今年以來,受市場供需矛盾及原燃料市場變化影響,鋼鐵企業(yè)經(jīng)營形勢日益加劇。面對嚴(yán)峻的市場形勢,龍鋼公司堅持以市場為導(dǎo)向,主動出擊,積極建立高靈敏度經(jīng)營反應(yīng)模式,助推企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟配料模式。該公司根據(jù)市場價格變化,對爐料的性價比進行測定,先后引進巴卡、印粉等10種以上高性價比資源;根據(jù)高性價比資源,通過對影響爐料結(jié)構(gòu)的堿負(fù)荷、鋅負(fù)荷等因素進行平衡,對爐料結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,建立了配加10種以上的爐料結(jié)構(gòu)測算模型,實現(xiàn)了鐵前成本降低。
根據(jù)合金價格優(yōu)化合金成本。隨著市場價格變化,該公司積極進行合金優(yōu)化嘗試,在確保鋼材質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,前期依據(jù)鈮、釩、錳之間化學(xué)成分的替代關(guān)系,根據(jù)價格變化,利用鈮鐵、硅錳替代部分釩氮,實現(xiàn)鋼坯成本降低;后期隨著合金市場變化,通過釩氮替代鈮、硅錳替代硅鐵,實現(xiàn)合金成本降低5元/噸。
適時制定降本增效措施。今年8月份,鋼材市場出現(xiàn)斷崖式下降,該公司積極應(yīng)對,根據(jù)實際情況制定出噸鋼生產(chǎn)成本降低300元的降本增效措施,9月底順利實現(xiàn)既定目標(biāo),創(chuàng)效可達(dá)4.5億元;10月份,該公司積極開展對標(biāo)工作,同時根據(jù)市場變化,制定生產(chǎn)成本、系統(tǒng)效益再挖潛200元的系列措施,為實現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。(高文龍)