定額消耗透明化

　　水口是連鑄澆鋼消耗的一個關(guān)鍵點(diǎn)。水口集中定額分類管理，直接促進(jìn)了降低成本的目的。車間規(guī)定，各班定額的水口，全部存放在定制架上，任何班組不得私存水口。交接班時將定制架照片反饋在信息群里，班組交接必須相互監(jiān)督，做到真正的真實(shí)透明化。除此之外，車間各班組將成本消耗明確到崗位員工自身，對大包長水口、中包套管、保護(hù)渣等進(jìn)行了消耗定量，車間按照及時、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，下達(dá)水口使用計劃，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)管理，并納入責(zé)任考核，確保各項(xiàng)物料的有效管控。

　　廢鋼收回好處多

　　廢鋼能夠循環(huán)使用，且自然損耗很低。為了有效的利用車間的各類廢鋼殘料，車間自制了廢鋼回收斗，并定置在顯眼的地方，讓大中包套管下線后的殘鋼、坯頭坯尾、大中包剩鋼等廢鋼原料有了‘棲息之地’，車間要求中包到期停澆要根據(jù)當(dāng)班計算定尺和堵流時間的數(shù)據(jù)，保證中包剩鋼厚度小于200mm，臺下坯頭坯尾嚴(yán)格控制在2m以內(nèi)，在需要的時候進(jìn)行鋼水包和中間包調(diào)溫，以穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。廢鋼收回斗的出現(xiàn)大幅度降低了連鑄鋼鐵料消耗，也提升了崗位工節(jié)約成本的意識。

　　“一群人，一件事，一條心，一定能贏。”在車間降本增效動員大會上，車間主任提出了這樣的號召，要求大家為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)整態(tài)度，化被動為主動，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變各級人員的思路，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識。小事不放過，大事不糊涂，在日常履職盡責(zé)的過程中，和諧有序的完成降本增效任務(wù)。