“十年樹木，百年樹人?！?020年以來，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠突出人才培養(yǎng)，深推五支人才隊伍建設，搭臺子、鋪路子、給位子、配資源，為職工成長進步“搭橋建梯”，推動鐵前人才隊伍建設工作取得新成效。

　　搭臺子 關鍵崗位競技能

　　該單位堅持貫徹煉鐵生產“高產、優(yōu)質、低耗、長壽”八字方針，每季度組織開展關鍵崗位技能競賽，組織煉鐵工、燒結工進行技能競賽，強化高爐操作實踐“八定九固”法，在五座高爐、三臺燒結機常態(tài)化開展技能評比活動。截至11月底，共評出王銳等2名優(yōu)秀爐長，孫世彪等20名優(yōu)秀工長，淘汰高爐工長5名、臺車工長3名，形成了強烈的競爭機制。在高爐、燒結機工種范圍內開展技能競賽，形成崗位靠競爭、機制靠競聘，快速在崗位內掀起“以賽促學，以賽代練”的學習熱潮，持續(xù)營造全員趕超的濃厚氛圍。

　　鋪路子 實現(xiàn)知識人人共享

　　為確保鐵前職工“人人皆可成才、人人盡展其才”，該單位結合公司《內訓師大賽》要求，創(chuàng)新人才培訓與開發(fā)機制，充分利用內部資源，實現(xiàn)員工知識共享，形成了全員學習的良好氛圍。通過以需定學，啟動內訓師大賽，選出10名金牌講師，緊扣鐵前生產工序，開展教學70余次，培訓職工828人；實施“一帶一、一對多”幫教，充分發(fā)揮老職工“傳、幫、帶”作用，促成高技能人才師徒118對；采取“輪課”的教學模式，定期對新入職大學生進行理論基礎、專業(yè)知識系統(tǒng)性培訓，助力大學生快速實現(xiàn)角色轉換，其中12名大學生經(jīng)過培訓后，已順利走上管理崗位。

　　給位子 暢通職工成長渠道

　　該單位大力倡導“以業(yè)績論英雄、以結果論能力”的人才管理理念，大力營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍，嚴格落實“指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰”考核評價淘汰機制，全年淘汰科級干部3人、降級考核高爐工長5人。同時，以崗位技能競賽為契機，選拔高爐、燒結機后備見習工長20余人，為青年人才提供“位子”。此外，認真落實《煉鐵廠員工星級評定實施辦法》，評定出“五星級”職工500余名，“崗位明星”46名，真正形成了全員競爭的良好氛圍。

　　配資源 確保職工學習有保障

　　遵循“高層次、多形式、高質量”培訓原則，組織專業(yè)組長編寫各專業(yè)培訓教材、制作微課課件71件，確保職工技能學習有教程，實踐操作有視頻；為各基層學習室、會議室安裝可視化培訓器材，將培訓知識“原汁原味”呈現(xiàn)給職工；擴大“3+2”模式（3種培訓載體：技術比武、微課大賽、內訓師大賽；2種培訓方式：內部專業(yè)培訓，外出對標學習培訓）應用范圍，不定期將法律法規(guī)、系列講話、重要通知、工藝技術和安全常識以文件、書籍形式配送到基層各班組，確保職工學習有保障。

　　“功以才成，業(yè)由才廣?！痹?/span>“國內一流、行業(yè)領先”總目標的奮斗征程中，該單位將繼續(xù)以推動職工成長成才為突破口，以充滿活力的人才梯隊，不斷助推鐵前系統(tǒng)高質量發(fā)展。（賈江麗）