當前，在鋼鐵行業(yè)新一輪長周期下行調(diào)整的嚴峻形勢下，鋼鐵企業(yè)要想在嚴峻的市場環(huán)境中打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，就必須強化算賬經(jīng)營，大力推進精益運營生產(chǎn)模式。中南股份制造管理部緊緊圍繞寶武集團“四化”“四有”工作要求，以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為契機，抓住“勇?lián)?、強績效、?chuàng)一流（保生存）”的深刻內(nèi)涵，堅持全面對標找差，堅持全面降本增效，堅持全面效率提升和堅持全面績效管理，堅定“98135”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持“一切成本皆可降，一切費用皆管控”的成本管控理念。

　　加強形勢任務(wù)教育，提高認識統(tǒng)一思想

　　中南股份制造管理部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持帶頭宣講形勢任務(wù)，積極宣貫中南股份形勢任務(wù)宣貫會精神，明確形勢任務(wù)宣貫內(nèi)容進行深入解讀，列好宣講計劃，逐級開展，層層覆蓋。作業(yè)區(qū)利用班前會交接班、黨支部利用三會一課等做好宣貫。在制造管理部形成了濃厚氛圍，做到傳壓力、談體會、獻計策，切實把所學(xué)、所思、所悟轉(zhuǎn)化到實際工作中去，堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，千方百計打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　強化算賬經(jīng)營，全面提升制造能力

　　按照經(jīng)濟鐵產(chǎn)量、低成本思路策劃年度生產(chǎn)方案，以“一切成本皆可降”為原則，進行配煤配礦結(jié)構(gòu)極致優(yōu)化設(shè)計；以焦定產(chǎn)，以全年不外購焦炭為目標策劃鐵焦平衡；通過效率提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、策略采購及優(yōu)化物流實現(xiàn)降本；以開創(chuàng)鐵成本最優(yōu)為目標，加強策劃和協(xié)調(diào)，覆蓋全流程，延伸到采購、配煤、配礦、燒結(jié)、焦化和高爐操業(yè)的全流程，創(chuàng)造鐵區(qū)效率的新紀錄，同時加大飛檢力度，保障原燃料質(zhì)量。

　　加強策劃系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)極致效率

　　加強策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凡是生產(chǎn)不理想的產(chǎn)線，立即組織“天天讀”，調(diào)結(jié)構(gòu)、保規(guī)模、提效率，創(chuàng)造鐵水溫降和連澆爐數(shù)等界面效率的新紀錄。進一步減少工藝設(shè)備故障，發(fā)揮產(chǎn)線效率，提高熱送熱裝率，降低消耗，降低工序成本。快速協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時糾正異常，加強跟蹤，做好準確的記賬和算賬，同時加強現(xiàn)場檢查，確保工藝安全。

　　穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加快推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級

　　策劃工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。全流程梳理2023年產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，有針對性策劃制定工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，確定檢查區(qū)域及檢查要素，并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問題情況滾動更新與調(diào)整，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行到位，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。策劃工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障；策劃工藝事故“三減半”，提高風(fēng)險預(yù)防識別能力，強力推進標準化作業(yè)，以目標為牽引，持續(xù)推進產(chǎn)品工藝升級，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；高壓嚴管做好進廠物資檢驗，持續(xù)提升檢測服務(wù)能力，為制造體系實現(xiàn)穩(wěn)定、高效打牢基礎(chǔ)。

　　高效的生產(chǎn)經(jīng)營需要持續(xù)堅持、不斷優(yōu)化，只要目標明確、措施得當、共同努力，就沒有克服不了的困難，沒有實現(xiàn)不了的目標。中南股份制造管理部全體員工堅守各自崗位，增強責(zé)任感和緊迫感，正視差距，直面困難，攻堅克難，全面提升制造管理體系能力，加快轉(zhuǎn)型升級，增強市場競爭力，努力使企業(yè)活下去、好起來。（周邦連 梁力梅）