日前,本鋼礦業(yè)公司傳來好消息:上半年鐵精礦、球團礦、生石灰“三朵金花”同步實現(xiàn)超產(chǎn),分別比計劃超產(chǎn)4.02萬噸、1.53萬噸、1.83萬噸,同比增產(chǎn)19.69萬噸、4.37萬噸、5.31萬噸。這些成本遠遠低于外購礦的自有原材料的大幅增產(chǎn),使本鋼集團生產(chǎn)成本從源頭降低,為終端板材產(chǎn)品在激烈的市場競爭中贏得價格優(yōu)勢提供了堅實保障。
上半年,進口鐵礦石價格大幅上漲,帶來成本急劇增加壓力。面對嚴峻形勢,自有礦山優(yōu)勢越發(fā)凸顯,礦山生產(chǎn)成為全集團降本增效的重要抓手。5月份,本鋼集團作出重要部署,要求礦業(yè)公司在年度產(chǎn)量計劃指標基礎(chǔ)上,完成鐵精礦增產(chǎn)15萬噸目標。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn),如何從產(chǎn)量、成本上抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破,更好地完成下半年乃至全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,成為礦業(yè)公司廣大干部職工的首要任務(wù)。
“越是關(guān)鍵時刻,越要發(fā)揚礦山人敢打硬仗的精神,越是有困難,越要在行動中真抓實干?!弊匀蝿?wù)下達以來,礦業(yè)公司全體干部職工立足企業(yè)發(fā)展大局,不講條件、不畏困難,將保產(chǎn)增產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,圍繞“鐵精礦增產(chǎn)15萬噸”目標,想實招、辦實事、求實效,提出了“以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任,奮力大干下半年”總要求,并繪制了詳細的時間表、任務(wù)書、路線圖,以清晰的思路擂響了生產(chǎn)攻堅“戰(zhàn)鼓”。
哪些能突破,哪些該挖掘,只有在認真客觀分析的基礎(chǔ)上,才能避免少走彎道。礦業(yè)公司干部職工理性決斷,通過召開經(jīng)濟分析會議,查找問題、弄清差距、研究對策、制訂了《“鐵精礦增產(chǎn)15萬噸”目標細化方案》,確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產(chǎn)10萬噸;礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)3萬噸;礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)2萬噸”的目標計劃,并層層落實分解。同時,召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,各部門、單位相互交流、密切溝通,圍繞制約生產(chǎn)問題,會診把脈,合力攻關(guān),全力保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。此外,礦業(yè)公司黨委還通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,開展“三會一課”和形勢任務(wù)教育,統(tǒng)一思想,堅定信心,鼓足干勁,戮力同心,確保全體職工“心往一處想,勁往一處使”,為全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻礦山人的力量。
從“會場”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)場”,礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出的新要求轉(zhuǎn)化為推動工作的意志、動力和實踐,下力氣、下功夫、下決心,邁向新目標。他們把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)視為“團隊項目”,步調(diào)一致地整體行動,上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn),齊心協(xié)力、凝心聚力、合心發(fā)力。在任務(wù)下達后,礦業(yè)公司各部門將工作“前移”,每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,加強協(xié)調(diào)溝通,強化組織管理。同時,礦業(yè)南芬露天礦和礦業(yè)南芬選礦廠第一時間召開交流座談會,就鐵精礦增產(chǎn)10萬噸目標,制訂保產(chǎn)增產(chǎn)措施,并按照工序互保原則,積極溝通,相互配合,全力以赴打贏保產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。
在實際工作中,礦業(yè)公司眼睛向下看、身子往下沉,抓細節(jié)、抓深度,切實保證工作有章法,任務(wù)有進度。礦業(yè)南芬露天礦重點謀劃,通盤考核,制訂下半年礦石生產(chǎn)組織及質(zhì)量保證措施及礦石質(zhì)量管理考核辦法,著重把握礦石品位,狠抓礦石管理,科學(xué)合理配礦,對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯,兼顧出礦部位,確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定,為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)南芬選礦廠進一步加強與上下道工序合作,不斷在優(yōu)化工藝流程、強化設(shè)備管理、加強礦石回收、開展小改小革等方面下功夫,抓住生產(chǎn)過程中制約效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展有針對性的工作,進一步提升生產(chǎn)效率。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題,向精細管理要產(chǎn)量,最大限度地增加土場礦石回收量,提高礦石質(zhì)量和入磨品位,降低選礦比,確保該礦主選的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮和釋放。礦業(yè)賈家堡礦在“日清日結(jié)”工作基礎(chǔ)上,采取“7+3”管理模式,即制訂7項管理措施和3項技術(shù)保障措施,全力確保增產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠、礦業(yè)汽運分公司等單位也分別針對各自確定的新指標,對各項工作全面部署,同時采取“5+2”“白+黑”模式,實行24小時值班值宿制度,在全體職工中掀起了以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任,奮力大干下半年的生產(chǎn)經(jīng)營熱潮。
上半年,礦業(yè)公司干部職工瞄準目標抓落實,在落實中見行動,在行動中見成效,用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字為本鋼集團遞交了一份滿意的答卷。