進(jìn)入元月份,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司供銷(xiāo)部緊盯全年利潤(rùn)目標(biāo),以“鐵前降本”和“鋼后降低加工費(fèi)”為主線,制定了“備件材料噸鋼消耗較2019年降低10%”的目標(biāo),通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、加大談判力度、實(shí)行國(guó)產(chǎn)化替代和噸產(chǎn)承包等方式,元月份備件材料噸鋼消耗較2019年12月份降低14.42%,較2019年全年下降13.89%,順利完成“降低10%”的目標(biāo),并突破歷史新低。
找準(zhǔn)不足,對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),快速補(bǔ)短板。元月份以來(lái),供銷(xiāo)部認(rèn)真總結(jié)2019年工作中存在的不足和短板,為了跟上先進(jìn)步伐,元月初由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),與省內(nèi)先進(jìn)鋼企進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,業(yè)務(wù)員從自身采購(gòu)存在的采購(gòu)計(jì)劃多、緊急,供方合同履約低、備件材料庫(kù)存資金占用大等問(wèn)題,與對(duì)標(biāo)單位業(yè)務(wù)員進(jìn)行了充分的交流與溝通,并制定了《供銷(xiāo)部對(duì)標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)表》,對(duì)公司目前項(xiàng)目現(xiàn)狀、對(duì)標(biāo)單位現(xiàn)狀、改善措施、目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人進(jìn)行了羅列,并要求按照時(shí)間、責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行督促和跟蹤,以“硬杠杠”“表單化”讓短板快速提升。
深入一線,加強(qiáng)計(jì)劃管控,確保準(zhǔn)確率。計(jì)劃是采購(gòu)的源頭。元月份以來(lái),采購(gòu)員為了保障采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,在收到計(jì)劃時(shí),第一時(shí)間與各單位計(jì)劃員進(jìn)行溝通,并深入生產(chǎn)一線,對(duì)各單位的產(chǎn)品庫(kù)存占比、使用周期等情況進(jìn)行摸排。同時(shí),還建議計(jì)劃員對(duì)正常消耗品實(shí)行月、季度、年“批發(fā)式”的申報(bào)方式,方便采購(gòu)員進(jìn)行“集采”,降低采購(gòu)單價(jià),同時(shí),也緩解了計(jì)劃緊、急的局面,提高了計(jì)劃的執(zhí)行率。
多方比價(jià),加大談判力度,降低采購(gòu)價(jià)格。為了保障采購(gòu)的產(chǎn)品“物優(yōu)價(jià)廉”,采購(gòu)員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)、與其他鋼企對(duì)比、往年對(duì)比等“多方位、全方面”的比價(jià)模式。在談判過(guò)程中,他們還從市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)因素、公司利潤(rùn)等關(guān)鍵性話題切入,及時(shí)分析、把控談判人員的心理活動(dòng),擊破對(duì)方“防御心理”,降低采購(gòu)價(jià)格。元月份,備件材料通過(guò)多方比價(jià)和加大談判力度,降低采購(gòu)成本28.7余萬(wàn)元。
豐富采購(gòu)模式,實(shí)行多樣化,降低庫(kù)存資金占用。元月份,供銷(xiāo)部堅(jiān)持以“共商、共建、共享”在各單位大力推行噸產(chǎn)承包、設(shè)備壽命承包、國(guó)產(chǎn)化替代等采購(gòu)方式,通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)模式,不僅緩解了制造周期短、供貨快的備件擱置時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)狀,也降低了公司庫(kù)存資金的占用,截至元月底,生產(chǎn)維修備件庫(kù)存資金占用環(huán)比降低了30余萬(wàn)元。(來(lái)婧)