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解鎖靚麗“答卷”背后的關鍵詞

2020-06-12 10:35:00

  二季度以來,陜鋼龍鋼公司煉鋼廠瞄準公司全年鋼后再降2.28億元任務目標,迎難而上、主動出擊,以大干快干的沖勁、苦干實干的韌勁、巧干會干的闖勁,奮力寫好“經(jīng)濟冶煉”大文章,多措并舉、挖潛增效,順利完成了公司下達的既定目標任務,交上了一份靚麗的“紅五月答卷”。

  關鍵詞:合力共為

  以勞模宣傳月為契機,扎實開展勞模精神宣講、勞模青工交流、勞模師帶徒、道德大講堂、先進典型亮身份等系列活動,大力弘揚勞模精神、工匠精神。緊扣“經(jīng)濟冶煉”大文章,將黨支部特色活動與生產(chǎn)經(jīng)營密切結合,積極開展黨員干部認領挑戰(zhàn)降本增效項目活動,黨員干部紛紛圍繞指標提升、消耗降低、生產(chǎn)效率提高等開展攻關,其中機關支部已實施認領挑戰(zhàn)降本增效項目13項。同時,扎實開展作風建設專項行動,從分廠領導到一線員工,層層夯實責任,管理人員踐行一線工作法,對關鍵設備、一線班組進行包聯(lián),在各類搶檢修、指標攻關、瓶頸問題解決等工作中主動擔責、沖鋒在前,帶領全員全力以赴投入到?jīng)Q戰(zhàn)各項目標任務中來,營造“大干紅五月再創(chuàng)新輝煌”的良好氛圍。在煉鋼生產(chǎn)現(xiàn)場,防暑降溫設備設施正常運轉,防暑降溫飲料及藥品足量供給,黨員干部爭當“排頭兵”,一線職工士氣高昂、干勁十足,為各項目標任務的完成注入了不竭動力。

  關鍵詞:火力全開

  月初,該單位召開專題部署會,明確目標任務,按下安全生產(chǎn)“加速鍵”,吹響“紅五月”沖鋒號,火力全開,掀起大干快干熱潮。生產(chǎn)組織上,嚴格執(zhí)行“影響就是事故”的管理理念,通過全面推行“量化時序”管理、優(yōu)化轉爐冶煉周期、縮短出鋼時間和優(yōu)化鞏固爐機匹配模式等舉措,使生產(chǎn)效率進一步提升。與此同時,推行“清單制”、銷號式管理,做到班清日算、周分析、評價;深入推進TPM精益設備管理,強力推行中班專業(yè)組長巡查制、24小時隱患整改制、聘任技師包機制、定檢修全員制,不斷提升精益設備管理水平,為各項目標任務的實現(xiàn)保駕護航;持續(xù)深入推進“三降兩提升”(降低鋼鐵料、合金和白灰消耗,提升煤氣和蒸汽回收能力),通過對標交流、建立煉鋼熔劑評價機制、持續(xù)開展轉爐配加高鈣石灰石替代石灰攻關、充分發(fā)揮新系統(tǒng)低成本優(yōu)勢、創(chuàng)新合金管理體系、規(guī)范能源績效指標等,做好“經(jīng)濟冶煉”大文章,助推企業(yè)低成本戰(zhàn)略落地生根。

  關鍵詞:提檔加速

  在安全生產(chǎn)“火力全開”的同時,該單位加大科技創(chuàng)新力度,主動作為,深挖內(nèi)潛,加快信息化、數(shù)字化、智能化建設,用科技創(chuàng)新引領企業(yè)“提檔加速”。以改善操作環(huán)境、降低員工勞動強度、提升工作效率、降低成本等為目的,以省級技能大師創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新創(chuàng)效活動等為載體,針對安全、生產(chǎn)、工藝、設備等方面難題進行創(chuàng)新改造。目前,6#轉爐投彈系統(tǒng)、連鑄智能出坯系統(tǒng)、混鐵爐機器人自動測溫、取樣系統(tǒng)已投入使用。

  近期,由該單位技術人員自主開發(fā)應用的行業(yè)內(nèi)首套基于工控安全運行的“黑匣子”系統(tǒng),成功在轉爐、連鑄等關鍵工控系統(tǒng)安裝投運,不僅直接節(jié)約投資費用300余萬元,還全面提升了煉鋼安全生產(chǎn)風險預警防控能力。(李曉燕)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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