2019年，冷鋼在夾縫中尋找商機，在奮進中爭創(chuàng)效益。面對原材料價格上漲、鋼材市場震蕩的嚴峻形勢，冷鋼始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，根據(jù)市場變化，由高產(chǎn)增效向成本、品種、質量創(chuàng)效轉變；與上下游客戶結成共進雙贏的利益共同體，使企業(yè)與市場“零距離”對接；加大環(huán)保改造，確定了41個環(huán)境保護改造項目；大力實施小改小革攻關活動，不斷推進自主創(chuàng)新，降低能源和成本消耗，使企業(yè)保持了生產(chǎn)經(jīng)營高質量運行，確保了企業(yè)平安和諧穩(wěn)定。

　　今年，盡管面臨新冠肺炎疫情影響短期難以消除的巨大考驗，面臨鋼材市場嚴重供大于求的巨大挑戰(zhàn)，面臨愈發(fā)嚴苛的環(huán)境制約和環(huán)境改善的巨大壓力，冷鋼將積極應對，創(chuàng)新舉措確保企業(yè)穩(wěn)健運行，創(chuàng)新思路推進企業(yè)健康發(fā)展。確定實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值120億元，生鐵290萬噸，鋼坯300萬噸，鋼材300萬噸，發(fā)電6億kwh，銷售收入105.7億元，稅金3.1億元的目標。

　　為取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，冷鋼堅持加強精細化管理，構筑穩(wěn)定順行生產(chǎn)線，嚴格操作規(guī)程，理順生產(chǎn)秩序，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提升軋制水平。

　　深入推進系統(tǒng)挖潛，挖掘每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)、每一道工序、每一個崗位降成本的潛力。在費用降低、指標提升、消耗減少、質量管理、品種優(yōu)化、管理精細等方面取得突破。深入開展攻關，找出水、電、風、氣、耐火材料、備品配件、材料工具等消耗指標的差距和潛力。

　　積極探索智能制造，推動研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務模式的不斷革新，逐步形成以“新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”為特征的智能制造新經(jīng)濟，以精益管理、精準服務實現(xiàn)制造轉型，效益提升。推進產(chǎn)品創(chuàng)新，構建企業(yè)新的效益增長點。深化節(jié)能減排，尋找挖掘可用資源，提高資源綜合利用效率。

　　加強環(huán)保治理，提升環(huán)保治理水平，實現(xiàn)環(huán)保再上新臺階。抓緊環(huán)保升級改造，落實到位。

　　實施管理變革，以“業(yè)績論英雄”，加快人力資源優(yōu)化，激化干事創(chuàng)業(yè)活力，把企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉化為核心競爭力。（高守銀）