自“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制實施以來,陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠將運用“三項機制”作為助推煉鐵系統(tǒng)整體提升的新航線,抓學(xué)習(xí)、強管理、重落實,形成了能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向,為打贏煉鐵系統(tǒng)降本增效攻堅戰(zhàn),提供了堅實的管理基礎(chǔ)。
縝密策劃“出實招”。為提高管理人員工作質(zhì)量和效率,加強業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)提升,利用競爭機制將業(yè)績考評與績效分配相結(jié)合,最大限度調(diào)動干部工作的積極性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保證,煉鐵廠10月份編制印發(fā)《煉鐵廠科級管理人員考評辦法》并將“三項機制”作為深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的必修課,圍繞“德、能、勤、績、廉”抓好“干部履職、績效考核、干部考評”三把利劍,監(jiān)督管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、操作及交接班、質(zhì)量檢驗等方面的操作規(guī)程和管理制度,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定順行,同時實行季度測評,獎優(yōu)罰劣,年終考評,優(yōu)勝劣汰的競爭機制,助推干部履職和作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
工作落實“嚴(yán)提升”。2019年下半年,煉鐵廠實行科級干部月度工作匯報、安全履職末位月度述職制度,并要求全體管理人員做到服從管理,聽從指揮,個人服從組織,下級服從上級,對分配給自己正常合理的工作不得借故推諉,保質(zhì)保量并按時完成本職工作任務(wù)。工班長公開競聘時要求紀(jì)委全程監(jiān)督檢查,確保程序規(guī)范公平公正,同時要求科級干部每周手寫工作總結(jié),主管領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字歸檔,干部任命前,紀(jì)委組織考察談話,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則培養(yǎng)考察年輕干部。在安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理中各類事故處理必須實行問責(zé)機制,責(zé)令有錯必改,防止工作“打折扣”、存“遺漏”。
干部考評“全覆蓋”。12月12日,煉鐵廠對47名科級管理干部進行了集體考評,按照員工代表30%、科級干部30%、處級干部40%進行打分,根據(jù)考評結(jié)果召開黨委會研究決定末位調(diào)整問題,并由黨委委員分別對其進行訓(xùn)誡談話,此次考評后,煉鐵廠黨委整改車間管理問題2項,誡勉談話5人、免職2人,降級1人,并對排名整體靠后的運行車間班子成員進行集體訓(xùn)誡談話,要求一是正確認(rèn)識看待考評結(jié)果,正視自身差距,變壓力為動力,制定切實可行的整改措施;二是勇于創(chuàng)新主動作為,提升服務(wù)意識和保障生產(chǎn)能力,堅決克服等靠要思想;三是率先垂范,以身作則,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);四是奮起直追迎頭趕上,認(rèn)真籌劃2020年各項工作。
2020年煉鐵廠黨委將全力提升干部管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的科級干部績效考核方案,并對月度得分排名進行公示,徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象,按照指標(biāo)決定收入,業(yè)績決定位置,上不封頂、下不保底的總要求,根據(jù)季度測評獎勵前三名,處罰后三名,年終考評根據(jù)日常表現(xiàn)、業(yè)績60%加綜合考評40%進行綜合排名,實行末位淘汰,倒逼各級人員履職盡責(zé),讓“馬上就辦、真抓實干”成為常態(tài)。為實現(xiàn)元月份開門紅和全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強的組織紀(jì)律保障,以良好的業(yè)績贏得組織信任,不負(fù)職工的期望。 (張軍杰 何芫芫)