首頁>企業(yè)頻道>管理

“改革棋”贏得“滿盤活”
——鞍鋼股份熱軋帶鋼廠深化三項制度改革工作紀實

2021-03-17 08:42:00

  本報通訊員 孫萌 實習記者 王金俠
  鞍鋼集團鞍鋼股份熱軋帶鋼廠承擔著鞍山鋼鐵三分之二的坯材轉(zhuǎn)化和三分之一的坯材直銷任務,是鞍山鋼鐵生產(chǎn)工序鏈條中的“咽喉”,更是名副其實的“創(chuàng)收大戶”。
  近年來,該廠領(lǐng)導班子深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述,落實鞍鋼集團關(guān)于深化改革的重大部署,全面聚焦去行政化、效率提升、激勵機制改革重點任務,抓實事、出實招、見實效,下出三項制度的“改革棋”,贏得了企業(yè)獲益、職工獲利、事業(yè)獲進滿盤活。去年,該廠同比降本1.5億元,超額完成利潤預算指標。
  瞄準管理難題
  下出組織機構(gòu)優(yōu)化“改革棋”
  “匯報現(xiàn)場情況,硅鋼庫存上升太快,8道要堵庫了!”
  “我這就通知賈申,硅鋼計劃先不上,給8道留發(fā)出空間,后面生產(chǎn)再做調(diào)整?!?/span>
  鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1780產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長馬良的迅速安排讓負責物流管理的李明新十分高興,“擱往常,先交庫還是先生產(chǎn)的‘官司’,得互相‘杠’上一段時間呢?!?/span>
  李明新原是該廠東部精整作業(yè)區(qū)的職工,在1780產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和東部精整作業(yè)區(qū)整合后,他明顯感覺到生產(chǎn)和物流“一家人不再說兩家話了”。
  該廠軋鋼區(qū)丁班班長賈申同樣欣喜于這樣的改變:“雖說攤子變大了,但工作起來省勁兒了,合同整體執(zhí)行效率也更高了?!?/span>
  去年,該廠以系統(tǒng)專業(yè)一貫化、作業(yè)區(qū)域模塊化為目標,按照“同類業(yè)務整合、銜接工序歸并”的一貫管理原則,將精整作業(yè)區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)合并,東西區(qū)軋輥、吊車、檢修作業(yè)區(qū)重新整合,現(xiàn)場作業(yè)區(qū)由15個減至9個,作業(yè)區(qū)壓縮40%,管理效率實現(xiàn)了本質(zhì)提升。這樣就為系統(tǒng)專業(yè)一貫化、作業(yè)區(qū)域模塊化管理創(chuàng)造了條件,推進了工作重心下移,提高了生產(chǎn)組織的連續(xù)性和高效性。
  《中國冶金報》記者在采訪中了解到,該廠機關(guān)的變化比一線更早。
  按照“通用職能上移,專業(yè)職能下沉”“廠管作業(yè)區(qū)”的機構(gòu)改革思路,該廠將機關(guān)部室由“六室一會一中心”減為“四室一會”,部室壓縮38%;將生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計、質(zhì)檢業(yè)務按產(chǎn)線整合,成立質(zhì)量檢查站,劃歸生產(chǎn)技術(shù)室管理,同時取消銷售服務室和自動化作業(yè)區(qū),將業(yè)務成建制并入生產(chǎn)技術(shù)室。該廠一系列舉措形成了“小機關(guān)、大現(xiàn)場”的格局,提高了生產(chǎn)指揮的專業(yè)度和集中度。
  突破“上”“下”難題
  下出干部人事制度“改革棋”
  《中國冶金報》記者在該廠1780產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)見到張福多時,他正在為職工解釋“控制表面油泥質(zhì)量缺陷”的操作原理。張福多曾經(jīng)是該廠1780產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁班的倒班作業(yè)長,去年在干部人事制度改革中,走上了作業(yè)區(qū)技術(shù)主管工程師的崗位。
  “張福多長期扎根生產(chǎn)一線,從事軋鋼專業(yè)工作,有著熟練的技術(shù)專長和豐富的經(jīng)驗。從班組到作業(yè)區(qū)、從倒班作業(yè)長到技術(shù)主管的變化,可以讓他更好地發(fā)揮自身所長,為產(chǎn)線穩(wěn)定順行加力?!痹搹S主要負責人告訴《中國冶金報》記者。
  去年,除張福多之外,該廠還有3名“工匠型”工人走上了技術(shù)主管崗位,打破了干部工人身份的傳統(tǒng)界限,破解了工人進入專業(yè)技術(shù)管理崗位“上”的難題。
  只解決“上”的問題還不夠,也要扎實推動“下”的實施落地。為此,該廠按照“先干部后職工、先機關(guān)后一線”的原則,將干部崗位由管理型轉(zhuǎn)為技術(shù)型,削減C級崗位管理干部15名,其中11人到專業(yè)技術(shù)崗位、4人轉(zhuǎn)做專項工作,占管理崗位退出人員的18.8%,真正破解了“干部離開管理崗位”這一“下”的難題。
  同時,該廠本著“人才是企業(yè)第一資源”原則,以積蓄發(fā)展后勁為目標,加大青年人才培養(yǎng)力度,推動青年人才全能化。對青年人才實施多崗位、多專業(yè)培養(yǎng),多產(chǎn)線、多區(qū)域歷練,多角色、多位置互換,著力解決青年人才駕馭風險本領(lǐng)不強、動真碰硬底氣不足,以及管理崗位輕技術(shù)、技術(shù)崗位輕管理等問題,培養(yǎng)更多全能型青年人才。近兩年,該廠新提拔任用青年人才18人,占新提拔任用人員的75%。
  推動實施“三化”
  下出勞動用工制度“改革棋”
  走進鞍鋼股份熱軋帶鋼廠2150產(chǎn)線集控操作室,先進與智能是記者的第一感受——191塊高清顯示屏懸掛四周,實時展示著軋鋼產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場情況,原本分散在加熱、粗精軋、卷曲操作臺上的職工也聚集在此。據(jù)該作業(yè)區(qū)黨支部書記周國權(quán)介紹,2150生產(chǎn)線生產(chǎn)操作崗位配置已實現(xiàn)10人制班組,領(lǐng)跑國內(nèi)同行業(yè)的同類產(chǎn)線。這一切是該廠推動實施“三化”(主業(yè)高效化、輔業(yè)市場化、崗位資源化)所取得的成果。
  “過去,卷曲操作需要4個人一個班,現(xiàn)在有了智能集控,2個人就可以勝任崗位?!痹搹S2150產(chǎn)線丁班班長唐曉峰告訴記者,智能集控平臺的搭建,不僅讓崗位溝通更加便捷順暢,同時也緩解了自然減員和人力資源緊張帶來的壓力。
  目前,該廠正積極推動主業(yè)高效化,通過生產(chǎn)操作、點巡檢、公輔、數(shù)模等24小時作業(yè)模塊的操控一體化實現(xiàn)全產(chǎn)線崗位重塑。該廠1700生產(chǎn)線和1780生產(chǎn)線也即將以此模式建成各自的集控中心,全面提升全廠的集約集控水平。
  該廠將推進輔業(yè)市場化作為勞動用工制度改革的關(guān)鍵一招,針對改造大修、維護保養(yǎng)、勞務派遣等不同用工類型,通過推進分包方業(yè)務多產(chǎn)線、多崗位整合,讓用工管控由分散矩陣式管控向集中共享式過渡;通過完善分包方管理制度加強分包方評價,規(guī)范分包方作業(yè)過程管控等舉措,逐步實現(xiàn)輔業(yè)市場化。
  “我們還按照崗位是資源、上崗憑能力、晉升靠業(yè)績原則,實施人崗匹配?!痹搹S人力資源部門負責人告訴《中國冶金報》記者,此舉將積極引導全體職工牢固樹立按勞、按價值創(chuàng)造、按貢獻大小獲得崗位和收入的市場化契約化意識,給予每一名職工通過努力實現(xiàn)崗位價值的機會,盤活現(xiàn)有人力資源,激發(fā)職工的進取意識和奮斗精神,有效化解企業(yè)需求與職工能力之間的矛盾。目前,該廠職工崗位競爭流動率為12.8%。
  構(gòu)建市場化績效評價體系
  下出薪酬分配制度“改革棋”
  該廠在實施“產(chǎn)線噸鋼變動成本每降低1元,基數(shù)增加10元?!狈謴S競爭績效中,僅二分廠就分配到的績效總額高達91.5萬元的獎勵,在去年6月份達到了人均256元的競爭績效最好水平。
  該廠1780產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)軋鋼甲班加熱爐溫度調(diào)整班組長王強,在2020年第4季度班組競爭績效的比拼中,連續(xù)3個月煤氣單耗指標排名第一。因此,2021年1月份他的班組長績效上浮10%。
  該廠2150產(chǎn)線設(shè)備作業(yè)區(qū)機械主管工程師付乾坤帶頭的團隊共完成“玻璃鋼冷卻塔系統(tǒng)填料捕捉器的改進與應用”等8個創(chuàng)新項目,申請獎勵1.6萬元。
  效率源于改革,效益來自改革。
  該廠全方位發(fā)揮績效評價與薪酬分配的正激勵導向作用,將崗位績效與團隊績效創(chuàng)新融合,聚焦發(fā)展和執(zhí)行2個層面,縱向設(shè)置部室、分廠、班組、崗位4個層級,橫向劃分效益、效率、風險、成長4個維度,構(gòu)建起“單元績效+競爭績效+契約績效+科研績效+同利分紅”的績效評價與薪酬分配體系。
  該廠黨委綜合室副主任趙丹介紹,對于同類產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)和班組,他們建立了基于一線管理履職評價的競爭績效,波動幅度為績效的20%~30%。對于中層管理人員,他們建立了基于生產(chǎn)運行、事故控制、質(zhì)量指標、成本管控、利潤完成、安全環(huán)保、深化改革和黨建引領(lǐng)“8維度”目標的中層管理履職評價的契約績效,以歷史為基準值,以預算或行業(yè)均值為目標值,以標桿為挑戰(zhàn)值,實施正向獎勵、負向罰處的“雙向”激勵。
  除此之外,該廠還針對專業(yè)技術(shù)人員建立了基于技術(shù)創(chuàng)新履職評價的科研績效制度,按項目管理,鼓勵專業(yè)技術(shù)人員解決現(xiàn)場趨勢性問題和技術(shù)難題,獎勵金額與創(chuàng)新應用效果、技術(shù)創(chuàng)新效益掛鉤;對全體職工則建立了基于廠級經(jīng)營績效指標評價的同利分紅制度,確保全體職工共享發(fā)展紅利。
  該廠用主動改的責任、系統(tǒng)改的思維、自主改的能力、加速改的成色交出了三項制度改革的優(yōu)秀答卷。
  改革只有進行時,沒有完成時。該廠將貫徹落實鞍鋼集團和鞍山鋼鐵改革部署,在變“盆景”為“風景”征途中下更大氣力,將三項制度改革進行到底,努力為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻更多改革成果。
  《中國冶金報》(2021年3月17日 07版七版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

版權(quán)說明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來源:中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權(quán)均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時,需經(jīng)書面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時需注明來源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來源:XXX(非中國鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點,不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論,請遵守國家相關(guān)法律、法規(guī),尊重網(wǎng)上道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話:010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團.jpg
  • 山東鋼鐵集團.jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽區(qū)安貞里三區(qū)26樓 郵編:100029 電話:(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國冶金報/中國鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問:大成律師事務所 楊貴生律師 電話:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中國鋼鐵新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 京ICP備07016269 京公網(wǎng)安備11010502033228