為夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理和高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管理能力水平，提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效益，有力推動酒鋼提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，酒鋼集團(tuán)公司今年啟動以“健全制度、規(guī)范流程、精細(xì)管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動，明確7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，目前實(shí)施方案正式下發(fā)。
活動堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以提升治理體系和治理能力為主線，以加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行為載體，以巡視和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)、解決經(jīng)營管理中的短板弱項(xiàng)和瓶頸環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)經(jīng)營管理長效機(jī)制，不斷提升管理效能?；顒油ㄟ^完善機(jī)制、打通流程、對標(biāo)對表、創(chuàng)新發(fā)展，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，抓好抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以管理提升促進(jìn)依法合規(guī)治企水平再上新臺階。
活動堅(jiān)持重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合、提升管理與深化改革相結(jié)合、嚴(yán)守底線與管理創(chuàng)新相結(jié)合、法治思維與經(jīng)營管理相結(jié)合、集團(tuán)管控與自主經(jīng)營相結(jié)合的原則，進(jìn)一步健全完善系統(tǒng)高效、權(quán)責(zé)清晰、政令暢通、運(yùn)行有序的集團(tuán)管控體系，最終實(shí)現(xiàn)管理制度更加健全，管理流程更加順暢，風(fēng)險(xiǎn)防控能力更加強(qiáng)化，激勵約束更加有力，精益思想與管理業(yè)務(wù)深度融合，專業(yè)管理效能和整體經(jīng)營成效顯著提升的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、績效卓越、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
活動明確了責(zé)任部門和單位，重點(diǎn)從優(yōu)化管理體制機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展根基，完善集團(tuán)管控體系、為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，推進(jìn)管理流程再造、提升各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)實(shí)效，加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升運(yùn)營管控效率，加強(qiáng)黨建工作、以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力、提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力7個方面推進(jìn)。其中，優(yōu)化管理體制機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力重點(diǎn)圍繞持續(xù)健全法人治理結(jié)構(gòu)、深化選人用人制度改革和創(chuàng)新考核評價激勵機(jī)制3項(xiàng)重點(diǎn)工作開展，著力破解管理體制機(jī)制不活不順，舊優(yōu)勢劣化、新優(yōu)勢不顯等突出問題，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，加快推進(jìn)集團(tuán)公司“由生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資本型”的轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量發(fā)展提供體制機(jī)制保障。
活動分為3個階段：2020年3月為全面啟動、自我診斷階段，各職能部門、各成員單位根據(jù)“管理提升年”活動要求，以問題為導(dǎo)向，以對標(biāo)為手段，以提高集團(tuán)管控能力、落實(shí)自主經(jīng)營責(zé)任為目的，全面開展自查自糾和管理診斷工作，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，制定管理提升具體方案。2020年4月至2020年11月為全面提升、協(xié)同推進(jìn)階段，各職能部門、各成員單位按照集團(tuán)公司和本單位的提升方案，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)管理提升工作。2020年12月為總結(jié)評價、持續(xù)改進(jìn)階段，集團(tuán)辦公室組織各職能部門及單位全面總結(jié)“管理提升年”活動開展情況及取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)管理，并對進(jìn)度落后、效果不明顯的部門及單位予以通報(bào)。
酒鋼集團(tuán)公司要求，各職能部門、單位要高度重視“管理提升年”活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要進(jìn)一步增強(qiáng)對開展“管理提升年”活動重要意義的認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人要親抓親管、壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的良好工作局面；要不斷創(chuàng)新方式方法和手段，暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問題時效，鼓勵先進(jìn)，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將“管理提升年”各項(xiàng)工作引向縱深；要進(jìn)一步結(jié)合管理實(shí)際，加強(qiáng)整體籌劃，形成管理長效機(jī)制，不走過場，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，深入調(diào)查，廣泛征求意見，充分調(diào)動內(nèi)外部資源，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)。
為確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行蛲七M(jìn)、扎實(shí)開展，集團(tuán)公司黨委辦公室和集團(tuán)辦公室將強(qiáng)化過程跟蹤督導(dǎo)，及時掌握、定期通報(bào)重點(diǎn)任務(wù)開展情況及存在的問題，對重點(diǎn)任務(wù)開展不力的單位，按照考核管理相關(guān)制度，予以通報(bào)考核。（殷藝）
