二季度以來，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠瞄準公司全年鋼后再降2.28億元任務目標，迎難而上、主動出擊，以大干快干的沖勁、苦干實干的韌勁、巧干會干的闖勁，奮力寫好“經(jīng)濟冶煉”大文章，多措并舉、挖潛增效，順利完成了公司下達的既定目標任務，交上了一份靚麗的“紅五月答卷”。

　　關鍵詞：合力共為

　　以勞模宣傳月為契機，扎實開展勞模精神宣講、勞模青工交流、勞模師帶徒、道德大講堂、先進典型亮身份等系列活動，大力弘揚勞模精神、工匠精神。緊扣“經(jīng)濟冶煉”大文章，將黨支部特色活動與生產(chǎn)經(jīng)營密切結合，積極開展黨員干部認領挑戰(zhàn)降本增效項目活動，黨員干部紛紛圍繞指標提升、消耗降低、生產(chǎn)效率提高等開展攻關，其中機關支部已實施認領挑戰(zhàn)降本增效項目13項。同時，扎實開展作風建設專項行動，從分廠領導到一線員工，層層夯實責任，管理人員踐行一線工作法，對關鍵設備、一線班組進行包聯(lián)，在各類搶檢修、指標攻關、瓶頸問題解決等工作中主動擔責、沖鋒在前，帶領全員全力以赴投入到?jīng)Q戰(zhàn)各項目標任務中來，營造“大干紅五月再創(chuàng)新輝煌”的良好氛圍。在煉鋼生產(chǎn)現(xiàn)場，防暑降溫設備設施正常運轉，防暑降溫飲料及藥品足量供給，黨員干部爭當“排頭兵”，一線職工士氣高昂、干勁十足，為各項目標任務的完成注入了不竭動力。

　　關鍵詞：火力全開

　　月初，該單位召開專題部署會，明確目標任務，按下安全生產(chǎn)“加速鍵”，吹響“紅五月”沖鋒號，火力全開，掀起大干快干熱潮。生產(chǎn)組織上，嚴格執(zhí)行“影響就是事故”的管理理念，通過全面推行“量化時序”管理、優(yōu)化轉爐冶煉周期、縮短出鋼時間和優(yōu)化鞏固爐機匹配模式等舉措，使生產(chǎn)效率進一步提升。與此同時，推行“清單制”、銷號式管理，做到班清日算、周分析、評價；深入推進TPM精益設備管理，強力推行中班專業(yè)組長巡查制、24小時隱患整改制、聘任技師包機制、定檢修全員制，不斷提升精益設備管理水平，為各項目標任務的實現(xiàn)保駕護航；持續(xù)深入推進“三降兩提升”（降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力），通過對標交流、建立煉鋼熔劑評價機制、持續(xù)開展轉爐配加高鈣石灰石替代石灰攻關、充分發(fā)揮新系統(tǒng)低成本優(yōu)勢、創(chuàng)新合金管理體系、規(guī)范能源績效指標等，做好“經(jīng)濟冶煉”大文章，助推企業(yè)低成本戰(zhàn)略落地生根。

　　關鍵詞：提檔加速

　　在安全生產(chǎn)“火力全開”的同時，該單位加大科技創(chuàng)新力度，主動作為，深挖內(nèi)潛，加快信息化、數(shù)字化、智能化建設，用科技創(chuàng)新引領企業(yè)“提檔加速”。以改善操作環(huán)境、降低員工勞動強度、提升工作效率、降低成本等為目的，以省級技能大師創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新創(chuàng)效活動等為載體，針對安全、生產(chǎn)、工藝、設備等方面難題進行創(chuàng)新改造。目前，6#轉爐投彈系統(tǒng)、連鑄智能出坯系統(tǒng)、混鐵爐機器人自動測溫、取樣系統(tǒng)已投入使用。

　　近期，由該單位技術人員自主開發(fā)應用的行業(yè)內(nèi)首套基于工控安全運行的“黑匣子”系統(tǒng)，成功在轉爐、連鑄等關鍵工控系統(tǒng)安裝投運，不僅直接節(jié)約投資費用300余萬元，還全面提升了煉鋼安全生產(chǎn)風險預警防控能力。（李曉燕）