本報通訊員 劉玉紅
“5月份，咱們對標新區(qū)酸洗集約化生產(chǎn)先進經(jīng)驗，月產(chǎn)量超出計劃指標1480噸，創(chuàng)造了咱們公司成立以來的最好指標?！?月5日，河鋼衡板事業(yè)部黨總支書記宋志明在黨員課題攻關(guān)交流會上宣布道。這項生產(chǎn)紀錄，在行業(yè)內(nèi)也屬于先進水平。
進入第二季度，河鋼衡板黨委緊緊圍繞提升盈利水平和市場競爭力兩個核心，深入開展“對標一流再破冰、效率效益雙提升”主題先鋒賽活動，廣大黨員帶頭對標找差距、帶頭提質(zhì)提效、帶頭攻堅克難，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工通過對標先進，爭做行業(yè)標桿。今年前5個月，河鋼衡板高端產(chǎn)品產(chǎn)銷率同比提升6.46%，戰(zhàn)略客戶合作訂單量同比提升19.58%
選標定向 蓄能發(fā)力
截至目前，河鋼衡板重點研發(fā)出了電池鐵、磨砂鐵等19項新高端品種，食品級產(chǎn)品的高附著力及高抗性生產(chǎn)工藝技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
唯有橫向?qū)W習(xí)，方能縱向提升。按照主題先鋒賽活動要求，河鋼衡板黨委以“對標行業(yè)先進指標、提升生產(chǎn)經(jīng)營效果”為重點，外選學(xué)習(xí)對象、內(nèi)樹先進典型，結(jié)合企業(yè)實際選取標桿，蓄能發(fā)力；引導(dǎo)廣大黨員中樹立“做就做到最好、干就干到極致”的思想，以先進的思想帶動行為的改變、帶動效果的提升。
6月2日，在河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部軋機作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)長、黨員骨干戚新超正在強調(diào)生產(chǎn)細節(jié)：“這批料生產(chǎn)之前，要先調(diào)整下生產(chǎn)工藝，第一軋程采用五道次的壓下量，軋制成品厚度把原來的0.75毫米更改為0.65毫米，同時要嚴格控制軋制力和卷取機張力，避免出現(xiàn)厚度波動?！?/span>
此時，線上生產(chǎn)的正是為廣東客戶定制的極薄規(guī)格奶粉罐罐身產(chǎn)品。這次對于生產(chǎn)工藝的大膽優(yōu)化，正是該部黨總支多次組織黨員生產(chǎn)、技術(shù)骨干對標同行業(yè)先進生產(chǎn)經(jīng)驗的結(jié)果；通過調(diào)整軋制工藝、調(diào)整乳化液冷卻流量、優(yōu)化彎輥力和橫移量控制精度等多項新舉措，確保產(chǎn)品性能滿足客戶個性化要求。目前，該廣東客戶已經(jīng)連續(xù)3次追加訂單。
以效益最大化為目標，進一步激發(fā)產(chǎn)線活力。今年第二季度以來，河鋼衡板產(chǎn)線黨員在“對標一流再破冰、效率效益雙提升”主題先鋒賽活動中，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，確定了脫脂線產(chǎn)量提升、食品級客戶增量等9大對標體系，細化了濕平整技術(shù)改造、黃黑班課題攻關(guān)等33項對標小指標，建立了系統(tǒng)的對標模式和改進策略，助力生產(chǎn)效益再提升。
全面對標 激發(fā)活力
今年初以來，河鋼衡板新產(chǎn)品訂單量超奮斗指標142.64噸；高端產(chǎn)品質(zhì)量和成材指標同比提高1.36%和0.42%。
對標破冰，遍地開花。在河鋼衡板黨委的組織引領(lǐng)下，各級黨組織緊盯核心指標進行全方位對標，將黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營一線：圍繞“產(chǎn)量提升10%”目標開展勞動競賽、圍繞“成本降低10%”目標開展降本提效先鋒賽”、圍繞“食品級馬口鐵量提升10%”目標開展課題攻關(guān)……
以“他山之石”攻重點難點，使對標優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。河鋼衡板黨委堅持目標導(dǎo)向，瞄準行業(yè)先進營銷指標、成本指標、技術(shù)指標、質(zhì)量指標及其它各項經(jīng)營指標，遵循“找標桿、學(xué)經(jīng)驗、查病根、定措施、見成效”的對標五步法，不斷推進關(guān)鍵指標提升，推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄啤?/span>
“剛剛過去的5月份，板業(yè)鍍錫業(yè)務(wù)組和外貿(mào)業(yè)務(wù)組的訂單增量顯著，大家要在內(nèi)部對標先進，查找自身不足；是產(chǎn)品種類的問題，還是客戶定位的問題？根源在哪？改進的方向是什么？”6月3日，河鋼衡板營銷中心黨支部副書記李園正在組織“對標交流會”。
該黨支部以主題先鋒賽為契機，深入開展“訂單先鋒賽”，查找短板，改進提升；黨員帶頭深入山東、天津、浙江等地的同行業(yè)先進民企，對外學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的營銷模式及應(yīng)對市場的成熟經(jīng)驗，對每一個訂單從原料材質(zhì)、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)進行綜合分析，靈活調(diào)整營銷策略，保證產(chǎn)品的盈利水平進一步提升；結(jié)合企業(yè)實際，該黨支部還組織黨員骨干帶頭，將9大品種的開發(fā)分解成29項指標任務(wù)，協(xié)同技術(shù)部、事業(yè)部加大與國內(nèi)第一梯隊制罐廠家合作開發(fā)高端鍍錫產(chǎn)品的力度，形成了“敢沖市場、敢破紀錄、敢樹業(yè)績”的良好局面。
《中國冶金報》（2021年6月17日 04版四版）
