會議播放了“質(zhì)量月”活動專題視頻。公司“質(zhì)量月”活動辦公室通報(bào)了質(zhì)量運(yùn)行情況，對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了具體安排。2019年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升保障力，全面嚴(yán)把關(guān)，做實(shí)精細(xì)化。指導(dǎo)思想是：以“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”為活動指引，以“三品”戰(zhàn)略和“三個一”目標(biāo)為指導(dǎo)，營造質(zhì)量文化氛圍，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量保障條件，深化過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，努力提升太鋼產(chǎn)品品牌競爭優(yōu)勢和價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作目標(biāo)及重點(diǎn)措施包括：弘揚(yáng)質(zhì)量文化，員工質(zhì)量意識進(jìn)一步提升；優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量保障條件，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，關(guān)鍵涉鋼材料、設(shè)備功能精度、計(jì)量精度和工藝標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管控得到有效落實(shí)；增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品用戶滿意度和品牌影響力，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足高端市場和特殊顧客要求；快速解決當(dāng)前突出質(zhì)量問題?！百|(zhì)量月”活動從9月持續(xù)到2019年底。

　　高建兵向5個重點(diǎn)質(zhì)量提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頒發(fā)命題任務(wù)書。質(zhì)量提升命題負(fù)責(zé)人代表作表態(tài)發(fā)言。

　　段永剛在講話中說，我國“質(zhì)量月”作為一項(xiàng)重要的群眾性質(zhì)量活動，自1978年在全國范圍內(nèi)第一次開展以來，走過了41個年頭，參與單位越來越多，社會影響越來越大，活動效果越來越好。太鋼作為山西的優(yōu)秀企業(yè)代表，高度重視質(zhì)量工作，通過落實(shí)國家質(zhì)量方針政策、實(shí)施質(zhì)量理念教育、推行全面質(zhì)量管理方法等，質(zhì)量管理取得了長足進(jìn)步。希望今后太鋼大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握品牌定位，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，做好企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，以優(yōu)良的品牌質(zhì)量贏得客戶的忠誠。中國質(zhì)量協(xié)會將一如既往地為太鋼提供支持，幫助導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和搭建品牌營銷傳播渠道，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　高建兵在講話中回顧了公司開展“質(zhì)量月”活動的歷程和意義。他指出，全國“質(zhì)量月”活動始于1978年。40多年來，太鋼通過積極參與，廣泛發(fā)動，全員質(zhì)量意識有了極大提高。特別是近20年來，太鋼創(chuàng)新推行卓越績效模式和六西格瑪管理，逐步構(gòu)建起精細(xì)化質(zhì)量管理模式，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了重要的支撐作用?！百|(zhì)量月”活動已成為公司每年影響最廣泛、成果最豐碩的質(zhì)量活動，是推進(jìn)公司質(zhì)量工作提升的加油站和助推器。公司“質(zhì)量月”活動之所以能取得突出成效，離不開精細(xì)策劃和統(tǒng)籌安排。每年公司“質(zhì)量月”活動的組織策劃，基本上都是在精細(xì)化管理這個框架內(nèi)，針對存在的短板和弱項(xiàng)確定主題，用四個月的時(shí)間集中對質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。今年公司就針對過程質(zhì)量保障條件存在的薄弱環(huán)節(jié)，把提升保障力確定為活動主題。這種逐項(xiàng)落實(shí)、逐年推進(jìn)的做法，有效保證了質(zhì)量管理的連續(xù)性，讓精細(xì)化管理的各個環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)步。各單位、各部門要圍繞公司“質(zhì)量月”活動的主題，組織策劃好本單位的“質(zhì)量月”活動，確保管理改進(jìn)工作取得實(shí)效。

　　在深入分析了公司質(zhì)量工作面臨的形勢后，高建兵強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要我們緊盯先進(jìn)、對標(biāo)一流，始終把質(zhì)量戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，牢固樹立“品種質(zhì)量是決勝市場的利器”“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，按照“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的質(zhì)量戰(zhàn)略路徑和“常規(guī)產(chǎn)品穩(wěn)定如一、特色產(chǎn)品百里挑一、戰(zhàn)略產(chǎn)品勇爭第一”的質(zhì)量工作目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力和顧客滿意度，為建設(shè)“百年太鋼”、實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們要做到“四個堅(jiān)持”：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，在成本、效率和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先；堅(jiān)持將客戶滿意作為檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足客戶個性化需求，搶先占領(lǐng)市場競爭制高點(diǎn)；堅(jiān)持維護(hù)公司的品牌和聲譽(yù)，確保公司品牌形象在市場營銷、服務(wù)客戶中不受損；堅(jiān)持科學(xué)方法，努力把六西格瑪管理、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）管理和嚴(yán)把出廠關(guān)管理落到實(shí)處。

　　就進(jìn)一步深化和落實(shí)質(zhì)量管理工作要求，高建兵強(qiáng)調(diào)，在機(jī)制與方法層面，要繼續(xù)完善質(zhì)量管理流程，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，堅(jiān)決杜絕流程環(huán)節(jié)缺失、職責(zé)交叉空白、要求簡單含混的問題。要繼續(xù)完善產(chǎn)品工程師質(zhì)量管理機(jī)制，發(fā)揮產(chǎn)品工程師和工序工程師相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)化優(yōu)勢，打破常規(guī)品種和新品種界限，使產(chǎn)品為主線的質(zhì)量管理成為公司日常質(zhì)量管理的核心方式。在保障和支撐層面，要繼續(xù)升級現(xiàn)場質(zhì)量保障條件，通過提高裝備功能精度、穩(wěn)定動力介質(zhì)參數(shù)、提升涉鋼關(guān)鍵材料質(zhì)量等，提升過程控制水平，努力實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的本質(zhì)化穩(wěn)定受控。要繼續(xù)大力推進(jìn)智能化制造項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，逐步?shí)現(xiàn)關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)過程質(zhì)量的智能管控和數(shù)據(jù)共享。在制度與激勵層面，要通過完善首席師制和實(shí)行科研人員薪酬與科技成果、創(chuàng)新績效掛鉤的激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)科技質(zhì)量人才創(chuàng)新熱情。同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量考核和問責(zé)力度，制定退出機(jī)制，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求落到實(shí)處。

　　高建兵最后強(qiáng)調(diào)，太鋼的質(zhì)量工作已經(jīng)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。讓我們在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指引下，不忘報(bào)國初心，牢記崇高使命，以“咬定青山不放松”的精神和“不破樓蘭終不還”的決心，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　太原本埠各單位正職領(lǐng)導(dǎo)、主管副職領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)（質(zhì)量）科長，公司各部門部長在主會場參會。各單位廠級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科長和作業(yè)區(qū)主管、作業(yè)區(qū)骨干操作人員代表在分會場參會。