本報(bào)通訊員 黨淺
3月12日，山鋼集團(tuán)運(yùn)營管理部/信息化管理辦公室副總經(jīng)理范鹍的辦公桌上，放著一張山鋼集團(tuán)“數(shù)智化”建設(shè)配檔表。這是自山鋼在2020年度工作會議上提出要堅(jiān)定不移推動“數(shù)智化”后，信息管理辦公室在系統(tǒng)推進(jìn)“數(shù)智化”方面完成的一項(xiàng)重要工作。
機(jī)器視覺鋼板表面檢測系統(tǒng)、無人料場、焊標(biāo)牌機(jī)器人……越來越多的5G場景應(yīng)用在山鋼生產(chǎn)線上，從而實(shí)現(xiàn)全流程集成經(jīng)營管理和現(xiàn)場控制，以及各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)單元之間的業(yè)務(wù)流、物質(zhì)流、資金流、信息流互聯(lián)互通，山鋼集團(tuán)5G+智慧鋼鐵呼之欲出。
1月17日，山鋼在2020年度工作會議上提出：“要堅(jiān)定不移推動‘?dāng)?shù)智化’，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。圍繞‘?dāng)?shù)智山鋼’總體目標(biāo)，建設(shè)一批智慧制造試點(diǎn)工程，爭創(chuàng)兩個以上省級示范項(xiàng)目、一個以上國家級示范項(xiàng)目，兩化融合指數(shù)要達(dá)到85點(diǎn)以上。必須加快推進(jìn)數(shù)字山鋼建設(shè)，使其成為山鋼變革的新動能。”這是山鋼集團(tuán)首次提出“數(shù)智化”這一概念。
何為“數(shù)智化”？范鹍給出解讀：“數(shù)智化”就是數(shù)字化和智慧化的合稱。數(shù)字化，主要是利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，深挖數(shù)據(jù)價值，促進(jìn)數(shù)據(jù)賦能。智慧化是指在自動化、信息化的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的智能感知、深度學(xué)習(xí)，促進(jìn)智慧決策、自主決策等。數(shù)字化和智慧化二者相互支撐、相互融合、相互促進(jìn)。
重構(gòu)增長力量：
“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時
為什么要推動“數(shù)智化”？國際上的領(lǐng)先企業(yè)推動“數(shù)智化”的做法是怎樣的？
對此，范鹍表示，中國鋼鐵產(chǎn)能供大于求是一個長周期、大概率事件。成本壓力、環(huán)境負(fù)荷、能源消耗、安全生產(chǎn)等鋼鐵行業(yè)的痛點(diǎn)有增無減，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)很難全面破解這樣的行業(yè)難題。大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧制造將是鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的重要出路。
國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)高度重視“數(shù)智化”建設(shè)工作，并將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。韓國浦項(xiàng)制鐵連續(xù)10年蟬聯(lián)全球鋼鐵企業(yè)綜合競爭力榜首。在此期間，浦項(xiàng)制鐵將信息化建設(shè)與流程革新緊密結(jié)合，構(gòu)建起以客戶為中心的經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并開發(fā)出全球化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球工廠一體化運(yùn)營。當(dāng)前，韓國浦項(xiàng)制鐵正以“智慧工廠平臺”為核心，致力實(shí)現(xiàn)工廠的數(shù)字化、智慧化。
由此可見，“數(shù)智化”已成為先進(jìn)企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分。
重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)：
“數(shù)智化”新業(yè)態(tài)新模式萌生
戰(zhàn)疫期間，山鋼旗下濟(jì)鋼瑞寶電器公司研發(fā)的“無接觸售飯機(jī)”在防疫一線走紅，免接觸的“智能身份識別系統(tǒng)”也在濟(jì)鋼新村“站崗”……這些數(shù)字化、智能化新技術(shù)，在此次疫情防控中大顯身手。
范鹍認(rèn)為，經(jīng)過多年沉淀，山鋼集團(tuán)積累了較為豐富的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，擁有一支能力較強(qiáng)的信息化管理和技術(shù)隊(duì)伍，具有一定數(shù)字化、智慧化建設(shè)基礎(chǔ)。但與先進(jìn)企業(yè)對比，由于信息化頂層設(shè)計(jì)不足、IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）治理體系不完善、業(yè)務(wù)與信息化融合度不高，“數(shù)智化”推進(jìn)效果仍有差距，主要表現(xiàn)為信息孤島現(xiàn)象較為突出、信息系統(tǒng)迭代升級不夠、各板塊信息化水平參差不齊、智慧制造向縱深推進(jìn)乏力、大數(shù)據(jù)建設(shè)及應(yīng)用水平仍需提升等。
據(jù)了解，近10年來，國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)在信息化、智慧化方面提前布局，并取得了顯著成果：寶鋼1580冷軋廠經(jīng)智能化改造后，現(xiàn)場操控室一律集中、操作崗位一律采用機(jī)器人、運(yùn)維檢測一律遠(yuǎn)程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線，其噸鋼能耗、綜合污染物排放量、加工成本大幅下降，勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)能利用率大幅提升。沙鋼提出“鋼鐵+數(shù)據(jù)中心”雙主業(yè)發(fā)展，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于打造全流程數(shù)字化智能工廠，使人均產(chǎn)鋼量向2500噸邁進(jìn)。南鋼集團(tuán)重點(diǎn)圍繞JIT（準(zhǔn)時配送系統(tǒng)）+C2M（客戶對工廠模式）個性化定制新模式變革，堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)深化信息技術(shù)與鋼鐵制造的深度融合創(chuàng)新，打造智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在“數(shù)智化”建設(shè)上，國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)已形成百舸爭流的局面，這也是鋼鐵企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級的重要著力點(diǎn)。
對于“數(shù)智化”的前景，范鹍信心滿滿。他表示，“數(shù)智山鋼”建設(shè)需求迫切，環(huán)境良好，時機(jī)成熟。山鋼集團(tuán)力爭在3年左右躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)智慧化、運(yùn)營管控?cái)?shù)字化、制造單元智能化、信息產(chǎn)業(yè)高端化。“數(shù)智山鋼”建設(shè)將為山鋼集團(tuán)效率提升、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、全面奪取轉(zhuǎn)型升級新勝利、奮力開啟“魅力山鋼”建設(shè)新征程提供強(qiáng)有力的支撐。
創(chuàng)新建設(shè)模式：
打造山鋼“數(shù)智化”的“高鐵模式”
為打造“數(shù)智山鋼”，山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍提出，要“高點(diǎn)起步、搶占高端”，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)我國高鐵建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“引進(jìn)合作、消化吸收、創(chuàng)新超越”思路。在信息化建設(shè)中，既不能全盤引進(jìn)，也不能閉門造車；既要保證高建設(shè)水平，也要培育自身力量。山鋼集團(tuán)要以“數(shù)智山鋼”建設(shè)為契機(jī)，打造信息化建設(shè)的“高鐵模式”。
如何推進(jìn)“數(shù)智化”建設(shè)？范鹍表示，應(yīng)該按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理”原則，以規(guī)劃為引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化分工落實(shí)，具體應(yīng)從5個方面發(fā)力：一是統(tǒng)一規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，明確信息系統(tǒng)框架體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。二是先急后緩、重點(diǎn)突破，建設(shè)涉及山鋼集團(tuán)管控職能發(fā)揮和關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵信息系統(tǒng)，力爭1年~2年內(nèi)在人力資源、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險管控、運(yùn)營績效分析等方面取得重點(diǎn)突破。三是信息帶動、業(yè)務(wù)驅(qū)動，充分發(fā)揮信息化帶動作用和業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)作用，按照結(jié)合、融合、化合“三部曲”，促進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)“雙輪”聯(lián)動，形成最大合力，協(xié)同促進(jìn)山鋼集團(tuán)信息化水平快速提升。四是以點(diǎn)帶面、標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立標(biāo)桿意識，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，積極推廣和宣傳優(yōu)秀信息化實(shí)施案例，建設(shè)一批成熟度高、可復(fù)制的標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，帶動山鋼集團(tuán)信息化整體水平提升。五是目標(biāo)一致、層層落實(shí)，按照統(tǒng)一規(guī)劃，明晰各層級“數(shù)智化”建設(shè)目標(biāo)，明確各級部門在“數(shù)智化”建設(shè)中的責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督。
同時，范鹍認(rèn)為，“數(shù)智山鋼”建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨不少困難。首先是思想觀念方面?！皵?shù)智化”會對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來很大沖擊，要有改變固有思維模式的決心。其次是業(yè)務(wù)與信息化融合方面。新修訂的信息化管理辦法特別明確了業(yè)務(wù)部門是信息化建設(shè)的主責(zé)方，信息化管理辦公室是主管方。業(yè)務(wù)部門要作為主責(zé)方深度參與到信息化建設(shè)中，真正形成“規(guī)劃引領(lǐng)、權(quán)責(zé)分明、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)”的工作局面。
對于在推進(jìn)“數(shù)智化”建設(shè)中如何堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的問題，范鹍有更深入的思考：一要有序快速推進(jìn)。由于各個區(qū)域信息化發(fā)展基礎(chǔ)不同、差距較大，一下子填平補(bǔ)齊并不現(xiàn)實(shí)，需遵循客觀規(guī)律，在扎實(shí)有序的前提下快速推進(jìn)。二要堅(jiān)持系統(tǒng)提升。信息化水平整體提升是一個系統(tǒng)工程，需要全體職工信息化素養(yǎng)的提高。要推動“全員信息化”戰(zhàn)略理念植入，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升信息化操作人員的能力和水平。三要持續(xù)迭代更新。避免“一錘子買賣”、一勞永逸思想，強(qiáng)化組織建設(shè)和制度保障，持續(xù)推進(jìn)各層級信息化系統(tǒng)迭代更新。
《中國冶金報(bào)》（2020年03月19日 03版三版）
