堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 聚合力 強(qiáng)管理
堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守使命擔(dān)當(dāng)，不忘“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸福”的奮斗初心，堅(jiān)持圍繞高質(zhì)量主線不動(dòng)搖，緊盯“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深推“高效冶煉”大課題。
結(jié)合公司鐵前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、周黨政工作會(huì)等會(huì)議精神，該單位召開(kāi)高爐指標(biāo)攻關(guān)方案專(zhuān)題會(huì)議，按照“一爐一策”，將“雙過(guò)半”生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，從安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)嚴(yán)把物料入倉(cāng)、配料、燒結(jié)、篩分、入爐等環(huán)節(jié)管控，確保任務(wù)指標(biāo)完成；以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“事故不為零、一切皆為零”的安全理念，狠抓安全管理不松懈，加強(qiáng)應(yīng)急保障排查治理和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)時(shí)保證安全生產(chǎn)零事故、零險(xiǎn)肇、零隱患；深入推進(jìn)TPM精益設(shè)備管理，不斷在精密點(diǎn)檢、缺陷排查、超前保養(yǎng)、智能改造、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面推行實(shí)用性管理措施，消除設(shè)備影響，夯實(shí)各生產(chǎn)單元管理責(zé)任，杜絕外圍影響，確保為“高效冶煉”提供最優(yōu)保障。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 取真經(jīng) 破瓶頸
為進(jìn)一步實(shí)踐探索“788”高效生產(chǎn)模式，該單位通過(guò)總結(jié)分析前期高爐爐況波動(dòng)等瓶頸問(wèn)題，引進(jìn)煉鐵專(zhuān)家全面負(fù)責(zé)爐況恢復(fù)和強(qiáng)化生產(chǎn)；圍繞爐料優(yōu)化和指標(biāo)提升兩大主要抓手，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，加大與漢鋼兄弟企業(yè)、“石普方、建南三”等國(guó)內(nèi)大型鋼企的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)找差距，吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)日常操作、快速恢復(fù)、強(qiáng)化冶煉、生產(chǎn)組織等方面的經(jīng)驗(yàn)和作法，不斷挖掘系統(tǒng)潛力；加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管控和精細(xì)化操作水平，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)溫、風(fēng)量的優(yōu)化操作管理，貫徹積極用風(fēng)、用氧思路，實(shí)施高風(fēng)壓、大風(fēng)量、高風(fēng)速等操作手段，進(jìn)一步完善鐵前管理思路、操作理念、調(diào)劑方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整體技術(shù)和管理業(yè)務(wù)能力大幅提升，破解生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，實(shí)時(shí)保障高爐長(zhǎng)期高效穩(wěn)順，促進(jìn)鐵前各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不斷優(yōu)化和提升，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，積極溝通公司焦炭采購(gòu)部門(mén)，對(duì)不同品種焦炭科學(xué)合理搭配、分級(jí)入爐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)指標(biāo)鞏固和提升，確保為高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行和降低焦比創(chuàng)造有利條件。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向 轉(zhuǎn)作風(fēng) 保落實(shí)
深推三項(xiàng)制度改革，踐行“干事”文化，堅(jiān)持用好“一計(jì)一策一事”和“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，對(duì)爐、機(jī)長(zhǎng)、工長(zhǎng)實(shí)施爐況分析制和評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)制，以日產(chǎn)量、焦比、外圍影響、操作系數(shù)四大核心指標(biāo)評(píng)價(jià)爐長(zhǎng)，以日產(chǎn)量、固燃、堿度、亞鐵等指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)長(zhǎng)，以料批、渣堿、爐溫、鐵次指標(biāo)評(píng)價(jià)工長(zhǎng)，推進(jìn)指標(biāo)評(píng)價(jià)、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差、月績(jī)效排名以及季度淘汰管理模式，以結(jié)果論英雄、以業(yè)績(jī)論能力，督促各級(jí)人員抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落在實(shí)處。
6月份，鐵前各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，鐵水產(chǎn)量順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，煤比達(dá)到144kg/tfe、焦比達(dá)到364kg/tfe、煤氣利用率較5月份提高0.03%；高爐利用系數(shù)提高0.03t/m3.d。（聶旭）
