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太鋼“質(zhì)量月”活動啟動

2019-09-03 09:44:00     作者:陳濤

  830日,太鋼召開2019年“質(zhì)量月”啟動會,對“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)實施質(zhì)量改進活動進行安排部署。會議以視頻會議的形式舉行。中國質(zhì)量協(xié)會副會長兼秘書長段永剛出席會議,太鋼集團黨委書記、董事長高祥明,太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵等公司副總以上領導參加會議。太鋼集團總工程師李建民主持會議。

  會議播放了“質(zhì)量月”活動專題視頻。公司“質(zhì)量月”活動辦公室通報了質(zhì)量運行情況,對“質(zhì)量月”活動進行了具體安排。2019年“質(zhì)量月”活動的主題是:提升保障力,全面嚴把關,做實精細化。指導思想是:以“守初心、擔使命,找差距、抓落實”為活動指引,以“三品”戰(zhàn)略和“三個一”目標為指導,營造質(zhì)量文化氛圍,優(yōu)化質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量保障條件,深化過程標準化、精細化管理,努力提升太鋼產(chǎn)品品牌競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。工作目標及重點措施包括:弘揚質(zhì)量文化,員工質(zhì)量意識進一步提升;優(yōu)化質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量保障條件,夯實質(zhì)量基礎,關鍵涉鋼材料、設備功能精度、計量精度和工藝標準化的質(zhì)量管控得到有效落實;增強重點產(chǎn)品用戶滿意度和品牌影響力,重點產(chǎn)品質(zhì)量滿足高端市場和特殊顧客要求;快速解決當前突出質(zhì)量問題?!百|(zhì)量月”活動從9月持續(xù)到2019年底。

  高建兵向5個重點質(zhì)量提升項目負責人頒發(fā)命題任務書。質(zhì)量提升命題負責人代表作表態(tài)發(fā)言。

  段永剛在講話中說,我國“質(zhì)量月”作為一項重要的群眾性質(zhì)量活動,自1978年在全國范圍內(nèi)第一次開展以來,走過了41個年頭,參與單位越來越多,社會影響越來越大,活動效果越來越好。太鋼作為山西的優(yōu)秀企業(yè)代表,高度重視質(zhì)量工作,通過落實國家質(zhì)量方針政策、實施質(zhì)量理念教育、推行全面質(zhì)量管理方法等,質(zhì)量管理取得了長足進步。希望今后太鋼大力實施品牌戰(zhàn)略,準確把握品牌定位,加強自主創(chuàng)新,做好企業(yè)品牌建設,實現(xiàn)差異化競爭,以優(yōu)良的品牌質(zhì)量贏得客戶的忠誠。中國質(zhì)量協(xié)會將一如既往地為太鋼提供支持,幫助導入先進的質(zhì)量管理工具和搭建品牌營銷傳播渠道,助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  高建兵在講話中回顧了公司開展“質(zhì)量月”活動的歷程和意義。他指出,全國“質(zhì)量月”活動始于1978年。40多年來,太鋼通過積極參與,廣泛發(fā)動,全員質(zhì)量意識有了極大提高。特別是近20年來,太鋼創(chuàng)新推行卓越績效模式和六西格瑪管理,逐步構(gòu)建起精細化質(zhì)量管理模式,對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了重要的支撐作用?!百|(zhì)量月”活動已成為公司每年影響最廣泛、成果最豐碩的質(zhì)量活動,是推進公司質(zhì)量工作提升的加油站和助推器。公司“質(zhì)量月”活動之所以能取得突出成效,離不開精細策劃和統(tǒng)籌安排。每年公司“質(zhì)量月”活動的組織策劃,基本上都是在精細化管理這個框架內(nèi),針對存在的短板和弱項確定主題,用四個月的時間集中對質(zhì)量難題進行攻關。今年公司就針對過程質(zhì)量保障條件存在的薄弱環(huán)節(jié),把提升保障力確定為活動主題。這種逐項落實、逐年推進的做法,有效保證了質(zhì)量管理的連續(xù)性,讓精細化管理的各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)同步進步。各單位、各部門要圍繞公司“質(zhì)量月”活動的主題,組織策劃好本單位的“質(zhì)量月”活動,確保管理改進工作取得實效。

  在深入分析了公司質(zhì)量工作面臨的形勢后,高建兵強調(diào),面對嚴峻挑戰(zhàn),迫切需要我們緊盯先進、對標一流,始終把質(zhì)量戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略,牢固樹立“品種質(zhì)量是決勝市場的利器”“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念,按照“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的質(zhì)量戰(zhàn)略路徑和“常規(guī)產(chǎn)品穩(wěn)定如一、特色產(chǎn)品百里挑一、戰(zhàn)略產(chǎn)品勇爭第一”的質(zhì)量工作目標,不斷提升產(chǎn)品市場競爭力和顧客滿意度,為建設“百年太鋼”、實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎。為此,我們要做到“四個堅持”:堅持“質(zhì)量第一”,在成本、效率和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,必須堅持質(zhì)量優(yōu)先;堅持將客戶滿意作為檢驗工作的唯一標準,不斷滿足客戶個性化需求,搶先占領市場競爭制高點;堅持維護公司的品牌和聲譽,確保公司品牌形象在市場營銷、服務客戶中不受損;堅持科學方法,努力把六西格瑪管理、SPC(統(tǒng)計過程控制)管理和嚴把出廠關管理落到實處。

  就進一步深化和落實質(zhì)量管理工作要求,高建兵強調(diào),在機制與方法層面,要繼續(xù)完善質(zhì)量管理流程,落實質(zhì)量責任,提升標準化管理水平,堅決杜絕流程環(huán)節(jié)缺失、職責交叉空白、要求簡單含混的問題。要繼續(xù)完善產(chǎn)品工程師質(zhì)量管理機制,發(fā)揮產(chǎn)品工程師和工序工程師相結(jié)合的團隊化優(yōu)勢,打破常規(guī)品種和新品種界限,使產(chǎn)品為主線的質(zhì)量管理成為公司日常質(zhì)量管理的核心方式。在保障和支撐層面,要繼續(xù)升級現(xiàn)場質(zhì)量保障條件,通過提高裝備功能精度、穩(wěn)定動力介質(zhì)參數(shù)、提升涉鋼關鍵材料質(zhì)量等,提升過程控制水平,努力實現(xiàn)過程質(zhì)量的本質(zhì)化穩(wěn)定受控。要繼續(xù)大力推進智能化制造項目的有序?qū)嵤?,逐步實現(xiàn)關鍵制造環(huán)節(jié)過程質(zhì)量的智能管控和數(shù)據(jù)共享。在制度與激勵層面,要通過完善首席師制和實行科研人員薪酬與科技成果、創(chuàng)新績效掛鉤的激勵機制,進一步激發(fā)科技質(zhì)量人才創(chuàng)新熱情。同時強化質(zhì)量考核和問責力度,制定退出機制,確保公司質(zhì)量管理目標要求落到實處。

  高建兵最后強調(diào),太鋼的質(zhì)量工作已經(jīng)迎來新的發(fā)展機遇。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,不忘報國初心,牢記崇高使命,以“咬定青山不放松”的精神和“不破樓蘭終不還”的決心,為太鋼高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

  太原本埠各單位正職領導、主管副職領導、技術(質(zhì)量)科長,公司各部門部長在主會場參會。各單位廠級領導、相關科長和作業(yè)區(qū)主管、作業(yè)區(qū)骨干操作人員代表在分會場參會。

編輯:網(wǎng)站實習3

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