“十四五”開新局,中冶寶鋼市場發(fā)展不僅“犇”出新速度,管理能力和形象美譽也不斷提升,蘇皖基地技改工程創(chuàng)南鋼業(yè)主最滿意工程后,在線技改施工管理又樹梅鋼安全標化示范樣板工地,并得到業(yè)主廣泛宣傳推介。
移植檢修管理模式 提高在線技改管控
在線技改的施工特點是點多面廣、占線長,大部分施工與生產(chǎn)線存在交叉作業(yè),施工環(huán)境存在機械運轉(zhuǎn)、有毒有害介質(zhì)、高處落物等危險因素,部分施工還需要提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)線停機,利用生產(chǎn)間隙緊急改造,相對于離線工程增加管控難度。中冶寶鋼2017年打開梅鋼技改市場,承接首個項目就是在線技改,當(dāng)時管理人員經(jīng)驗不足,只能一邊施工一邊摸索,一年后,三個在線技改項目完成,綜合業(yè)績排名由原倒數(shù)第一名上升至中等。2018-2019年,在線技改承接量呈倍數(shù)增長,技改綜合業(yè)績評價在梅鋼20家技改單位居中上等。2020年,承接梅鋼在線技改傾向大工程方向,綜合業(yè)績評價上升至前三名。2021年,綜合業(yè)績評價穩(wěn)居第一名,成功打造安全標化示范樣板工地。
歸其結(jié)果,是管理人員及施工人員全面熟悉設(shè)備檢修流程,并能夠?qū)z修管理經(jīng)驗移植到技改項目上應(yīng)用。針對在線技改管理諸多難題,中冶寶鋼制定六項基本措施:一是主動參加業(yè)主方定年修策劃協(xié)調(diào)會,根據(jù)定年修計劃,編制施工方案,有的放矢;二是針對施工環(huán)境機械運轉(zhuǎn)狀況及臨邊作業(yè),落實硬質(zhì)防護欄隔離措施,三是涉及有毒有害區(qū)域,全面攜帶對應(yīng)檢測儀,并設(shè)專人監(jiān)護;四是涉及停機間隙施工的項目,提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)方和點檢方,將檢修作業(yè)“三方停電掛牌”制度移植過來;五是將檢修“6S”標準化全程貫穿技改過程,邊施工邊清理;六是2018年始,較早在工地上應(yīng)用信息化管理,掃碼即知技改全流程。六項基本管理措施全面推動在線技改高效化施工。
劃片分區(qū)定人定責(zé) 按部對口專業(yè)互補
2021年,中冶寶鋼累計承接梅鋼上料設(shè)施封閉改造、燒結(jié)機煙氣脫硝環(huán)保配套設(shè)施制氧站項目、冷軋厚規(guī)格酸洗縱切線新增產(chǎn)線、焦爐煤氣深脫硫改造項目、高爐新增制粉站項目等近二十項在線技改工程,且工程量更大、工期更加緊迫。
為全面快速提高在線技改管理,中冶寶鋼第二分公司及時調(diào)整組織機構(gòu),補充管理力量:一是成立技改項目部,與技術(shù)質(zhì)量部區(qū)分業(yè)務(wù),推進技改管理責(zé)任落實;二是選拔一級、二級建造師、B證人員聘任技改項目經(jīng)理及施工員、安全員,引進建筑專業(yè)人員,補充土建管理力量;三是劃片分區(qū)定人定責(zé),按土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備安裝、視頻監(jiān)控等不同類型分部,安排各專業(yè)人員按部對口,互補銜接。四是項目管理者與分包隊伍的班組結(jié)對子,參加班前班后會,幫助分包班組開展危險源辨識、查找問題,制定解決方案,落實整改措施。五是各項目管理者互相“照鏡子”、“找茬”,以綜合業(yè)績評價高低進行獎懲;六是管理人員與分包班組“同工同息”,確保施工過程安全、質(zhì)量、進度全面受控。
高度重視企業(yè)形象 推進標化工地創(chuàng)建
在線技改施工與生產(chǎn)線交叉,標化文明施工是最大的考驗。中冶寶鋼高度重視施工形象,堅持落實業(yè)主方“標化工地建設(shè)工作要求”,將標化工地建設(shè)與檢修標化作業(yè)一樣納入常態(tài)化管理。
一是將標化工地建設(shè)責(zé)任與項目負責(zé)人收入掛鉤,標化工地建設(shè)指標與部門負責(zé)人收入掛鉤;二是組織管理人員學(xué)習(xí)標化工地建設(shè)管理標準、工程項目安全文明施工標化指引、工程項目安全生產(chǎn)標化工地考評實施細則;三是開工資料、交工資料按照業(yè)主方投資部、質(zhì)檢部、檔案室不同要求及時對應(yīng)報送;四是提前組建項目組,根據(jù)建設(shè)原則確定建設(shè)標準、施工場地及工序,策劃平面布置圖及標化方案,統(tǒng)一設(shè)置工地圍墻、標識宣傳、案例警示、工棚、現(xiàn)場辦公等大臨設(shè)施;五是從安全本質(zhì)化著手,規(guī)范腳手架搭設(shè),對臨時用電與移動用電設(shè)施做隔離防護,設(shè)置基坑、層臺圍擋安全防護;六是材料按序分類歸放,地腳螺栓“帶帽”養(yǎng)護。六項標化措施推進文明施工,創(chuàng)建樣板工地。
業(yè)主樹標推廣宣傳 多家單位學(xué)習(xí)借鑒
中冶寶鋼在線技改安全標化工地多次得到業(yè)主宣傳,國慶前夕,業(yè)主方還組織14家協(xié)作單位到工地上對標學(xué)習(xí),推廣中冶寶鋼在線技改優(yōu)秀管理經(jīng)驗和特色。參觀者對工地上安全標化及材料歸置大加贊賞,同時也體驗了在線技改的組織模式、解決難題的對策,找到了在線技改施工管理的良策。
當(dāng)前,中冶寶鋼在線技改已經(jīng)輻射到馬鋼市場,仍在繼續(xù)延伸管理模式,預(yù)計不久的將來,在線技改管理同樣會樹立馬鋼安全標化示范樣板工地,全面打響中冶寶鋼蘇皖地區(qū)在線技改施工管理品牌。(陳興梅)