9月6日，萍安鋼鐵召開后備人才培養(yǎng)會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 

　　會(huì)議對(duì)前期該公司后備人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了小結(jié)。自2019年開展后備人才培養(yǎng)工作以來，該公司成立了以董事長為組長的后備人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)中層后備人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了規(guī)劃和考評(píng)，人力資源部圍繞“定方向、定思路、定任務(wù)、定制度”四項(xiàng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)后備人才培養(yǎng)工作。按照公司后備人才培養(yǎng)方案和要求，經(jīng)過各單位選拔，共推薦46人作為中層后備人才培養(yǎng)對(duì)象。 

　　會(huì)議分析了前期后備人才培養(yǎng)工作存在的不足之處，指出了下階段的工作安排。要求各單位按照公司后備人才培養(yǎng)方案要求，制定并執(zhí)行本單位“1+N”師帶徒、崗位見習(xí)等培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步做好后備人才賦能培養(yǎng)工作；各單位建立科職后備人才生態(tài)培養(yǎng)平臺(tái)，做好科職后備人才培養(yǎng)；各單位對(duì)本單位關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位、涉外崗位進(jìn)行梳理，制定相應(yīng)崗位素質(zhì)模型，并做好現(xiàn)有人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析，建立相應(yīng)崗位人員退出機(jī)制和后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，為想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事的員工提供職務(wù)晉升平臺(tái)。 

　　會(huì)上，該公司董事長黃智華強(qiáng)調(diào)要把后備人才培養(yǎng)好。他說，各單位要高度重視后備人才培養(yǎng)工作，尤其是單位一把手要積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。如今公司對(duì)后備人才的培養(yǎng)和選拔予以放權(quán)，各單位要大膽、公正地啟用、培養(yǎng)人才，用人時(shí)用其長處，避其短處。在培養(yǎng)過程中，各單位要督促加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有條件的可以設(shè)立圖書館或閱覽室，不定期購買學(xué)習(xí)資料，著重督促后備人才培養(yǎng)對(duì)象加強(qiáng)專業(yè)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)和綜合素質(zhì)。同時(shí)，人力資源部要加強(qiáng)相應(yīng)培訓(xùn)。他希望通過后備人才培養(yǎng)，讓更多優(yōu)秀員工脫穎而出，在公司形成人人搶事做、爭事做的良好氛圍。 

　　會(huì)后，該公司為后備人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行贈(zèng)書。