本報(bào)通訊員 吳向敏
從不理解到被動(dòng)接受、再到全身心投入，馬鋼檢修人經(jīng)歷觀念和行動(dòng)的大逆轉(zhuǎn)；從積極推進(jìn)到主動(dòng)作為、再到自主提升，馬鋼檢修公司在創(chuàng)建精益工廠管理中準(zhǔn)確把握行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了檢修效率不斷提升、檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高、運(yùn)營(yíng)成本逐步降低、檢修工期大幅縮短、安全管理不斷完善、員工素養(yǎng)不斷提高、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善、智慧檢修逐步邁進(jìn)，取得了明顯的成效。
六個(gè)環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)管理
馬鋼檢修公司精益工廠創(chuàng)建工作從去年3月27日啟動(dòng)以來(lái)，以精益理念不斷提升基礎(chǔ)管理水平，努力構(gòu)筑完善的精益工廠推進(jìn)體系、夯實(shí)精益基礎(chǔ)管理、提升人員素質(zhì)，不斷打造具有檢修公司特色的精益工廠模式。
環(huán)節(jié)一：“四室”管理美觀出彩。馬鋼檢修公司職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，自己動(dòng)手使各作業(yè)區(qū)、檢修現(xiàn)場(chǎng)“四室”（更衣室、休息室、浴室和盥洗室）環(huán)境大幅改觀，也促進(jìn)了職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，同時(shí)制訂符合各單位自身實(shí)際的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）區(qū)域點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確?！八氖摇惫芾硐蚋鲉挝蛔灾鞴芾磉~進(jìn)，讓精益成果落地生根。今年在馬鋼行政事務(wù)中心牽頭開展的“四室”達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，馬鋼檢修公司381間“四室”，優(yōu)秀率達(dá)到47.24%，名列馬鋼各基層單位前茅。
環(huán)節(jié)二：現(xiàn)場(chǎng)整治整潔有效。馬鋼檢修公司敢于揭短、善于補(bǔ)短，在現(xiàn)場(chǎng)整治中，把視為不要物的物品按使用價(jià)值分類，有使用價(jià)值的編號(hào)入庫(kù)，沒(méi)有使用價(jià)值的進(jìn)行報(bào)廢回收或固廢封存，確保了環(huán)境的整潔。
環(huán)節(jié)三：定置管理井然有序。 馬鋼檢修公司進(jìn)行備品備件、勞保用品、庫(kù)房材料、班組工機(jī)具、機(jī)旁備件等定置管理，將必要物分類放置，定位置、劃區(qū)域、做行跡、貼標(biāo)識(shí)、掛區(qū)域牌、定責(zé)任人，做到合理使用、擺放，有人管理、清潔清掃、及時(shí)維護(hù)、及時(shí)補(bǔ)充。
環(huán)節(jié)四：提升可視化顯品牌形象。馬鋼檢修公司重點(diǎn)強(qiáng)化馬鋼重點(diǎn)產(chǎn)線檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理，通過(guò)責(zé)任區(qū)域的劃分，專項(xiàng)方案的制訂實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)定置擺放，設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一的各類管理看板、定置牌、可伸縮的隔離帶，現(xiàn)場(chǎng)二維碼應(yīng)用，施工結(jié)束后的總結(jié)交流等措施，現(xiàn)場(chǎng)面貌得到根本性改變。
環(huán)節(jié)五：污染源治理口碑好。馬鋼檢修公司結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)地勢(shì)較低、排水管布置不合理等造成的污染源進(jìn)行治理，通過(guò)對(duì)排水管的重新布置解決難題，贏得鄰近單位好評(píng)。
環(huán)節(jié)六：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效率高。按照精益工廠標(biāo)準(zhǔn)和體系化建設(shè)的要求，馬鋼檢修公司制訂標(biāo)準(zhǔn)化程序文件58個(gè)，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件32個(gè)，修訂完善崗位標(biāo)準(zhǔn)92個(gè)，同時(shí)優(yōu)化修訂維檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共3423個(gè)，并將關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書制作成看板，運(yùn)用到維保檢修現(xiàn)場(chǎng)。
八個(gè)關(guān)鍵詞凸顯效率效益
馬鋼檢修公司上下以全要素、全方位、系統(tǒng)化精益管理為目標(biāo)，以“零”化目標(biāo)、永續(xù)改善、共建共享為精益方針，全面啟動(dòng)TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)和體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)近一年的努力，取得了顯著成效。
關(guān)鍵詞一：效率。該公司從檢修作業(yè)工序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、工機(jī)具配置等方面不斷優(yōu)化維保檢修流程，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的作用，檢修技術(shù)精度進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)檢修效率明顯加快，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比去年提升13.43%。
關(guān)鍵詞二：品質(zhì)。該公司引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步做優(yōu)維保服務(wù)，員工服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，主觀能動(dòng)性切實(shí)增強(qiáng)：TRT專業(yè)總包，深度融入精益工廠管理，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)”；鐵前維檢部推行“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”制度，主動(dòng)巡檢、快速處理，全面掌握重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，極大降低突發(fā)搶修概率；煉鐵維檢部強(qiáng)化文明禮貌溝通，提升高爐維保形象；礦山維檢部與業(yè)主單位文化互融，點(diǎn)檢維保互動(dòng)，獲得業(yè)主方的好評(píng)和更多的業(yè)務(wù)訂單。
關(guān)鍵詞三：成本。該公司強(qiáng)化物資和工機(jī)具管理，進(jìn)一步完善規(guī)范物資和工機(jī)具采購(gòu)申報(bào)流程，盤活存量資產(chǎn)，降低采購(gòu)費(fèi)用，全面實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理；加強(qiáng)工機(jī)具從采購(gòu)計(jì)劃到最終報(bào)廢的全過(guò)程控制，確保滿足各單位設(shè)備維檢需要；該公司成立設(shè)備租賃站，極大提升關(guān)鍵工機(jī)具的使用效率，降低設(shè)備租賃費(fèi)。
關(guān)鍵詞四：工期。該公司不斷優(yōu)化檢修作業(yè)工序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、人力資源安排、材料機(jī)具配置、機(jī)械臺(tái)班使用等，現(xiàn)場(chǎng)維保檢修效率明顯加快，工期大幅縮短，檢修技術(shù)精度進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。如馬鋼三鐵總廠TRT總包區(qū)域，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，TRT的常規(guī)揭蓋檢修工作由原來(lái)的4天以上縮短到40個(gè)小時(shí)以內(nèi)。
關(guān)鍵詞五：安全。該公司健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，強(qiáng)化危險(xiǎn)源管控、隱患消缺，加大現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)處罰力度，完善應(yīng)急救援體系，提高職工的應(yīng)急救援能力，根據(jù)國(guó)家規(guī)范設(shè)計(jì)制作氣瓶防傾倒裝置并推廣使用，以強(qiáng)化氣瓶使用管理，開展特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)整治工作，2018年共培訓(xùn)復(fù)審特種作業(yè)人員573人，排查1631名特種作業(yè)人員持證上崗情況，對(duì)到期未審和假冒證件的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處理。
關(guān)鍵詞六：士氣。2018年馬鋼檢修公司積極組織自主培訓(xùn)和馬鋼及外部的送培工作，完成自主培訓(xùn)42期，培訓(xùn)職工2648人次，送外389人次參加了78期次培訓(xùn)班；發(fā)揮工匠基地功能，組織開展技能實(shí)訓(xùn)工作，已舉辦了電工、鉗工、焊工、測(cè)量工等實(shí)訓(xùn)9期，培訓(xùn)職工235人次；融合精益的企業(yè)文化，通過(guò)開展作業(yè)區(qū)格言、員工風(fēng)采展示等形式多樣的文化建設(shè)，打造濃厚的精益氛圍，引領(lǐng)職工、鼓舞職工、激勵(lì)職工，激發(fā)全員參與精益工廠創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造力。
關(guān)鍵詞七：環(huán)境。該公司制訂《固體廢物管理辦法》、《酸洗液泄漏處置預(yù)案》等環(huán)保管理制度，在各施工現(xiàn)場(chǎng)開展跑冒滴漏專項(xiàng)整治活動(dòng)；推行無(wú)紙化辦公，要求垃圾分類存放；在設(shè)備、管道酸洗中，嚴(yán)格按照酸洗方案進(jìn)行，優(yōu)先使用無(wú)污染的環(huán)保型藥劑，減少對(duì)環(huán)境的污染。通過(guò)這些舉措，精益理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
關(guān)鍵詞八：智能。該公司引入新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)，充分運(yùn)用全自動(dòng)數(shù)控彎管機(jī)、自動(dòng)焊接小車、激光對(duì)中儀、旋轉(zhuǎn)機(jī)械動(dòng)平衡測(cè)試等新設(shè)備；自主研發(fā)高爐中套拉拔裝置，設(shè)計(jì)制造全集成、全封閉、數(shù)字化液壓管道在線酸沖洗裝置、虛擬中心線、工業(yè)測(cè)量等新技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)看板的二維碼應(yīng)用，降低看板制作成本，現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理進(jìn)一步升華；為馬鋼檢修公司精益施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年07月02日 04版四版）
