河鋼集團張宣科技物流公司結(jié)合生產(chǎn)實際,多措并舉全面推進物流運輸預(yù)算管理工作。
該公司一是做好專題培訓(xùn),從財務(wù)報表分析、成本管理、全面預(yù)算管理風(fēng)險管控等方面,學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識,夯實基礎(chǔ)管理,提高理論水平和實際管理技能。二是壓實預(yù)算責(zé)任,按照公司預(yù)算管理要求,精心組織,明確職責(zé)分工,按照“橫向到科室、縱向到班組”原則,及時把各項預(yù)算橫向分解到具體責(zé)任部門,縱向分解到最小責(zé)任單元。三是加強預(yù)算管控,層層分解指標(biāo),堅持以收定支,在預(yù)算執(zhí)行過程中動態(tài)評估支出承受能力,履行程序及時動態(tài)優(yōu)化調(diào)整,以運輸工作量、人力資源、設(shè)備維修等業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),合理測算編制財務(wù)預(yù)算。四是將預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)量化融合,加強對預(yù)算過程的監(jiān)控和分析,建立預(yù)算管理工作的評價機制,并將預(yù)算執(zhí)行情況與效益掛鉤,最大限度調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。(程淑君)