降本增效成效顯著。年初，該公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，下發(fā)了各工序55項降本增效措施，創(chuàng)效10億元以上。尤其在8月份市場突變的情況下，結合市場及生產(chǎn)實際情況，制定噸鋼生產(chǎn)成本降低300元目標，創(chuàng)效4.5億元；10月份依據(jù)市場變化，制定系統(tǒng)效益再挖潛200元目標，為奮戰(zhàn)全年目標打下了堅實的基礎。

　　對標管理全面開花。該公司以“三基三對標”工作為基礎，對標福建三鋼，同時積極與晉南鋼鐵、京津區(qū)域鋼鐵及南鋼等企業(yè)開展對標40余次，促進了生產(chǎn)工藝技術的提升；強化內部各爐各機之間、上下道工序的對標，深挖系統(tǒng)內部效益，實現(xiàn)工序間橫向、縱向差距縮小。2019年，該公司在中鋼協(xié)數(shù)據(jù)中綜合入爐焦比排名比較2018年上升10名，高爐風溫上升9名，轉爐煤氣回收上升13名，蒸汽回收上升11名，成效顯著。

　　管理創(chuàng)新層出不窮。該公司積極推進表單化管理，將關鍵人與關鍵指標掛鉤，夯實關鍵人責任，實現(xiàn)指標質量的提升；開展“一計一策一事”活動，全年共提出創(chuàng)效項目3000余項，其中重點項目400余項；持續(xù)推進鋼材、廢鋼效益測算，根據(jù)效益測算結果指導生產(chǎn)經(jīng)營工作；召開生產(chǎn)經(jīng)營鐵前委員會12次，充分協(xié)調采購、策劃、庫存和物流、生產(chǎn)之間的關系，解決了鐵前重點難點工作，為高爐穩(wěn)定順行提供了保障。

　　爐料優(yōu)化不斷深入。2019年，該公司深推降本增效，面對嚴峻的市場形勢，始終堅持低成本冶煉模式，積極轉變爐料優(yōu)化思路，主動出擊，拓寬市場，引進高性價資源；加強新形勢下爐料結構模式探索，實現(xiàn)爐料優(yōu)化工作不斷突破。2019年共開展爐料優(yōu)化降本措施10余項，創(chuàng)效4.7億元以上。（文龍）