自“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機(jī)制實施以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠將運(yùn)用“三項機(jī)制”作為助推煉鐵系統(tǒng)整體提升的新航線，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、重落實，形成了能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向，為打贏煉鐵系統(tǒng)降本增效攻堅戰(zhàn)，提供了堅實的管理基礎(chǔ)。

　　縝密策劃“出實招”。為提高管理人員工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)提升，利用競爭機(jī)制將業(yè)績考評與績效分配相結(jié)合，最大限度調(diào)動干部工作的積極性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保證，煉鐵廠10月份編制印發(fā)《煉鐵廠科級管理人員考評辦法》并將“三項機(jī)制”作為深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的必修課，圍繞“德、能、勤、績、廉”抓好“干部履職、績效考核、干部考評”三把利劍，監(jiān)督管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、操作及交接班、質(zhì)量檢驗等方面的操作規(guī)程和管理制度，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定順行，同時實行季度測評，獎優(yōu)罰劣，年終考評，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，助推干部履職和作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

　　工作落實“嚴(yán)提升”。2019年下半年，煉鐵廠實行科級干部月度工作匯報、安全履職末位月度述職制度，并要求全體管理人員做到服從管理，聽從指揮，個人服從組織，下級服從上級，對分配給自己正常合理的工作不得借故推諉，保質(zhì)保量并按時完成本職工作任務(wù)。工班長公開競聘時要求紀(jì)委全程監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范公平公正，同時要求科級干部每周手寫工作總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字歸檔，干部任命前，紀(jì)委組織考察談話，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則培養(yǎng)考察年輕干部。在安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理中各類事故處理必須實行問責(zé)機(jī)制，責(zé)令有錯必改，防止工作“打折扣”、存“遺漏”。

　　干部考評“全覆蓋”。12月12日，煉鐵廠對47名科級管理干部進(jìn)行了集體考評，按照員工代表30％、科級干部30％、處級干部40％進(jìn)行打分，根據(jù)考評結(jié)果召開黨委會研究決定末位調(diào)整問題，并由黨委委員分別對其進(jìn)行訓(xùn)誡談話，此次考評后，煉鐵廠黨委整改車間管理問題2項，誡勉談話5人、免職2人，降級1人，并對排名整體靠后的運(yùn)行車間班子成員進(jìn)行集體訓(xùn)誡談話，要求一是正確認(rèn)識看待考評結(jié)果，正視自身差距，變壓力為動力，制定切實可行的整改措施；二是勇于創(chuàng)新主動作為，提升服務(wù)意識和保障生產(chǎn)能力，堅決克服等靠要思想；三是率先垂范，以身作則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；四是奮起直追迎頭趕上，認(rèn)真籌劃2020年各項工作。

　　2020年煉鐵廠黨委將全力提升干部管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的科級干部績效考核方案，并對月度得分排名進(jìn)行公示，徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，按照指標(biāo)決定收入，業(yè)績決定位置，上不封頂、下不保底的總要求，根據(jù)季度測評獎勵前三名，處罰后三名，年終考評根據(jù)日常表現(xiàn)、業(yè)績60％加綜合考評40％進(jìn)行綜合排名，實行末位淘汰，倒逼各級人員履職盡責(zé)，讓“馬上就辦、真抓實干”成為常態(tài)。為實現(xiàn)元月份開門紅和全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織紀(jì)律保障，以良好的業(yè)績贏得組織信任，不負(fù)職工的期望。 （張軍杰  何芫芫）