早春時節(jié)，津西集團研發(fā)中心樓前湖水碧綠、波光粼粼，垂柳發(fā)黃柔韌，枝條風(fēng)中招展，玉蘭花苞蓄勢飽脹。

　　集團董事局主席韓敬遠強調(diào)，培訓(xùn)工作永遠在路上，一定要培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，讓每位干部員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進修、不斷成長，為集團高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

　　津西股份從公司、廠部到作業(yè)區(qū)、班組，從公司高管到一線員工，培訓(xùn)像春風(fēng)一樣，吹遍了鋼城，帶來知識、希望和力量。高管大講堂、專家大講堂、技師大講堂，干部專業(yè)能力提升培訓(xùn)、精益管理培訓(xùn)、目標(biāo)管理培訓(xùn)，高爐冶煉技術(shù)培訓(xùn)、鋼種冶煉操作培訓(xùn)、軋鋼基礎(chǔ)理論培訓(xùn)……一次次、一場場，精準(zhǔn)實際、搶抓時機，讓干部員工沐浴在培訓(xùn)的春風(fēng)中。

　　“缺什么、補什么、訓(xùn)什么”“練內(nèi)功、戰(zhàn)嚴冬、強素質(zhì)、促提升”“堅持內(nèi)訓(xùn)為主，重塑造血功能”……津西股份結(jié)合公司長遠發(fā)展和崗位需要，主動拉開“立體式、多維度”培訓(xùn)新場景，積極有序推動各類培訓(xùn)有條不紊展開。

　　今年一季度，在公司、廠部、作業(yè)區(qū)等各級培訓(xùn)教室里，在“智慧津西云課堂”線上，累計開展精益管理培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、模擬仿真培訓(xùn)、卓越班組長管理技能提升培訓(xùn)等274期，9693人次參訓(xùn)。其中，中層干部278人次參訓(xùn)、基層干部947人次參訓(xùn)。

　　高管大講堂：

　　向精益管理要效益

　　“此次培訓(xùn)，對我們深入理解精益管理的內(nèi)涵，以及如何應(yīng)用到實際工作，有很大的啟發(fā)和幫助”“不斷學(xué)習(xí)、吸收先進理念，并積極付諸企業(yè)發(fā)展，才能實現(xiàn)良性互動”，培訓(xùn)因授課方式及切合企業(yè)發(fā)展，得到了參訓(xùn)學(xué)員的高度認可。

　　“高管大講堂”是系列培訓(xùn)課程，由公司高管擔(dān)任主講人，每名高管每年至少一期，旨在充分發(fā)揮公司高管作用，提升干部在管理理念、工作方法、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等方面的專業(yè)能力，形成上下一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動的統(tǒng)一步伐，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)凝聚責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　今年3月4日，在津西股份培訓(xùn)教室，來自津西股份型鋼公司、鋼板樁公司、型鋼研發(fā)中心、銷售公司、物流部的17名中層干部，穿著整齊的藍色工裝，靜靜等待著“高管大講堂”培訓(xùn)課程的開始。

　　本期“高管大講堂”，由公司副總經(jīng)理韓亞坤擔(dān)任主講人。主講人先進行了提問，引起了大家的思考。參訓(xùn)人員根據(jù)問題，結(jié)合課程和工作實際進行了回答。在澄清了什么是“精益”、什么“不是精益”的誤區(qū)后，培訓(xùn)課程正式開始。

　　此次培訓(xùn)，以《精益原則與應(yīng)用》為主題，主要從精益的歷史與概念、精益五大原則、精益生產(chǎn)應(yīng)用三個維度展開。培訓(xùn)詳細介紹世界知名企業(yè)精益生產(chǎn)方式的發(fā)展運用，并結(jié)合公司實際，從生產(chǎn)、等待、運輸、加工、庫存等方面剖析了存在的差距和如何應(yīng)用提升精益管理水平，以達到更好地推動公司高質(zhì)量發(fā)展的效果。培訓(xùn)還結(jié)合企業(yè)實際，介紹了6種精益管理工具。培訓(xùn)結(jié)束后，為檢驗鞏固培訓(xùn)效果，對參訓(xùn)學(xué)員進行了現(xiàn)場考試。

　　專家大講堂：

　　聚焦專業(yè)能力提升

　　精選課程：

　　全面展開軋材系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　早在今年春節(jié)前，分管型鋼公司、鋼板樁公司、型鋼研發(fā)中心、銷售公司、物流部的公司副總經(jīng)理，與公司顧問商議，就軋鋼基礎(chǔ)理論培訓(xùn)讓公司培訓(xùn)中心相關(guān)負責(zé)人制定培訓(xùn)方案。

　　課程確定后，馬不停蹄進入選定培訓(xùn)對象環(huán)節(jié)。誰來參加培訓(xùn)？如何有效處理工學(xué)矛盾？為了化解這一難題，外聘顧問斬釘截鐵地說：“實行彈性學(xué)習(xí)方式，以碎片化方式列出時間節(jié)點，組織培訓(xùn)和考試?！?/p>

　　該公司7條軋線的軋鋼工、精軋及粗軋調(diào)整工、研發(fā)中心、技術(shù)中心技術(shù)員共計300余人，早已整裝待發(fā)、躍躍欲試，參加線上培訓(xùn)。2月17日，智慧津西云課堂開始導(dǎo)入學(xué)員，進行班級注冊。2月19日，課程導(dǎo)入完畢。2月20日至3月1日，軋鋼基礎(chǔ)培訓(xùn)全面展開，涉及金屬學(xué)基礎(chǔ)知識的16門課程，包括力學(xué)性能、金屬結(jié)構(gòu)、塑性變形、熱處理、熱處理冷卻、軋鋼工藝基礎(chǔ)知識等。線上培訓(xùn)實行人臉識別點名，275人參與線上學(xué)習(xí)。3月8至10日，組織了線上培訓(xùn)考試。

　　通過此次課程培訓(xùn)，讓參訓(xùn)干部員工進一步夯實了軋鋼方面的理論和基礎(chǔ)知識，為進一步提升軋鋼工藝技術(shù)及水平打下堅實基礎(chǔ)。

　　后續(xù)，津西股份將組織《軋制生產(chǎn)工藝制度及生產(chǎn)工藝流程基礎(chǔ)知識》、《軋制加熱制度和加熱設(shè)備基礎(chǔ)知識》等培訓(xùn)。

　　立足精準(zhǔn)：

　　提升基層干部專業(yè)水平

　　為提升基層干部隊伍專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力，今年以來，公司聘用數(shù)名管理專家，他們不等不靠，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心協(xié)力，找問題、抓痛點，對癥下藥、出具良方，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)加油助力。

　　為了摸清型鋼設(shè)備底數(shù)，他跑軋線、記筆記，認真梳理設(shè)備臺賬，將每一個參數(shù)細心記錄，對比大量設(shè)備信息數(shù)據(jù)，用秒表計算過鋼時間和等待時間，做到心中有數(shù)。這是型鋼公司負責(zé)設(shè)備管理的副經(jīng)理，自今年元旦起，就迫不及待組織型鋼公司機加車間班組長以上干部及車工骨干18人，進行車工操作、點檢、潤滑、清潔標(biāo)準(zhǔn)及工作流程培訓(xùn)，講解設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)生產(chǎn)設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工程，點檢、維護是設(shè)備長周期運作基礎(chǔ)，要按照規(guī)律保設(shè)備穩(wěn)定，保生產(chǎn)順行。

　　為提高角鋼孔型設(shè)計能力及軋制過程中需關(guān)注的要點，2月26日，型鋼研發(fā)中心專家以案例分析和現(xiàn)場提問的方式組織角鋼孔型設(shè)計、模擬結(jié)果分析及軋制要點專題培訓(xùn)。3月9日，組織型鋼公司全體科長主任以上干部36人進行目標(biāo)管理培訓(xùn)。與此同時，燒結(jié)廠、板帶公司、鋼板樁公司等單位專家也馬不停蹄，紛紛組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程。

　　技師大講堂：

　　全面鋪開各類培訓(xùn)

　　強化標(biāo)準(zhǔn)意識，提升按標(biāo)操作能力；規(guī)范員工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；確保網(wǎng)絡(luò)安全，普及網(wǎng)絡(luò)安全知識；強化團隊建設(shè)，提升基層干部角色認知能力；樹立精益管理理念，提升各級干部精益管理能力；掌握高爐冶煉與基本規(guī)律，培養(yǎng)高爐工長操作水平……今年一季度以來，以公司工程師、技師為主力的培訓(xùn)在各單位全面拉開。

　　　精益管理培訓(xùn)

　　1月11日，兼職培訓(xùn)師趙慶喜組織《精益原則》培訓(xùn)，涉及精益思想基本概念、五大原則及應(yīng)用，型鋼公司、鋼板樁、銷售公司、原博順物流、型鋼研發(fā)中心等中層干部參加。1月25日，兼職培訓(xùn)師王翔宇組織《津西極限思維六步法》精益管理培訓(xùn)，公司中層干部參加。通過精益管理培訓(xùn)，進一步提升了各級干部精益管理能力。

　　煉鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

　　2月2日起至2月底，煉鋼廠兼職培訓(xùn)師趙保林、閆志剛、杜坤、付江濤等進行《轉(zhuǎn)爐技術(shù)操作規(guī)程》、《精煉技術(shù)操作規(guī)程》培訓(xùn)和考試，煉鋼工、氧槍工、合金工/精煉工、精煉操作工重點崗位員工80人參加，員工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)得到進一步規(guī)范。

　　　基層干部角色認知培訓(xùn)

　　2月17日，型鋼公司兼職培訓(xùn)師王繼祥進行了管理能力提升培訓(xùn)，科長主任及班組長等基層干部24人參加，從基層干部角色認知、團隊管理和高績效團隊建設(shè)三方面進行培訓(xùn)，強化了團隊建設(shè)，增強基層干部管理技能。

　　網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)

　　2月22日，該公司信息自動化部網(wǎng)絡(luò)工程師贠佳偉，進行了網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)常識和事件處置培訓(xùn)，18個單位、27名網(wǎng)絡(luò)維護人員參加，為進一步確保網(wǎng)絡(luò)安全起到積極促進作用。

　　高爐操作水平培訓(xùn)

　　3月6日，煉鐵工程師王靖波、郭東豐，圍繞《如何成為一名合格的高爐工長》，進行高爐強化冶煉技術(shù)、釩鈦礦高爐冶煉技術(shù)等內(nèi)容培訓(xùn)，16名高爐工長參加，對進一步提升高爐操作水平，掌握高爐冶煉與基本規(guī)律等起到積極作用。

　　標(biāo)準(zhǔn)能力提升培訓(xùn)

　　3月11日至13日，質(zhì)檢中心兼職培訓(xùn)師侯玉超、劉翠艷、劉穎超組織的《焦炭制樣規(guī)程》、《焦炭水分的測定》、《JIS A 5528: 2021》企標(biāo)、國標(biāo)培訓(xùn)，3名科長主任及13名班組長參加培訓(xùn)，強化了標(biāo)準(zhǔn)意識，提升了按標(biāo)操作能力。

　　提升干部專業(yè)能力帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，是社會高質(zhì)量發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是產(chǎn)品升級換代的需要，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

　　津西股份堅持超前謀劃、提前控制、向問題要效益，精心設(shè)計、組織實施培訓(xùn)工作，多點開花、多輪推進，充分調(diào)動干部員工學(xué)習(xí)熱情，促進培訓(xùn)工作再上新臺階，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展加油助力。