據(jù)了解，今年以來(lái)，該部門結(jié)合成本費(fèi)用構(gòu)成及指標(biāo)降成本要求制定了《2019年降本攻關(guān)方案》，量化指標(biāo)、明確職責(zé)、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任；嚴(yán)格過(guò)程管控，建立監(jiān)管檢查機(jī)制，成本費(fèi)用管理員不定期檢查各車間執(zhí)行情況，及時(shí)指導(dǎo)和糾偏，定期核查各站成本核算工每日上傳在“烽火臺(tái)”上成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確、真實(shí)；每月召開成本費(fèi)用分析會(huì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本費(fèi)用指標(biāo)；緊扣成本費(fèi)用“節(jié)點(diǎn)”，制定攻關(guān)措施，實(shí)施攻關(guān)活動(dòng)，其中降低柴油消耗攻關(guān)活動(dòng)成效明顯，1-4月柴油消耗291萬(wàn)元，較去年同期相比降低27萬(wàn)元；采取物料消耗定額定量到班組，控制物料消耗；加大設(shè)備維護(hù)、備件改型、修舊利廢、設(shè)備技改革新等方面的力度，減少機(jī)物料消耗；對(duì)各車間下達(dá)廢鋼鐵回收指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，1-4月份回收廢鋼鐵522噸，降費(fèi)用80余萬(wàn)元。此外，該部利用鏟車、吊機(jī)、挖機(jī)等車輛承接各單位倒運(yùn)、裝車、吊裝等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流產(chǎn)值創(chuàng)效；承接各單位車輛保養(yǎng)、維修工作，降低維修成本，實(shí)現(xiàn)車輛修理創(chuàng)效。