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寶武集團中南股份努力提升制造管理體系能力

2024-06-14 15:32:00

  當前,在鋼鐵行業(yè)新一輪長周期下行調(diào)整的嚴峻形勢下,鋼鐵企業(yè)要想在嚴峻的市場環(huán)境中打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),就必須強化算賬經(jīng)營,大力推進精益運營生產(chǎn)模式。中南股份制造管理部緊緊圍繞寶武集團“四化”“四有”工作要求,以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為契機,抓住“勇?lián)?、強績效、?chuàng)一流(保生存)”的深刻內(nèi)涵,堅持全面對標找差,堅持全面降本增效,堅持全面效率提升和堅持全面績效管理,堅定“98135”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標,堅持“一切成本皆可降,一切費用管控”的成本管控理念。

  加強形勢任務(wù)教育,提高認識統(tǒng)一思想

  中南股份制造管理部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持帶頭宣講形勢任務(wù),積極宣貫中南股份形勢任務(wù)宣貫會精神,明確形勢任務(wù)宣貫內(nèi)容進行深入解讀,好宣講計劃,逐級開展,層層覆蓋。作業(yè)區(qū)利用班前會交接班、黨支部利用三會一課等做好宣貫。在制造管理部形成了濃厚氛圍,做到壓力、談體會、獻計策,切實把所學(xué)、所思、所轉(zhuǎn)化到實際工作中去,堅定信心,迎難而上,奮力拼搏,千方百計打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

   

  強化算賬經(jīng)營,全面提升制造能力

  按照經(jīng)濟鐵產(chǎn)量、低成本思路策劃年度生產(chǎn)方案,以“一切成本皆可”為原則,進行配煤配礦結(jié)構(gòu)極致優(yōu)化設(shè)計;以焦定產(chǎn),以全年不外購焦炭為目標策劃鐵焦平衡;通過效率提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、策略采購及優(yōu)化物流實現(xiàn)本;以開創(chuàng)鐵成本最優(yōu)為目標,加強策劃和協(xié)調(diào),覆蓋全流程,延伸到采購、配煤、配礦、燒結(jié)、焦化和高爐操業(yè)的全流程,創(chuàng)造鐵區(qū)效率的新紀錄,同時加大飛力度,保障原燃料質(zhì)量。

  加強策劃系統(tǒng)設(shè)計,實現(xiàn)極致效率

  加強策劃,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),凡是生產(chǎn)不理想的產(chǎn)線,立即組織“天天讀”,調(diào)結(jié)構(gòu)、保規(guī)模、提效率,創(chuàng)造鐵水溫降和連澆爐數(shù)等界面效率的新紀錄。進一步減少工藝設(shè)備故障,發(fā)揮產(chǎn)線效率,提高熱送熱裝率,降低消耗,降低工序成本。快速協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)異常,及時糾正異常,加強跟蹤,做好準確的記賬和算賬,同時加強現(xiàn)場檢查,確保工藝安全。

   

  穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,加快推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級

  策劃工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查,為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。全流程梳理2023年產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié),有針對性策劃制定工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,確定檢查區(qū)域及檢查要素,并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問題情況滾動更新與調(diào)整,保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行到位,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。策劃工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查,為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障;策劃工藝事故“三減半”,提高風(fēng)險預(yù)防識別能力,強力推進標準化作業(yè),以目標為牽引,持續(xù)推進產(chǎn)品工藝升級,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;高壓嚴管做好進廠物資檢驗,持續(xù)提升檢測服務(wù)能力,為制造體系實現(xiàn)穩(wěn)定、高效打牢基礎(chǔ)。

  高效的生產(chǎn)經(jīng)營需要持續(xù)堅持、不斷優(yōu)化,只要目標明確、措施得當、共同努力,就沒有克服不了的困難,沒有實現(xiàn)不了的目標。中南股份制造管理部全體員工堅守各自崗位,增強責(zé)任感和緊迫感,正視差距,直面困難,攻堅克難,全面提升制造管理體系能力,加快轉(zhuǎn)型升級,增強市場競爭力,努力使企業(yè)活下去、好起來。(周邦連 梁力

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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