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“搭橋建梯”推動人才隊伍建設

2020-12-28 10:39:00

  “十年樹木,百年樹人?!?020年以來,陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠突出人才培養(yǎng),深推五支人才隊伍建設,搭臺子、鋪路子、給位子、配資源,為職工成長進步“搭橋建梯”,推動鐵前人才隊伍建設工作取得新成效。

  搭臺子 關鍵崗位競技能

  該單位堅持貫徹煉鐵生產“高產、優(yōu)質、低耗、長壽”八字方針,每季度組織開展關鍵崗位技能競賽,組織煉鐵工、燒結工進行技能競賽,強化高爐操作實踐“八定九固”法,在五座高爐、三臺燒結機常態(tài)化開展技能評比活動。截至11月底,共評出王銳等2名優(yōu)秀爐長,孫世彪等20名優(yōu)秀工長,淘汰高爐工長5名、臺車工長3名,形成了強烈的競爭機制。在高爐、燒結機工種范圍內開展技能競賽,形成崗位靠競爭、機制靠競聘,快速在崗位內掀起“以賽促學,以賽代練”的學習熱潮,持續(xù)營造全員趕超的濃厚氛圍。

  鋪路子 實現(xiàn)知識人人共享

  為確保鐵前職工“人人皆可成才、人人盡展其才”,該單位結合公司《內訓師大賽》要求,創(chuàng)新人才培訓與開發(fā)機制,充分利用內部資源,實現(xiàn)員工知識共享,形成了全員學習的良好氛圍。通過以需定學,啟動內訓師大賽,選出10名金牌講師,緊扣鐵前生產工序,開展教學70余次,培訓職工828人;實施“一帶一、一對多”幫教,充分發(fā)揮老職工“傳、幫、帶”作用,促成高技能人才師徒118對;采取“輪課”的教學模式,定期對新入職大學生進行理論基礎、專業(yè)知識系統(tǒng)性培訓,助力大學生快速實現(xiàn)角色轉換,其中12名大學生經(jīng)過培訓后,已順利走上管理崗位。

  給位子 暢通職工成長渠道

  該單位大力倡導“以業(yè)績論英雄、以結果論能力”的人才管理理念,大力營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍,嚴格落實“指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰”考核評價淘汰機制,全年淘汰科級干部3人、降級考核高爐工長5人。同時,以崗位技能競賽為契機,選拔高爐、燒結機后備見習工長20余人,為青年人才提供“位子”。此外,認真落實《煉鐵廠員工星級評定實施辦法》,評定出“五星級”職工500余名,“崗位明星”46名,真正形成了全員競爭的良好氛圍。

  配資源 確保職工學習有保障

  遵循“高層次、多形式、高質量”培訓原則,組織專業(yè)組長編寫各專業(yè)培訓教材、制作微課課件71件,確保職工技能學習有教程,實踐操作有視頻;為各基層學習室、會議室安裝可視化培訓器材,將培訓知識“原汁原味”呈現(xiàn)給職工;擴大“3+2”模式(3種培訓載體:技術比武、微課大賽、內訓師大賽;2種培訓方式:內部專業(yè)培訓,外出對標學習培訓)應用范圍,不定期將法律法規(guī)、系列講話、重要通知、工藝技術和安全常識以文件、書籍形式配送到基層各班組,確保職工學習有保障。

  “功以才成,業(yè)由才廣?!痹?/span>國內一流、行業(yè)領先總目標的奮斗征程中,該單位將繼續(xù)以推動職工成長成才為突破口,以充滿活力的人才梯隊,不斷助推鐵前系統(tǒng)高質量發(fā)展。(賈江麗)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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