安全不僅是企業(yè)生存發(fā)展的根本，還是關(guān)系職工生命財產(chǎn)安全的大事。面對近期行業(yè)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司自我加壓，以“百日安全”“消防安全月”等活動為契機(jī)，以“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”“安全績效與能力提升”“SOP”為著力點，運(yùn)用哲學(xué)思維，力破安全教育的“教條主義”、安全檢查的“經(jīng)驗主義”、安全管理的“形而上學(xué)”，突出安全穩(wěn)定，強(qiáng)化執(zhí)行落實，凝心聚力，全力以赴打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保年度安全事故為零的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
安全教育力破“教條主義”，創(chuàng)新模式、構(gòu)建體系。漢鋼公司打破以往安全教育在“課堂”、安全考試在“試卷”、安全培訓(xùn)在“教室”的格局，堅持理論與實踐相統(tǒng)一的原則，多措并舉，積極構(gòu)建安全教育培訓(xùn)新體系。一是“互聯(lián)網(wǎng)+安全教育”。從公司到各單位，從各單位到各車間、班組、崗位，以問題為導(dǎo)向，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)搜集整理相關(guān)規(guī)章制度、典型案例及視頻等資料，形成安全事故案例手冊，除了在班前班后會學(xué)習(xí)剖析外，還充分運(yùn)用微信、QQ、抖音等媒介進(jìn)行動態(tài)化學(xué)習(xí)，豐富了安全教育的內(nèi)容和形式，使安全教育打破時間空間限制，常態(tài)化推進(jìn)。二是“師帶徒+安全培訓(xùn)”。為切實提高安全技能，尤其是提升新進(jìn)大學(xué)生的安全操作、安全排查等能力，公司除了定期開展公司級安全培訓(xùn)外，還要求各單位積極開展“師帶徒”活動，由經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的老師傅對大學(xué)生進(jìn)行一對一現(xiàn)場指導(dǎo)和教學(xué)，在實踐中學(xué)懂理論、掌握技能，真正實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。三是多形式+安全考試。安全考試的目的在于檢驗職工對安全知識、安全技能的掌握程度。公司嚴(yán)格落實崗前培訓(xùn)考試、季度安全上崗資格考試，同時在班前班后會定期抽查安全雙述、SOP等背誦熟記情況，在班組特色安全活動、現(xiàn)場安全檢查時隨機(jī)抽查崗位員工安全規(guī)章、安全操作等掌握情況，通過定期查+隨機(jī)查、背要點+記操作等方式，讓員工真正“懂安全、會安全、能安全”。
安全檢查力破“經(jīng)驗主義”，真抓實干、務(wù)求實效。為確保安全隱患排查到位、安全措施落實到位、標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行到位，漢鋼公司在安全檢查方面，力破經(jīng)驗主義，從實際出發(fā)，多措并舉，層層落實安全主體責(zé)任。一是公司定期開展安全生產(chǎn)大檢查、安全大排查大整治等活動，明確責(zé)任人、檢查時間、檢查重點，對安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全人員配備、安全管理制度建設(shè)、應(yīng)急管理、安全風(fēng)險管控等進(jìn)行全面排查；二是各單位通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、車間/科室定期查、班組班班查，對安全雙述、安全操作、設(shè)備隱患、現(xiàn)場治理等進(jìn)行全面檢查；三是打破原有的績效考核體系，將干部職工的安全履職情況與月度績效考核相掛鉤，同時各單位結(jié)合具體實際，建立完善安全管理方面的獎勵激勵機(jī)制，充分調(diào)動全員參與安全管理、排查治理隱患的主動性和積極性。通過以上措施，縱向形成從公司到單位、車間/科室、班組、崗位的全層級安全檢查體系，橫向形成涉及安全制度、安全技能、安全管控等內(nèi)容的全視域安全檢查網(wǎng)，有效避免了在日常管理中因經(jīng)驗主義形成的安全盲區(qū)、管理漏洞，確保安全檢查有實效。
安全管理力破“形而上學(xué)”，精準(zhǔn)監(jiān)管、科學(xué)預(yù)防。面對日益嚴(yán)峻的安全形勢，漢鋼公司堅持和運(yùn)用辯證唯物主義方法論，主動作為，積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理機(jī)制，力破安全管理中的“形而上學(xué)”。一是公司緊盯階段性的安全形勢、安全薄弱、安全問題，相繼開展“安全警示教育月”“百日安全”“消防宣傳月”“零點行動”、安全專項培訓(xùn)等活動，使安全管理工作緊跟形勢常態(tài)化推進(jìn)的同時，有重點、有特色、有亮點，達(dá)到常管常新的目的；二是公司積極引進(jìn)安全績效與能力提升項目、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、SOP等新型安全管理模式，在進(jìn)一步明確安全責(zé)任的基礎(chǔ)上，立足崗位實際，重新梳理安全風(fēng)險管控點、重新修訂安全操作規(guī)程、重新完善安全績效考核體系、重新健全外協(xié)單位管理模式，將安全管理的關(guān)口前移、重心下移、范疇拓展，全面提升安全管理能力，全方位筑牢安全防線；三是公司未雨綢繆，從上到下，定期開展煤氣事故、電梯事故、火災(zāi)事故、生產(chǎn)事故等應(yīng)急演練，不僅提高了安全應(yīng)急處置能力，使員工在遇到突發(fā)事件時能沉著冷靜、科學(xué)有效應(yīng)對，還能通過分析匯總應(yīng)急演練中存在的問題，進(jìn)一步落實整改、強(qiáng)化管理，真正做到防患于未然。
安全管理只有起點，沒有終點。漢鋼公司充分運(yùn)用哲學(xué)思維，打破固有模式，積極探索革新，堵塞管理漏洞，清除管理盲區(qū)，剔除經(jīng)驗主義，鏟除隱患土壤，在安全管理上持續(xù)發(fā)力，積極營造“人人學(xué)安全、人人管安全、人人都安全”的良好氛圍，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。（翟瀾杰）
