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找差距 補(bǔ)短板 強(qiáng)弱項(xiàng)
——記酒鋼宏興股份公司2020年對標(biāo)對表工作

2021-01-07 08:20:00

  本報(bào)通訊員 李淑芳 記者 王漢杰

  “在全面對標(biāo)過程中,各種短板和問題一覽無余。在對標(biāo)中找到不足,通過認(rèn)真分析找到應(yīng)對方法,并嚴(yán)格落實(shí),就能改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升管理水平、降低生產(chǎn)成本?!闭劶皩?biāo)作用,酒鋼宏興股份公司高質(zhì)量發(fā)展辦公室對標(biāo)監(jiān)管科科長殷玉偉拿著自己的“小賬本”這樣對《中國冶金報(bào)》記者說。
  面對原料價(jià)格大幅上漲、人工成本逐步上升的情況,酒鋼宏興股份公司聚焦對標(biāo)對表工作,對照歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)企業(yè),查找并分析自身在思想觀念、體制機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的不足之處,通過研究標(biāo)桿、制訂措施、趕超標(biāo)桿、創(chuàng)立標(biāo)桿,全面推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。2020年,在該公司管控的二級單位99項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中,有70項(xiàng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)進(jìn)步,占比達(dá)70.7%。
  排兵布陣 開展無縫對標(biāo)
  為全面對標(biāo)對表,該公司召開對標(biāo)對表工作專題會(huì),并成立對標(biāo)對表項(xiàng)目組,通過廣泛征求意見確定2020年目標(biāo)任務(wù),對標(biāo)主要從成本、費(fèi)用、質(zhì)量等8個(gè)方面展開。
  “開展對標(biāo)對表工作,就是要知道自己到底差在哪?為什么差?還能采取哪些趕超措施?”殷玉偉說,只有認(rèn)清不足,才能明確努力趕超的方向。
  圍繞既定方向、對標(biāo)重點(diǎn),各單位遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則??v向比,審視歷史指標(biāo),既看到取得的進(jìn)步,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心,又看到存在的差距,確立更高的奮斗目標(biāo)。橫向比,就是把自己的指標(biāo)放在國內(nèi)審視,既要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),又要立足于實(shí)際,持續(xù)改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。凡是自己固有的優(yōu)勢,都要保持再上臺階;凡是別人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,都要虛心學(xué)習(xí)、拿來借鑒、為我所用。
  眼睛向內(nèi) 聚焦成本挖潛
  焦炭成本占鐵水總成本的36%,直接影響鐵水成本。由于2016年原料采購價(jià)格處于低位,加之挖潛增效給力,該公司焦化廠焦炭成本控制較好,為近年來成本最優(yōu)值。與2016年比較,2020年第一季度成本增幅高達(dá)97%。在該廠第一季度成本對標(biāo)分析報(bào)告中,包括焦炭成本在內(nèi)的部分指標(biāo)與歷史最好水平對標(biāo),均敗下陣來。
  焦化廠認(rèn)真分析后發(fā)現(xiàn),慶華主焦煤價(jià)格最高,馬克煤價(jià)格最低,兩種焦煤價(jià)格相差511.94元/噸,隨著慶華主焦煤配比量逐步提高,直接導(dǎo)致原料成本居高不下。他們進(jìn)而發(fā)現(xiàn),采購煤種數(shù)量減少,也是制約優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、降低成本的重要因素。因此,從2020年5月份開始,焦化廠分析煤種質(zhì)量和價(jià)格,研究焦炭質(zhì)量同等條件下不同配煤成本,優(yōu)化焦?fàn)t配煤結(jié)構(gòu),在保證焦炭質(zhì)量的前提下,探索成本最優(yōu)配煤方案,為降低鐵水成本創(chuàng)造條件。
  與焦化廠同步,選燒廠在全面對比分析生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,決定在保證整體生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下,打破慣性思維,創(chuàng)新建立較為經(jīng)濟(jì)的原料結(jié)構(gòu)模型,通過提高自產(chǎn)礦比重、控制原料單耗、采購性價(jià)比較高的替代物料等方式降低原料成本。
  緊盯外部 跳出自己的“舒適圈”
  在做好內(nèi)部對標(biāo)的同時(shí),該公司各單位跳出自己的“舒適圈”,積極與客戶對標(biāo),以客戶需求為標(biāo)桿,發(fā)現(xiàn)自身不足,將市場、競爭力和目標(biāo)設(shè)定結(jié)合在一起。以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,建立相應(yīng)的趕超目標(biāo),改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方案;以競爭對手為標(biāo)桿,比較競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素,確定應(yīng)對市場變化的方法。
  2020年第一季度,該公司煉鐵廠立足2019年全年累計(jì)數(shù)據(jù),根據(jù)高爐爐容進(jìn)行對標(biāo)。大高爐全國鐵水成本最低為1852.14元/噸。2019年,酒鋼大高爐生鐵成本比這個(gè)最低指標(biāo)高出219.83元/噸,其中原料成本高出142.82元/噸,燃料及動(dòng)力成本高出101.97元/噸,差距較大。
  看到對標(biāo)數(shù)據(jù),煉鐵廠對標(biāo)負(fù)責(zé)人神情凝重:“2020年,我們先只談追趕,不談超越?!辈罹嗾业胶?,煉鐵廠從自身出發(fā),提高對高爐生產(chǎn)過程控制能力,先保證高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,再實(shí)施降低鐵水成本措施。與外部對標(biāo)中,每個(gè)單位都會(huì)確定1家~3家標(biāo)桿企業(yè),并有針對性地展開交流學(xué)習(xí),避免低層次模仿,如選擇行業(yè)認(rèn)知度高、綜合實(shí)力強(qiáng)、現(xiàn)代化程度高、與酒鋼有相似性和可比性的企業(yè)實(shí)施對標(biāo)。
  在目標(biāo)設(shè)定上,該公司各單位遵循“需要通過努力,確實(shí)具有可以完成的可能性,在提高指標(biāo)的同時(shí)有利于激發(fā)員工的積極性”的原則?!斑@樣做的主要目的是確保選擇對標(biāo)企業(yè)的針對性和可比性、對標(biāo)指標(biāo)值的現(xiàn)實(shí)性和先進(jìn)性?!睂?biāo)對表項(xiàng)目組經(jīng)理揣少炯告訴《中國冶金報(bào)》記者,對標(biāo)指標(biāo)不能“大而全”,必須要保證“踮一踮腳能夠得著”,同時(shí)將先進(jìn)的管理理念、工藝水平、經(jīng)營方式引進(jìn)來,逐步扭轉(zhuǎn)目前指標(biāo)落后、行業(yè)排名靠后的局面。
  強(qiáng)化管理 確保對標(biāo)取得實(shí)效
  對標(biāo)對表要通過不斷完善對標(biāo)對表管理體系,以專業(yè)化管理模式,確定對標(biāo)企業(yè)、內(nèi)容、方向,制訂改進(jìn)措施,壓茬推進(jìn)?!痹摴緫?zhàn)略規(guī)劃科對標(biāo)業(yè)務(wù)主管鄭娜說。
  在對標(biāo)過程中,該公司各單位建立了對標(biāo)成果匯報(bào)季度例會(huì)制度。各指標(biāo)責(zé)任單位將在每個(gè)季度的首月將上一季度對標(biāo)數(shù)據(jù)、總結(jié)發(fā)送至對標(biāo)對表項(xiàng)目組,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,并組織相關(guān)部門進(jìn)行討論;通過對標(biāo)、與鋼協(xié)交換等方式收集數(shù)據(jù),建立健全對標(biāo)對表數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)資源共享。
  同時(shí),階段性對標(biāo)工作結(jié)束后,該公司完善了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對完成指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃、達(dá)到推進(jìn)目標(biāo)并為企業(yè)創(chuàng)效的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對沒有完成推進(jìn)目標(biāo)的單位進(jìn)行原因分析,提出進(jìn)一步改進(jìn)措施,重新確定標(biāo)桿和目標(biāo)值。
  此外,該公司出臺對標(biāo)對表監(jiān)督評價(jià)管理辦法。評價(jià)監(jiān)督工作為月監(jiān)督推進(jìn)、季評價(jià)總結(jié)模式,每月對5家~6家單位工作推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督,每個(gè)季度對所有單位推進(jìn)、實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)總結(jié),并出具評價(jià)報(bào)告。
  2021年,該公司提出了對標(biāo)對表工作的新目標(biāo):81項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)。其中,37項(xiàng)要對照歷史最優(yōu)水平尋求突破、持續(xù)進(jìn)步;44項(xiàng)要對照行業(yè)標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)縮小差距、迎頭趕上。
  《中國冶金報(bào)》(2021年1月7日 02版二版)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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