連日來，重慶鋼鐵各單位牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，緊緊錨定目標(biāo)任務(wù)，精心組織實施，系統(tǒng)謀劃推進，不斷把主題教育推向深入，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開拓奮進的動力和成效。

　　扎實走訪調(diào)研 開發(fā)新市場、新用戶

　　營銷中心牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求， 以“深、實、細、準(zhǔn)、效”調(diào)研方法為“金鑰匙”，促進生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)推陳出新、取得突破。

　　營銷中心熱卷營銷團隊根據(jù)市場行情及區(qū)域市場價格情況，加大終端走訪和開拓力度，5月熱卷營銷團隊完成終端走訪49家，走訪完成率114%。5月實現(xiàn)新客戶開發(fā)4家，新客戶轉(zhuǎn)換率5.3%，涵蓋華夏航空重慶基地飛機維修機庫、長壽微粉智能產(chǎn)業(yè)園、高端冷鏈裝備生產(chǎn)基地建設(shè)項目等；圍繞品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化拓展銷售渠道，結(jié)合品種效益跟蹤測算及市場預(yù)判把控接單節(jié)奏，深入產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯各行業(yè)、各重點企業(yè)需求，開發(fā)新市場、新用戶，博取新訂單。

　　勇于創(chuàng)新 設(shè)備運行效率再獲佳績

　　“在生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，要把問題摸透、把癥結(jié)找準(zhǔn)，將主題教育的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營成效。”如何做好翻車機提效，確保大宗原料卸載和后工序保產(chǎn)保供穩(wěn)定，一直是重慶鋼鐵物流運輸部的重點攻關(guān)課題。物流運輸部通過管理延伸和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少翻卸輔助時間，專業(yè)技術(shù)人員以問題為導(dǎo)向，深入一線，開展調(diào)查研究。通過研究設(shè)備工作原理，優(yōu)化翻車作業(yè)流程，員工自主改進翻車機卸料篦子，解決難卸煤堵點問題；發(fā)明“翻車機停車制動器”取締重車重列夾軌器解決重車溜車難點問題，以降低設(shè)備故障時間和減少維護時間，提高翻車機作業(yè)效率和設(shè)備運行穩(wěn)定性。

　　5月，翻車機效率提升取得進展，鐵路及翻卸車指標(biāo)與1-4月平均值比較，有效作業(yè)時間提升7%，鐵路延站費用與指標(biāo)比較降低0.08元/噸。技術(shù)團隊表示，要以新成效檢驗主題教育新成果。

　　堅持問題導(dǎo)向 破解廢鋼采購難題

　　原料采購中心堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題導(dǎo)向當(dāng)作重要的思想方法和工作方法。

　　“要在解決問題、破解難題中推進重慶鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展?！痹喜少徶行木蛷U鋼采購管理環(huán)節(jié)，召集全體供應(yīng)商學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，明確行駛線路，并傳達到各物流公司及駕駛員，內(nèi)外協(xié)同多部門，開發(fā)送貨車輛GPS跟蹤系統(tǒng)，全程管控加工基地發(fā)貨全流程；制定廢鋼加工基地備案制度，督促所有供應(yīng)商安裝監(jiān)控錄像，覆蓋加工、庫存、計量等環(huán)節(jié)。目前，已建立21家供應(yīng)商星級管理評價機制并保持常態(tài)化，廢鋼計劃執(zhí)行率、供應(yīng)商管理得以加強。（張琦 韓維波 歐文君 周浩洋 朱軍 歐文君)