多措并舉降低成本
“沒(méi)有對(duì)不清的賬,只有算不到的成本?!痹搯挝皇崂沓杀究刂评砟睿瑒?chuàng)新細(xì)分內(nèi)部成本核算單位的方式,多措并舉不斷延伸成本管控項(xiàng)目。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行對(duì)大負(fù)荷用電設(shè)備做到早停遲開(kāi),相互之間開(kāi)停機(jī)間隔原則上不得超過(guò)30分鐘,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,降低電耗;每周統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障頻率,檢查設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)比對(duì),總結(jié)存在問(wèn)題,降低設(shè)備維修、外委降低維修費(fèi)用及設(shè)備故障。二是創(chuàng)新管理降成本,根據(jù)公司實(shí)際用電情況,制定平谷峰用電措施,降低全公司的用電成本;對(duì)進(jìn)廠原燃料試樣準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì),復(fù)樣規(guī)范,減少不必要復(fù)樣降低分析成本;嚴(yán)格把控備件、外委及大修費(fèi)用申報(bào)控制住5.3元/噸以內(nèi),同時(shí)充分發(fā)揮點(diǎn)檢站優(yōu)勢(shì),對(duì)各作業(yè)區(qū)修舊利廢、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期提供技術(shù)支持;強(qiáng)化能源普查,提高各單位的節(jié)能意識(shí),杜絕跑冒滴漏。
化小單元層層推進(jìn)
該單位通過(guò)劃小內(nèi)部核算單元,結(jié)合各層級(jí)成本費(fèi)用使用情況,將成本核算延伸至班組,每周每個(gè)班組必須對(duì)各自區(qū)域成本進(jìn)行分析、進(jìn)行對(duì)比并制定下周成本控制措施。并通過(guò)各班組當(dāng)月實(shí)際發(fā)生成本,與各班組預(yù)算比較,對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行考核。促進(jìn)班組主動(dòng)積累成本數(shù)據(jù),完善四級(jí)成本預(yù)算體系,逐步實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理“橫向到邊、縱向到底”。與此同時(shí),該單位還進(jìn)一步深化成本分解層級(jí),規(guī)范各單位費(fèi)用分解,以保證運(yùn)行需要的前提下,下半年力爭(zhēng)將可控費(fèi)用(備件、動(dòng)力能源、外委)第一階段降低5%;
全員發(fā)力集智凝心
自攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái),該單位領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間組織召開(kāi)了降本增效攻關(guān)會(huì)議,部署下達(dá)了全員參與降本增效倡議活動(dòng),通過(guò)為期一周的收集工作,共收集降本增效措施50余條,通過(guò)篩選分類,指標(biāo)類共17條,管理類16條,技術(shù)改革類共4條,共篩選出37條降本增效意見(jiàn),建議和方案。該單位成本核算組將各項(xiàng)指標(biāo)和管理方案,經(jīng)過(guò)層層量化,以清單的形式下發(fā)到個(gè)人,同時(shí)制定了完整的降本增效考核方案,其中特別針對(duì)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)性創(chuàng)效給予大幅提升,以此來(lái)激勵(lì)廣大員工敢于創(chuàng)新,敢于突破現(xiàn)有的思想屏障,為公司降本增效貢獻(xiàn)言獻(xiàn)策。