為了緩解當(dāng)前公司所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)壓力，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，把降本增效工作全面引向深入。3月份以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司相繼成立了“鐵前”“鋼后”兩大降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)全面掛帥開展工作，一場(chǎng)沒有硝煙的降本增效之戰(zhàn)就此打響。
打贏“降本增效”之戰(zhàn)需要擔(dān)當(dāng)意識(shí)，更需要主動(dòng)作為
3月中旬，盡管國(guó)內(nèi)的新冠肺炎疫情已經(jīng)得到了有效控制，各地也相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是因疫情造成的大量庫(kù)存積壓對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間才能化解。因此大力實(shí)施降本增效對(duì)漢鋼公司而言至關(guān)重要。降本增效不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展未來(lái)，還關(guān)乎廣大職工的切身利益。廣大黨員干部應(yīng)該牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)出擊，主動(dòng)作為，凡是有利于降本增效的好思路、好方法、好建議都應(yīng)該積極化為具體的降本措施；遇到降本難題時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)、主動(dòng)解決，不能一推了之，更不能把自己的“猴子”扔給上級(jí)，該由誰(shuí)牽頭就由誰(shuí)牽頭，該由誰(shuí)承擔(dān)就主動(dòng)承擔(dān)，切不可相互推諉扯皮；遇到技術(shù)難題時(shí)，切不可“縮頭縮尾”，不愿嘗試，不深入研究找對(duì)策就直接下結(jié)論否定全盤，導(dǎo)致降本措施無(wú)法落地生根或中途“難產(chǎn)”；遇到管理難點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該善于思考、集思廣益，而不是能拖則拖，一“拖”了之，致使問題越發(fā)不易解決，喪失最佳解決時(shí)機(jī)，甚至積重難返。
降本增效既要轉(zhuǎn)變觀念和提高思想站位，又要明確目標(biāo)和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作
3月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立了2020年鐵前降本增效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理組、成本核算組、爐料優(yōu)化組、物流優(yōu)化組、指標(biāo)提升組等多個(gè)分小組，并制定了相應(yīng)的降本實(shí)施方案。
為了明確降本增效的目標(biāo)，公司一方面要求降本領(lǐng)導(dǎo)小組建立成本測(cè)算模型，把目標(biāo)倒推細(xì)化分解至各工序，最終體現(xiàn)在單價(jià)、單耗中；另一方面，每周召開降本專題例會(huì)通報(bào)目標(biāo)完成情況，并將未完成的目標(biāo)、任務(wù)以清單形式反饋給各工序，以便各工序?qū)φ詹罹啵槁┭a(bǔ)缺。
為了使鐵前降本增效工作取得實(shí)效，公司要求各小組系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)降本增效步伐，加大降本增效力度。一是需要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，不斷推動(dòng)鐵前降本增效工作向縱深發(fā)展；二是要深挖內(nèi)潛，大力開展提指標(biāo)、降燃耗攻關(guān)工作；三是要認(rèn)真總結(jié)過去在鐵前管理和經(jīng)營(yíng)采購(gòu)工作中的得與失，“縮短劣勢(shì)，延長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)”，向經(jīng)營(yíng)庫(kù)存要效益，向爐料優(yōu)化要效益，向鐵前系統(tǒng)管理要效益；四是要有不畏艱難險(xiǎn)阻的精神和“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣，在外圍設(shè)備系統(tǒng)管理上下功夫，在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)礦使用比例上敢探索，在鐵前技術(shù)進(jìn)步上勇突破，在降本增效項(xiàng)目上有作為。
唯有敢于直面挑戰(zhàn)，善于破解難題，方能讓降本增效之路越走越寬
成本沒有最低，只有更低，因此降本增效的道路也永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。唯有敢于直面經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，善于破解生產(chǎn)難題，才能在眾多“鋼鐵之林”中分一杯羹。
當(dāng)前形勢(shì)下，我們?cè)诮当驹鲂У牡缆飞先悦媾R諸多難題和挑戰(zhàn)，例如國(guó)內(nèi)礦或缺陷礦使用比例增加后燒結(jié)如何解決垂直燃燒速度或保證產(chǎn)品質(zhì)量的難題；單系統(tǒng)生產(chǎn)期間經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、庫(kù)存管理、爐料優(yōu)化、物流優(yōu)化之間如何做到效益最大化的問題；在兼顧高爐護(hù)爐的情況下，如何才能保證爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行和持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的問題；如何降低焦炭轉(zhuǎn)運(yùn)過程中造成的損耗和提高煤氣利用率，為降低高爐燃料比提供技術(shù)支撐等問題；如何調(diào)動(dòng)廣大干部職工的干事熱情，把細(xì)化分解的目標(biāo)層層落實(shí)到肩膀上的問題……總之，有太多的問題需要進(jìn)一步梳理，也需要大家齊心協(xié)力來(lái)共同應(yīng)對(duì)和解決。在鋼鐵企業(yè)未來(lái)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的企業(yè)，而“等要靠”的思想只能讓機(jī)遇流失，“坐等其成”必將“一事無(wú)成”，只有拿出破釜沉舟的勇氣和背水一戰(zhàn)的膽識(shí)，方能在降本增效的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越寬。（曹仲勇）
