河鋼集團張宣科技物流公司結(jié)合生產(chǎn)實際，多措并舉全面推進物流運輸預(yù)算管理工作。

　　該公司一是做好專題培訓(xùn)，從財務(wù)報表分析、成本管理、全面預(yù)算管理風(fēng)險管控等方面，學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識，夯實基礎(chǔ)管理，提高理論水平和實際管理技能。二是壓實預(yù)算責(zé)任，按照公司預(yù)算管理要求，精心組織，明確職責(zé)分工，按照“橫向到科室、縱向到班組”原則，及時把各項預(yù)算橫向分解到具體責(zé)任部門，縱向分解到最小責(zé)任單元。三是加強預(yù)算管控，層層分解指標(biāo)，堅持以收定支，在預(yù)算執(zhí)行過程中動態(tài)評估支出承受能力，履行程序及時動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，以運輸工作量、人力資源、設(shè)備維修等業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，合理測算編制財務(wù)預(yù)算。四是將預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)量化融合，加強對預(yù)算過程的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算管理工作的評價機制，并將預(yù)算執(zhí)行情況與效益掛鉤，最大限度調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。（程淑君）