強(qiáng)意識 規(guī)范行為
為有效開展“百日安全”活動,漢鋼公司燒結(jié)廠充分利用晨會、周工作會、安全環(huán)保專題會等積極開展安全宣講進(jìn)車間、進(jìn)班組活動,對集團(tuán)公司及分廠的安全文件進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),對安全生產(chǎn)工作再細(xì)化、再強(qiáng)調(diào)、再部署;持續(xù)開展安全警示教育、事故案例宣講、黨委書記講安全等活動,引導(dǎo)干部員工樹立“安全抓不好就是問題,安全管不好就是失職,安全做不好就是違紀(jì)”的意識,認(rèn)真反思工作責(zé)任是否明確到人、工作落實是否全面有效、目標(biāo)考核是否一抓到底……為了加大員工行為管控力度,增強(qiáng)員工安全意識,該廠結(jié)合實際,要求各車間從細(xì)節(jié)入手,有效發(fā)揮車間、班組自主管理作用,真正把規(guī)范員工行為工作抓在日常、抓在經(jīng)常,消除人的不安全行為。
盯現(xiàn)場 筑牢防線
該廠嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,加強(qiáng)現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)安全管控,穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏,有序推進(jìn)現(xiàn)場各項工作。從現(xiàn)場管理入手,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實。加大現(xiàn)場檢查力度,堅持“走動式”巡查,每周一、三由車間主任帶隊,安全員、班組長全程參與,對管轄區(qū)域全面檢查,每周二、四對檢查出的整改情況進(jìn)行清單式圖文反饋,對未整改隱患、重大隱患列入檢修計劃,切實做到“五落實”閉環(huán)管理。此外,大力開展“零點行動”,廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、青安崗、群安崗全部納入行動隊伍,分組成隊,不打招呼、不定時間、不定路線,隨機(jī)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、崗位人員的勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查,確保各項安全措施落到實處。
反“三違” 守安全底線
“百日安全”活動期間,該廠深入開展“嚴(yán)規(guī)范”、反“三違”攻堅行動,堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)查“三違”行為,嚴(yán)抓過程管控,嚴(yán)把每一道工序流程,狠抓安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)“三違”人員管理,對重點區(qū)域,重要環(huán)節(jié)、重要時段進(jìn)行全方位、全過程巡查監(jiān)督,做到有效管控。推行“五談五過關(guān)”層級管理,通過“三違”人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“過關(guān)”教育、回爐再造,切實讓不安全思想立即“剎車換道”。同時,大力開展情親幫教、現(xiàn)身說法等活動,以班前會開展“安全分享三分鐘”活動為基礎(chǔ),通過事故案例使員工受到啟發(fā)和警醒,舉一反三,全力引導(dǎo)員工牢固的樹立安全“底線”思維,堅決堅守“安全紅線”。
抓落實 履崗位職責(zé)
該廠以提高員工現(xiàn)場操作水平、規(guī)范人的安全行為為根本任務(wù),以規(guī)范崗位“SOP”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為抓手,以安全培訓(xùn)為依托,大力開展人的安全行為治理工作,把安全管理落實落細(xì)。對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修訂和完善,積極制定《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核管理辦法》,修訂完善崗位“雙述”,堅持一級培訓(xùn)一級,一級向一級負(fù)責(zé),努力形成分級網(wǎng)格化的培訓(xùn)模式。對崗位“SOP”標(biāo)準(zhǔn)化背誦和操作進(jìn)行抽查考核,各級管理人員也列入其中,以身作則,督促員工主動學(xué)習(xí),確保全員過關(guān)率100%,促使員工從“懂標(biāo)”向“達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。通過檢查倒逼員工學(xué)習(xí)崗位知識、熟知作業(yè)流程,不斷提高業(yè)務(wù)操作水平。(張小敏)