在陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠有這么一群人，他們始終堅守在生產(chǎn)一線。他們不懼高溫，用辛勤汗水點(diǎn)燃一朵朵燦爛鋼花，他們主動擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)合理精準(zhǔn)施策，每周利用生產(chǎn)調(diào)度例會解決、落實棘手問題，并強(qiáng)化煉鐵過程管控、內(nèi)外協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化服務(wù)意識，全力以赴沖刺“雙過半”。 

　　迎難而上，砥礪前行 

　　高爐車間緊緊瞄準(zhǔn)“雙過半”各項任務(wù)目標(biāo)，定措施、抓落實、再提速，吹響聚力攻堅集結(jié)號。高爐工序把改善技術(shù)指標(biāo)作為突破點(diǎn)，不斷優(yōu)化操作、細(xì)化管理，緊盯目標(biāo)任務(wù)，班產(chǎn)保證日產(chǎn)，日產(chǎn)保證月產(chǎn)，嚴(yán)守工藝操作紀(jì)律，把握好過程控制，在保證爐況順行前提下，利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高燒結(jié)礦配比，降低球團(tuán)配比。同時，抓好入爐原燃料管理，及時掌握原燃料質(zhì)量變化情況，采取有效措施，掌控爐況發(fā)展趨勢，實現(xiàn)高爐長周期穩(wěn)定順行，降低設(shè)備故障率，強(qiáng)化對設(shè)備基礎(chǔ)細(xì)節(jié)工作的整改落實，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕生產(chǎn)工藝事故發(fā)生，全力為高爐平穩(wěn)順行做好基礎(chǔ)工作?！　?nbsp;

　　高效組織，精益管理 

　　噴煤車間以精打細(xì)算、提高效益為原則，堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，樹立精益化管理思路，努力挖掘自身潛力，以給高爐提供高質(zhì)量穩(wěn)定的噴吹煤粉為首要目標(biāo)，合理組織人力、物力，充分利用各方面資源，以迅速的反應(yīng)能力，高效組織煤粉供應(yīng)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全力以赴完成高爐煤比的提升，截止6月份，煤比同比提高10kg/T.Fe。 

　　提質(zhì)提效，凈料入爐 

　　原料車間圍繞“抓質(zhì)量、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)基礎(chǔ)”為航標(biāo)，從原燃料卸車、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)等基礎(chǔ)工作入手，用料中，做到不混料、不浪費(fèi)、不揚(yáng)塵、不拋灑，全體干部員工上下一心、奮力拼搏，克服生產(chǎn)組織中各項不利因素影響，全力為任務(wù)雙過半做好“糧草”供應(yīng)。針對異常天氣，提前對物料進(jìn)行遮蓋，減少物料質(zhì)量受損，通過強(qiáng)化工藝管理，促高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升。在確保高爐穩(wěn)產(chǎn)的同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，平衡各方面因素，做好原燃料篩分清理。原料條件變化時，及時調(diào)整控制篩分流量、加強(qiáng)篩分，關(guān)注入爐焦炭、焦丁粒度，嚴(yán)格按照焦炭要求控制篩分效果。 

　　爭分奪秒，凝心聚力 

　　鑄運(yùn)車間思想上行動上高度一致，分秒必爭，鐵水兌罐零間隔，全力為高爐順行服好務(wù)，出實招、鼓干勁、抓落實，全力沖刺“雙過半”。面對兩座高爐的鐵水罐出鐵準(zhǔn)備工作，通過合理調(diào)動人員、設(shè)備資源，對瓶頸工序進(jìn)行科學(xué)安排，科學(xué)做好鐵水罐準(zhǔn)備、清理、機(jī)頭調(diào)配，有效提高生產(chǎn)效率，減少鐵次間隔時間，杜絕高爐憋鐵，及時出凈渣鐵，為安全生產(chǎn)順應(yīng)提供了保障。 

　　協(xié)同發(fā)力，清潔生產(chǎn) 

　　運(yùn)行車間針對兩座高爐的水系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，除塵灰回收清放工作，生產(chǎn)覆蓋面大、分工協(xié)作多、工藝布局廣等特點(diǎn)通過緊緊圍繞“環(huán)保、低耗、穩(wěn)定、協(xié)同”八字總要求，實施精準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力挖掘自身潛力，全力穩(wěn)定高爐軟水進(jìn)水溫度，確保水溫差在合理的范圍，確保區(qū)域環(huán)保設(shè)備實施良好運(yùn)轉(zhuǎn)，有條不紊地推進(jìn)安全、環(huán)保、生產(chǎn)等各項工作，全力沖刺“雙過半”。