今年以來,陜鋼龍鋼公司圍繞“國內一流、行業(yè)領先”總目標,緊盯全年10億元降本增效任務不松勁,深挖工序潛力,發(fā)揮協(xié)同效應,堅持問題導向、目標導向、結果導向,積極對標先進找差距、補短板、強弱項。1-8月份,降本增效完成6.77億元,為完成年度目標任務提供了堅實保障。
形勢教育為降本增效“架橋鋪路”
“眾人拾柴火焰高”。該公司把形勢教育作為推動降本增效的“起點”,充分利用公司黨委理論中心組學習、周黨政工作會、總經理辦公會等形式,及時向職工傳達企業(yè)生產經營的嚴峻形勢;通過開展豐富多樣的宣傳教育,使廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想,增強干部職工的成本意識和憂患意識,真正把形勢教育轉變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過程,引導各層各級員工積極投入到全員降本增效中去。
靈活管理為降本增效“換擋加速”
該公司堅持“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的理念,通過緊盯全年10億元降本增效任務目標不放松,抓好內部挖潛,做好過程跟蹤,實行表單化管理,層層分解任務目標,按照四個聚焦“聚焦主業(yè)主責、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責”,確保達到預期目標;并對實施起來難度較大或者無法實施的項目,實行動態(tài)管理、持續(xù)改進,靈活置換,負效益項目及時退出、新項目及時補充,保證降本增效力度、任務不減。同時,深化“石普方、建南三”對標管理成效,建立常態(tài)化對標學習機制,不斷完善內部管理體系,持續(xù)推進管理創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。
活動開展為降本增效“豐富結果”
該公司結合年度生產經營目標,制定下發(fā)《2020年“國內一流、行業(yè)領先”降本增效“三制”項目》,將“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”工作細化分解、量化考評,圍繞爐料優(yōu)化、技術攻關、設備改造、新技術應用、政策爭取及項目管理等形成指派項目17項、認領項目61項;常態(tài)化開展我為企業(yè)降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動,實行分級管理,公司負責科級及以上群體,各單位負責班組長群體。并按照項目類別實行專業(yè)管理,定期深入一線進行檢查,確保各類項目取得成效。1-8月份,“一計一策一事”優(yōu)秀項目累計達353余項,較上年同期提高5.83%,固燃消耗較上年降低4.76kg/t,入爐焦比較上年降低3.23kg/t,鋼鐵料消耗較上年降低3.87kg/t。
下一步,該公司將按照企業(yè)成本管控及降本增效工作要求,制定實施《階段性降本增效攻關方案》,畫出“路線圖”“時間表”,明確職責分工,剛性考核,力爭實現(xiàn)噸鋼挖潛效益100元。(靳佳磊)