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陜鋼龍鋼公司小企業(yè)改革獲得扭虧脫困新局面

2019-07-16 09:29:00     作者:薛萬輝

  為了落實(shí)集團(tuán)治理虧損企業(yè)的改革要求,陜鋼龍鋼公司積極行動(dòng),立足企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持“圍繞主業(yè)、服務(wù)主業(yè)并獨(dú)立于主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針,對(duì)餐飲服務(wù)、汽車運(yùn)輸、耐材保供等經(jīng)營(yíng)版塊分別采取“升級(jí)換版”“業(yè)務(wù)置換”“保供增效”的改革思路,實(shí)現(xiàn)虧損版塊的“止血補(bǔ)漏,老樹發(fā)新枝”。

  餐飲服務(wù)升級(jí)換版提升盈利能力

  餐飲服務(wù)版塊搭乘公司大力發(fā)展倡導(dǎo)環(huán)境提升改造、文化工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)的專車,依靠主業(yè)公司大客戶,積極拓寬服務(wù)范圍,在原有餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂的基礎(chǔ)上,通過為員工定制重要節(jié)日福利、高溫期間采購(gòu)、供應(yīng)防暑降溫慰問品、與公司工業(yè)旅游相互配合提供一體化服務(wù)、在公司范圍內(nèi)提供便利店、自動(dòng)售貨機(jī)等形式多樣的營(yíng)銷手段,為主業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)增加自己營(yíng)業(yè)收入,上半年?duì)I業(yè)收入較2018年同期增加32.7%,成本費(fèi)用利潤(rùn)率增加8.02%,極大提升了公司的盈利能力。

  新能源車輛節(jié)能置換擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍

  2018年底公司引進(jìn)新能源運(yùn)輸車輛,對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收檢測(cè),對(duì)部分車輛狀況較差的外協(xié)承包單位進(jìn)行清理,統(tǒng)一配置清潔環(huán)保的新能源車進(jìn)行業(yè)務(wù)置換;積極爭(zhēng)取對(duì)運(yùn)輸裝置有特殊要求的業(yè)務(wù),拓展服務(wù)范圍;同時(shí)為過往的運(yùn)輸司機(jī)提供休息室、茶水以及防暑降溫飲品等,提高司機(jī)的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),確保為客戶對(duì)象提供更周到細(xì)致的服務(wù),以獲得服務(wù)單位的信任和好評(píng),并保持長(zhǎng)期合作。在成本管理方面,通過增加流動(dòng)加油車,減少車輛的等待和空耗時(shí)間;增加車輛輪胎及車廂的清洗裝置,減少了車輛在運(yùn)輸途中的夾帶和拋灑,也為清掃車輛減少重復(fù)性工作。通過對(duì)車輛吊運(yùn)過程的監(jiān)督,實(shí)行主副鉤無吊件時(shí)半小時(shí)內(nèi)不計(jì)費(fèi),半小時(shí)以上按50%計(jì)費(fèi)的措施,大大降低了運(yùn)輸公司的總體油料及材料備件的消耗,2019年上半年運(yùn)輸公司每萬元油材消耗降低3%

  耐材公司保供增效保證供應(yīng)穩(wěn)定
  2019年全國(guó)耐材原材料價(jià)格普遍上漲,為了確保主業(yè)公司的利潤(rùn)不降低,耐材公司在原材料價(jià)格上漲的情況下,通過對(duì)回收耐材的篩選分類,持續(xù)深化技術(shù)攻關(guān),調(diào)整生料熟料配比,減少新料采購(gòu),加大對(duì)回收耐材的再利用,保證主業(yè)公司供應(yīng)。并通過聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),獲得爐襯使用壽命經(jīng)驗(yàn),目前高爐鐵鉤全封閉壽命達(dá)到60天以上。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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