
從參與混改到跨越發(fā)展，從以人為本到共享成果，從贛鄱大地到甘隴大地，縱觀方大集團發(fā)展軌跡、方大集團旗下企業(yè)混改歷程，始終和黨的政策同向、和國家命運相連，每一步都離不開黨的創(chuàng)新理論指引、離不開黨委政府扶持幫助。
“方大是黨和政府的企業(yè)，牢記黨恩回報社會是方大發(fā)展的初心?！狈酱蠹瘓F董事局主席在集團內反復強調。正是在這一發(fā)展理念的指導下，方大企業(yè)恪守“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利”的企業(yè)價值觀，這是方大集團的初心和使命，更是方大集團奮斗行穩(wěn)“混改”之路的關鍵密碼所在。
