本報通訊員 黨淺
今年1月~4月份，在全國鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)利潤明顯下滑的情況下，山鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入544.47億元、利潤總額13.59億元，分別同比增長23%、25%，增幅大大高于鐵、鋼、材的同比增幅，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進、進中求優(yōu)、優(yōu)中增利的良好狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)了新的提升。
穩(wěn)固主業(yè)“八成江山”
1月~4月份，山鋼集團盈利的“八成江山”來自鋼鐵板塊，同時，鋼結(jié)構(gòu)建筑、房地產(chǎn)等多元產(chǎn)業(yè)板塊緊緊依托鋼鐵主業(yè)基業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)、高效、融合發(fā)展。
山鋼股份萊蕪分公司堅持以煉鐵穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、煉鋼高效生產(chǎn)、軋材結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，積極應(yīng)對設(shè)備集中年修、采暖季及重污染天氣階段性限產(chǎn)等帶來的不利影響，優(yōu)化生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案，全面提高精益生產(chǎn)能力，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定順行；加強產(chǎn)、銷、研各環(huán)節(jié)協(xié)同配合，努力優(yōu)化品種、提升質(zhì)量、邁向高端。第一季度，該公司累計開發(fā)新產(chǎn)品22項。
日照公司以“學湛江、趕浦項”對標提升工作為重要抓手，堅持穩(wěn)中求進的生產(chǎn)組織方針，不斷優(yōu)化訂單驅(qū)動、柔性制造的生產(chǎn)組織模式，鐵、鋼、軋等產(chǎn)線熱試運行總體保持良好態(tài)勢。
濟鋼“雙降雙提”工作取得初步成效。濟鋼持續(xù)擴大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，完成協(xié)同業(yè)務(wù)量452643噸；提升資金收益，置換高成本融資，提前1個月完成了6000萬元置換目標任務(wù)。
此外，第一季度，山鋼集團產(chǎn)品開發(fā)取得突破，主要包括：2.4毫米熱軋高強鋼QP980成功軋制，突破該產(chǎn)線軋制最高強度級別鋼種的最薄規(guī)格，標志著熱軋產(chǎn)線成為國內(nèi)少數(shù)幾條能夠生產(chǎn)1000兆帕級高強鋼的產(chǎn)線之一；冷軋1500兆帕熱成型鋼在客戶處首次沖壓成功；厚板產(chǎn)線成功開發(fā)19.05毫米~24.5毫米厚、出口西班牙的石油管用X60M管線鋼，油罐鋼已順利通過歐標認證現(xiàn)場審核和油罐鋼認證技術(shù)評審。
動能轉(zhuǎn)換譜出新篇
融入山東動能轉(zhuǎn)換大局成為山鋼集團業(yè)績提升的強大引擎。山鋼集團搶抓山東省規(guī)劃實施帶來的提速擴能歷史機遇，譜寫落地“山鋼篇”。
為實現(xiàn)躋身全國鋼鐵強企前列的奮斗目標，山鋼集團整合各方面力量，系統(tǒng)明確工作目標，科學把握實施節(jié)奏，注意選點突破，謀行并進，實現(xiàn)了“山鋼篇”的良好開局。山鋼集團創(chuàng)新打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)“沿海+內(nèi)陸”布局，心無旁騖攻主業(yè)，拓展鋼鐵基業(yè)主業(yè)發(fā)展空間；創(chuàng)新產(chǎn)能合作方式，探討合作路徑，以綠色、智能、高端、高效、國際化、可持續(xù)的新動能，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。
山鋼集團以綠色發(fā)展引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，實施《綠色發(fā)展行動方案（2019-2020年）》，開展超低排放改造，提升環(huán)保治理水平。濟鋼加快培育綠色產(chǎn)業(yè)，建筑廢棄物破碎線試生產(chǎn)累計2萬余噸，環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園項目加速推進；萊蕪分公司啟動實施新舊動能轉(zhuǎn)換項目；日照公司能源指標持續(xù)改善。與此同時，“數(shù)字山鋼”建設(shè)全力推進，無人化行車、無人化料場、產(chǎn)線機器人等取得突破性成果，整體管理信息化、智能化水平顯著提升。產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)多點突破，其中，濟鋼實現(xiàn)開門紅，協(xié)同金額達6.16億元，3月份月度協(xié)同金額首次突破3億元，創(chuàng)下協(xié)同發(fā)展歷史新紀錄。
改革收獲利潤回報
以改建國有資本投資公司倒逼集團內(nèi)部改革深化成為山鋼的活力激發(fā)點。山鋼集團以改建國有資本投資公司為統(tǒng)領(lǐng)，國企改革頂層設(shè)計基本形成，重大舉措層層落實，鮮活實踐不斷涌現(xiàn)，山鋼集團改革的“四梁八柱”已拔地而起，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。
全面推行契約化管理和市場化改革，釋放出強大的改革紅利。進行契約化改革的權(quán)屬單位，今年1月~4月份均創(chuàng)出了不俗的經(jīng)營業(yè)績。萊鋼實施改革創(chuàng)新三年行動計劃，與經(jīng)營單位簽訂了契約化經(jīng)營目標責任書，建立以利潤為中心、經(jīng)營質(zhì)量為重點的全面預(yù)算考核體系，實行月度通報、季度約談、半年淘汰機制，實現(xiàn)了責任、風險與利益綁定；優(yōu)化調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)公司，將山東省外8個分公司壓減為4個，將青島區(qū)域公司按專業(yè)管理進行拆分，實現(xiàn)了專業(yè)化管理；打響了建設(shè)公司壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營人員第一槍，55名管理人員被分流到加工一線、施工一線。
改革初步收到了實實在在的利潤回報。1月~4月份，萊鋼9家契約化管理單位全部完成分解指標，好于累計月度預(yù)算1729萬元；濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效，新項目落地實施，1月~4月份實現(xiàn)營業(yè)收入超目標8.16億元；山鋼股份萊蕪分公司產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)對比增效近7000萬元，寬厚板線首次實現(xiàn)特殊用途E級橋梁鋼批量生產(chǎn)，內(nèi)銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效5500萬元，折合噸材增效16.61元；日照公司成功研發(fā)多個鋼種，進入世界一流企業(yè)行列。
《中國冶金報》（2019年06月11日 02版二版）
