凝心聚力開新局,砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。2024年1月17日,該公司二屆一次職工代表大會召開,大會號召全體干部職工保持戰(zhàn)略定力,踔厲奮發(fā)、砥礪前行,堅定不移深化改革,強(qiáng)化精細(xì)化管理,堅決打贏2024年扭虧脫困攻堅戰(zhàn)!“山水重鋼”微信公眾號特開設(shè)“貫徹落實職代會精神”專題報道,全方位宣傳報道單位以職代會精神為指導(dǎo),砥礪前行、改革創(chuàng)新的具體舉措,激勵全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚認(rèn)識、對標(biāo)趕超,為重慶鋼鐵成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者作出更大貢獻(xiàn)!
營銷中心
營銷中心認(rèn)真貫徹落實公司職代會精神,從調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、提服務(wù)等維度大力推進(jìn)降本增效工作。通過全業(yè)務(wù)流程梳理,建立營銷降本增效49個三級項目,按照項目化六定管理模式,明確目標(biāo)、措施、落實責(zé)任人,全力推動公司下達(dá)的營銷增效目標(biāo)任務(wù)完成。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升產(chǎn)品競爭力。充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊“狼性精神”,踐行“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng),深度挖掘區(qū)域市場需求,加大風(fēng)電用鋼、橋梁鋼、容器鋼、耐候鋼、高建鋼、光伏支架、酸洗基板、高附加值低合金、復(fù)合卷板等“拳頭產(chǎn)品”銷量,提升產(chǎn)品競爭力及盈利能力,實現(xiàn)中厚板、熱卷、長材品種鋼銷售比例提升。
銷售渠道拓展,提高營銷體系能力。加強(qiáng)市場拓展與區(qū)域工程項目接單,不斷完善一戶一表,按工程項目化跟蹤,掌握每個項目實時進(jìn)展與需求,實施精準(zhǔn)的接單策略,提高接單成功率,實現(xiàn)中厚板、熱卷、長材自營銷售比例提升。
服務(wù)能力提升,增強(qiáng)客戶黏度。充分發(fā)揮產(chǎn)銷研團(tuán)隊力量,深耕川渝區(qū)域市場,在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、用戶個性化、全面物流配送等方面做精、做優(yōu)、做細(xì),不斷提升服務(wù)能力,提高客戶滿意度。
原料采購中心
原料采購中心將牢固樹立“一切成本皆可降”理念,結(jié)合實際情況重點圍繞降本增效開展工作,發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,激發(fā)員工不等不靠、永不服輸?shù)木?,共同肩?fù)起降本增效的重任。
開展揭榜掛帥,聚焦重難點指標(biāo),不斷提升采購能力水平。著力提升經(jīng)濟(jì)粉、經(jīng)濟(jì)塊配比,開拓庫利、MB、昆巴為主高性價比進(jìn)口粉礦及安徽、湖北等近程國內(nèi)粉礦資源。開拓巴西、印度、非洲、吉布森為主高性價比進(jìn)口塊礦。實施策略采購,通過鎖量鎖價、一單一議,提高高性價比資源使用占比。
堅持“雙基”管理不動搖。運用好“6S”管理、“三崗”活動、全員改善日活動三個管理工具,緊盯原料市場行情,從降低原燃料采購成本入手,研究采購的方式、結(jié)構(gòu)、途徑和節(jié)點。同時根據(jù)需求和供應(yīng)情況,合理控制庫存水平,強(qiáng)化落實責(zé)任。
物流運輸部
物流運輸部全面貫徹落實公司職代會精神,以“四化”為方向引領(lǐng)、“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng),聚焦“54210”目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),把思想和行動統(tǒng)一到公司部署要求上,把力量和智慧凝聚到各項工作任務(wù)上。
平衡優(yōu)化生產(chǎn)組織,促進(jìn)物流高效運行。全面優(yōu)化廠內(nèi)物流生產(chǎn)組織流程,根據(jù)原燃料到達(dá)情況,合理優(yōu)化卸載方式,提高卸載與實時品種消耗的匹配度,提升生產(chǎn)指標(biāo),以計劃兌現(xiàn)率100%為目標(biāo),日計劃兌現(xiàn)偏差率≤5%,具體產(chǎn)線日計劃兌現(xiàn)偏差率≤10%,強(qiáng)化生產(chǎn)計劃執(zhí)行力。
以資產(chǎn)效能提升為核心,全面推進(jìn)算賬經(jīng)營。按照全員參與,全力優(yōu)化,全過程跟蹤,全方位到位的降本工作思路,著手從降低廠內(nèi)物流費,廢鋼加工費,路車延占費、生產(chǎn)協(xié)力費等方面,梳理35個降本項目,充分發(fā)揮激勵分配在降本增效工作中的杠桿激勵作用,扎實推進(jìn)算賬經(jīng)營,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”的干事氛圍。
以問題為導(dǎo)向,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。以創(chuàng)新工作室為依托,立足科研項目,加強(qiáng)過程管理,加大培訓(xùn)力度,輸出創(chuàng)新成果。把好“獻(xiàn)一計”創(chuàng)新源頭,提高獻(xiàn)計質(zhì)量,助推公司實現(xiàn)“十百千”目標(biāo)。
聚焦項目建設(shè),打造安全物流、綠色物流、智慧物流。強(qiáng)化固投項目管理,加快在建項目進(jìn)度,緊盯已開工但進(jìn)展緩慢的項目,攻關(guān)項目建設(shè)中的難題,圍繞手續(xù)完善性、指標(biāo)、資金、施工進(jìn)度、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保2024年各項目安全優(yōu)質(zhì)高效完成。(岑德濤 姚前光 江曉羽 余強(qiáng) 吳訊杰 馮聰 王小兵 朱軍)