系統(tǒng)布局 圍繞目標(biāo)不動(dòng)搖

　　為確保高爐實(shí)現(xiàn)高效、低耗、長(zhǎng)壽目標(biāo)，該單位定期組織召開爐況分析研討會(huì)，深入研究物料條件變化和外圍組織等綜合因素對(duì)爐況操作帶來(lái)的影響，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案和操作措施，要求高爐爐長(zhǎng)、副爐長(zhǎng)24小時(shí)輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值守，嚴(yán)格管控泡泥質(zhì)量和打泥量，親自指揮爐前開堵鐵口作業(yè)，確保第一時(shí)間解決爐內(nèi)煤氣流不均勻引發(fā)的鐵口異常等突發(fā)情況。同時(shí)，為使熱風(fēng)管道和送風(fēng)裝置安全適應(yīng)“高效冶煉”模式，該單位制定了崗位工、工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)三級(jí)檢查確認(rèn)制度，每班設(shè)置專人檢查測(cè)溫，定時(shí)對(duì)高溫點(diǎn)進(jìn)行氮?dú)夂图芩芾鋮s，旨在全方位形成“從爐內(nèi)到爐外，從爐頂?shù)綘t底”的監(jiān)控管控機(jī)制，全力保障高爐整體生產(chǎn)順暢、連貫。

　　統(tǒng)一行動(dòng) 緊盯目標(biāo)不松勁

　　為進(jìn)一步激發(fā)全員完成目標(biāo)的信心和決心，該單位2#高爐堅(jiān)持以“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”為行動(dòng)之綱，積極推進(jìn)“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化，創(chuàng)新實(shí)行目標(biāo)任務(wù)分解機(jī)制，將月度生產(chǎn)任務(wù)分解到每周、每天、每班，通過每班將煤氣、上料、看水、渣處理等外圍設(shè)備每臺(tái)責(zé)任到人，堅(jiān)持每輪出鐵前后兩次點(diǎn)檢和巡查，確保設(shè)備及人員安全高效運(yùn)行；并由專人負(fù)責(zé)爐前出鐵協(xié)調(diào)和組織，出鐵前必須對(duì)渣鐵溝、泥套、開口機(jī)、泥炮、液壓站、行車等重要部位和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行二次確認(rèn)，嚴(yán)防出鐵過程爐前設(shè)備發(fā)生故障，促進(jìn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。

　　“一個(gè)班下來(lái)，我們每個(gè)人的微信運(yùn)動(dòng)都在20000步以上?！薄拔覀儚纳习嗑烷_始‘打仗’，而且都是急行軍，所以必須每戰(zhàn)必勝，這樣才對(duì)得起自己這雙腳?！痹搯挝粌擅麪t前工風(fēng)趣的講道。

　　全面評(píng)價(jià) 超越目標(biāo)不驕傲

　　為全力保障關(guān)鍵指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)提升，該單位2#高爐扎實(shí)推行鐵前系統(tǒng)爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)等干部評(píng)價(jià)體系，每日對(duì)各班組外圍生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，每周結(jié)合班產(chǎn)鐵水產(chǎn)量、鐵水硅硫控制、原燃料消耗、事故發(fā)生率、設(shè)備在線運(yùn)行率、環(huán)?？刂拼胧┞鋵?shí)、安全目標(biāo)運(yùn)行等方面綜合打分排名，月末獎(jiǎng)優(yōu)罰差，并將排名結(jié)果掛鉤每季度星級(jí)班組長(zhǎng)和星級(jí)員工評(píng)定，持續(xù)有效挖掘系統(tǒng)管理潛力。

　　通過以上措施的實(shí)施，3月份，該單位2#高爐順利實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽二階段指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)入爐焦比實(shí)現(xiàn)364kg/tFe、燃料比501kg/tFe，利用系數(shù)創(chuàng)造今年最好水平2.86t/m3.d。（侯鵬）