在陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠有這么一群人,他們始終堅守在生產(chǎn)一線。他們不懼高溫,用辛勤汗水點(diǎn)燃一朵朵燦爛鋼花,他們主動擔(dān)當(dāng)作為,科學(xué)合理精準(zhǔn)施策,每周利用生產(chǎn)調(diào)度例會解決、落實棘手問題,并強(qiáng)化煉鐵過程管控、內(nèi)外協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化服務(wù)意識,全力以赴沖刺“雙過半”。
迎難而上,砥礪前行
高爐車間緊緊瞄準(zhǔn)“雙過半”各項任務(wù)目標(biāo),定措施、抓落實、再提速,吹響聚力攻堅集結(jié)號。高爐工序把改善技術(shù)指標(biāo)作為突破點(diǎn),不斷優(yōu)化操作、細(xì)化管理,緊盯目標(biāo)任務(wù),班產(chǎn)保證日產(chǎn),日產(chǎn)保證月產(chǎn),嚴(yán)守工藝操作紀(jì)律,把握好過程控制,在保證爐況順行前提下,利用現(xiàn)有資源,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),適當(dāng)提高燒結(jié)礦配比,降低球團(tuán)配比。同時,抓好入爐原燃料管理,及時掌握原燃料質(zhì)量變化情況,采取有效措施,掌控爐況發(fā)展趨勢,實現(xiàn)高爐長周期穩(wěn)定順行,降低設(shè)備故障率,強(qiáng)化對設(shè)備基礎(chǔ)細(xì)節(jié)工作的整改落實,確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕生產(chǎn)工藝事故發(fā)生,全力為高爐平穩(wěn)順行做好基礎(chǔ)工作?! ?nbsp;
高效組織,精益管理
噴煤車間以精打細(xì)算、提高效益為原則,堅持高質(zhì)量發(fā)展要求,樹立精益化管理思路,努力挖掘自身潛力,以給高爐提供高質(zhì)量穩(wěn)定的噴吹煤粉為首要目標(biāo),合理組織人力、物力,充分利用各方面資源,以迅速的反應(yīng)能力,高效組織煤粉供應(yīng),通過對標(biāo)學(xué)習(xí),強(qiáng)化內(nèi)部管理,全力以赴完成高爐煤比的提升,截止6月份,煤比同比提高10kg/T.Fe。
提質(zhì)提效,凈料入爐
原料車間圍繞“抓質(zhì)量、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)基礎(chǔ)”為航標(biāo),從原燃料卸車、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)等基礎(chǔ)工作入手,用料中,做到不混料、不浪費(fèi)、不揚(yáng)塵、不拋灑,全體干部員工上下一心、奮力拼搏,克服生產(chǎn)組織中各項不利因素影響,全力為任務(wù)雙過半做好“糧草”供應(yīng)。針對異常天氣,提前對物料進(jìn)行遮蓋,減少物料質(zhì)量受損,通過強(qiáng)化工藝管理,促高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升。在確保高爐穩(wěn)產(chǎn)的同時,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控,平衡各方面因素,做好原燃料篩分清理。原料條件變化時,及時調(diào)整控制篩分流量、加強(qiáng)篩分,關(guān)注入爐焦炭、焦丁粒度,嚴(yán)格按照焦炭要求控制篩分效果。
爭分奪秒,凝心聚力
鑄運(yùn)車間思想上行動上高度一致,分秒必爭,鐵水兌罐零間隔,全力為高爐順行服好務(wù),出實招、鼓干勁、抓落實,全力沖刺“雙過半”。面對兩座高爐的鐵水罐出鐵準(zhǔn)備工作,通過合理調(diào)動人員、設(shè)備資源,對瓶頸工序進(jìn)行科學(xué)安排,科學(xué)做好鐵水罐準(zhǔn)備、清理、機(jī)頭調(diào)配,有效提高生產(chǎn)效率,減少鐵次間隔時間,杜絕高爐憋鐵,及時出凈渣鐵,為安全生產(chǎn)順應(yīng)提供了保障。
協(xié)同發(fā)力,清潔生產(chǎn)
運(yùn)行車間針對兩座高爐的水系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,除塵灰回收清放工作,生產(chǎn)覆蓋面大、分工協(xié)作多、工藝布局廣等特點(diǎn)通過緊緊圍繞“環(huán)保、低耗、穩(wěn)定、協(xié)同”八字總要求,實施精準(zhǔn)化生產(chǎn),努力挖掘自身潛力,全力穩(wěn)定高爐軟水進(jìn)水溫度,確保水溫差在合理的范圍,確保區(qū)域環(huán)保設(shè)備實施良好運(yùn)轉(zhuǎn),有條不紊地推進(jìn)安全、環(huán)保、生產(chǎn)等各項工作,全力沖刺“雙過半”。