以安全效能提升為目標(biāo)，倒逼全員轉(zhuǎn)變思維。該公司從培植安全文化理念及案例警示教育著手，引導(dǎo)全員緊繃安全弦，借力公司各大媒體平臺(tái)，持續(xù)宣貫安全生產(chǎn)方式方法、雙重預(yù)防機(jī)制等思想，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)事故，通過警示、提醒、教育、檢查、考核、評(píng)比等有效提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及能力，并引導(dǎo)其結(jié)合實(shí)際工作舉一反三，堅(jiān)決杜絕外部因素引起的安全生產(chǎn)事故。

　　以道路交通設(shè)備設(shè)施為基礎(chǔ)，狠抓過程管控。該公司緊盯抓好原燃料質(zhì)量及數(shù)量、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)安全生產(chǎn)保障條件，及時(shí)梳理料場(chǎng)、公共道路、生產(chǎn)線等道路安全隱患薄弱點(diǎn)，對(duì)存在道路交通安全隱患的點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃，規(guī)范線路，做到人車、人機(jī)分流，保證安全；對(duì)不符合道路安全要求的，盡快安裝語音、燈光提示設(shè)備，堅(jiān)決杜絕發(fā)生道路交通安全事故。

　　以設(shè)備效能提升為核心，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理模型。該公司通過備品備件使用壽命分析、甄別高性能備件供應(yīng)商、月度設(shè)備達(dá)標(biāo)率通報(bào)等舉措，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理模型，來提高設(shè)備利用率、降低備品備件消耗，為各工序檢修、定修周期確定提供依據(jù)，同時(shí)明確設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范工藝過程管控，定期對(duì)設(shè)備達(dá)標(biāo)率進(jìn)行通報(bào)評(píng)價(jià)，以形成設(shè)備安全效能雙提升的喜人態(tài)勢(shì)。

　　據(jù)悉，該公司將秉承“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上”的工作理念，不斷強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全系統(tǒng)、全過程、全方位各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全管理保駕護(hù)航。