本報(bào)特約通訊員 王開(kāi)平

　　7月上旬，面對(duì)強(qiáng)降雨，寶武武鋼資源烏龍泉礦業(yè)有限公司的采場(chǎng)、濃縮池、外運(yùn)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等多處告急。在險(xiǎn)情面前，該公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防汛救災(zāi)的系列重要指示精神，把防汛搶險(xiǎn)作為當(dāng)前最重要的工作，全力以赴，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、從嚴(yán)從實(shí)、盡銳出戰(zhàn)的精神，準(zhǔn)備早、行動(dòng)快、措施實(shí)，確保打贏防汛排澇保衛(wèi)戰(zhàn)，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　準(zhǔn)備早

　　早在3月份，該公司便圍繞防大汛早安排、早部署，多措并舉抓好防洪防汛工作。該公司在總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年防洪防汛工作特點(diǎn)，從查職工防洪防汛安全意識(shí)入手，對(duì)職工進(jìn)行防洪防汛安全教育培訓(xùn)，并有針對(duì)性地組織護(hù)壩工、水泵工等工種職工進(jìn)行安全承諾，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提升職工的安全技能；進(jìn)一步健全完善公司、分公司、班組三級(jí)防洪防汛工作網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)的職責(zé)，制訂三級(jí)定期聯(lián)系、互通信息的制度，筑牢防洪防汛的組織大堤。

　　同時(shí)，該公司推行防洪防汛閉環(huán)循環(huán)控制管理工作辦法，尾礦庫(kù)防洪防汛、廠房四周排水溝疏通清理、采場(chǎng)邊坡治理等關(guān)鍵部位防洪防汛工作都有計(jì)劃、有責(zé)任、有監(jiān)督、有落實(shí)。目前，該公司大洪山尾礦庫(kù)、采場(chǎng)、濃縮池、外運(yùn)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等處都安全過(guò)關(guān)。

　　行動(dòng)快

　　強(qiáng)降雨來(lái)臨后，該公司及時(shí)成立抗洪搶險(xiǎn)指揮部，下設(shè)辦公室、協(xié)調(diào)組、督查組、技術(shù)指導(dǎo)組、搶險(xiǎn)突擊組、新聞宣傳組、后勤保障組7個(gè)工作小組，制訂行動(dòng)方案。該公司高級(jí)別相關(guān)負(fù)責(zé)人均掛鉤一個(gè)分公司、每名分公司負(fù)責(zé)人掛鉤一個(gè)班組，實(shí)行定人、定職、定責(zé)的“三定”責(zé)任制，形成了責(zé)任明晰、分工明確的工作體系。在抗洪排澇工作中，該公司負(fù)責(zé)人深入一線(xiàn)，靠前指揮，有效地化解了洪澇險(xiǎn)情。

　　面對(duì)采礦分公司采場(chǎng)、碎石線(xiàn)內(nèi)澇積水的情況，該公司成立了抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急小組，24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)值班巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；同時(shí)，采用堵、疏結(jié)合的方式，防止了低洼處設(shè)備被淹等隱患的發(fā)生，確保了采礦分公司區(qū)域安全。

　　面對(duì)選礦分公司濃縮池和外運(yùn)專(zhuān)用線(xiàn)內(nèi)澇的情況，該公司第一時(shí)間啟動(dòng)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)奔赴濃縮池排水，疏通、清理外運(yùn)專(zhuān)用線(xiàn)排水溝600米，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾200余噸；組織黨員清理尾礦庫(kù)水溝400米，確保了選礦分公司區(qū)域安全。

　　同時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行巡查值守制度，每個(gè)部門(mén)每天派一人組成聯(lián)合巡查組，實(shí)行24小時(shí)不間斷巡查，及時(shí)解決問(wèn)題，做到“有險(xiǎn)情、無(wú)災(zāi)情，有問(wèn)題、無(wú)事故”。

　　措施實(shí)

　　該公司本著“寧可備而不用、決不用而無(wú)備”的原則，強(qiáng)化防汛抗洪的保障措施，更新備足了草袋、編織袋、排水泵、鐵鍬等防汛物資，設(shè)置臨時(shí)安置點(diǎn)，以備不時(shí)之需，并設(shè)立醫(yī)療救治點(diǎn)1個(gè)，實(shí)行24小時(shí)不間斷值守。

　　該公司建立以黨員干部和民兵為主力的防汛抗洪聯(lián)合隊(duì)伍，挑選責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的精干力量，新老搭配，聯(lián)防聯(lián)控；向全公司發(fā)布倡議書(shū)，號(hào)召?gòu)V大黨員沖鋒在前、奮起抗洪。該公司各級(jí)負(fù)責(zé)人奔赴抗洪搶險(xiǎn)一線(xiàn)，做到了哪里有重大隱患，哪里就有主要領(lǐng)導(dǎo)一線(xiàn)指揮、親自作戰(zhàn)；哪里最危險(xiǎn)、哪里群眾最需要，哪里就有黨員干部，為打贏防汛搶險(xiǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　山鋼股份萊蕪分公司焦化廠上半年挖潛降本3708萬(wàn)元

　　本報(bào)訊 今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的負(fù)面影響，深度挖掘創(chuàng)效潛能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高效平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。上半年，該廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭164.3萬(wàn)噸，銷(xiāo)售化產(chǎn)品13.39萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.1億元；工序成本較去年降低22.57元/噸焦，挖潛降本3708萬(wàn)元。

　　該廠定期對(duì)備煤車(chē)間配比執(zhí)行和粉碎機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、調(diào)試，穩(wěn)定配合煤細(xì)度，適當(dāng)調(diào)整配合煤水分，提高配合煤堆密度；全面開(kāi)展進(jìn)廠煤細(xì)度、揮發(fā)分等指標(biāo)檢測(cè)工作，建立進(jìn)廠單種煤質(zhì)量體系數(shù)據(jù)庫(kù)，從源頭把控進(jìn)廠煤質(zhì)量。今年初以來(lái)，該廠關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)冷態(tài)強(qiáng)度和熱態(tài)強(qiáng)度合格率穩(wěn)定在98%以上。

　　同時(shí)，該廠加強(qiáng)各爐組裝平煤操作管控，每班對(duì)煤焦線(xiàn)進(jìn)行抽查，及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定提高裝煤量；建立鐵前成本共同體，降低配合煤干基揮發(fā)分至24%，提高焦?fàn)t單孔碳化室生產(chǎn)效率。此外，該廠打造“焦炭增效，化產(chǎn)增利”標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，制訂專(zhuān)項(xiàng)考核方案，各單位承接目標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到人，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；運(yùn)用精益管理工具，對(duì)能耗等指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)跟蹤考評(píng)，督促各單位加強(qiáng)措施管控；拓展配合煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間，提升配比執(zhí)行準(zhǔn)確性，降低煤耗。截至目前，該廠配合煤成本較標(biāo)準(zhǔn)配煤結(jié)構(gòu)成本下降10元/噸煤以上。 （崔趙蕾 張波）