企業(yè)朝氣滿滿、干部一身正氣、員工干勁十足……走進(jìn)陜鋼集團(tuán)龍鋼公司，筆者被十里鋼城這幅生機(jī)盎然的畫面深深感染了，“擼起袖子加油干”“比學(xué)趕幫超”“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”，他們是怎么做到的？

　　在面對疫情沖擊時(shí)，該公司做出了積極的應(yīng)對舉措，理性辯證地看待疫情對行業(yè)及企業(yè)帶來的影響，并將其作為查找補(bǔ)足自身短板的契機(jī)，培育應(yīng)對危機(jī)能力，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

　　任務(wù)“三制”激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營新常態(tài)

　　該公司結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個(gè)制度精準(zhǔn)量化至疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、環(huán)保攻堅(jiān)、作風(fēng)建設(shè)與先進(jìn)典型培樹五大板塊中，指派相關(guān)職能板塊盡快拿出能源、物流優(yōu)化調(diào)整推進(jìn)方案；組織各工序板塊認(rèn)領(lǐng)爐料優(yōu)化與指標(biāo)提升等重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)作用；從研判、部署、落實(shí)三個(gè)層面上鼓勵(lì)生產(chǎn)主體單位與職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以實(shí)驗(yàn)、精細(xì)操作、品規(guī)優(yōu)化、合理控制物流運(yùn)輸成本區(qū)間等舉措來刺激挑戰(zhàn)制在各類重點(diǎn)工作中高效運(yùn)行。目前已完成指派項(xiàng)目20余項(xiàng)，認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目60余項(xiàng)，挑戰(zhàn)項(xiàng)目10余項(xiàng)。

　　“一計(jì)一策一事”激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效

　　該公司緊盯降本增效10億元目標(biāo)，長期開展“我為公司出一計(jì)、獻(xiàn)一策、干一事”活動(dòng)，緊抓科級及以上管理人員群體，按照項(xiàng)目類別實(shí)行專業(yè)管理、跟蹤、評價(jià)，確保各類提報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)圍繞“增鐵保鋼、爭取品位”爐料優(yōu)化思路，從提高入爐品位、高性價(jià)資源控制含鐵原料成本、鐵礦石高低品位性價(jià)合理搭配、爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整等入手，確保實(shí)現(xiàn)高爐高效冶煉、生產(chǎn)系統(tǒng)效益最大化。目前公司“一計(jì)一策一事”優(yōu)秀項(xiàng)目達(dá)300余項(xiàng)，比全年同期提高了6.6%，爐料優(yōu)化累計(jì)創(chuàng)效約1億元，公司全系統(tǒng)挖潛增效約5億元。

　　追趕超越點(diǎn)評激活經(jīng)營單元細(xì)胞

　　該公司定期組織各生產(chǎn)工序及輔助板塊、機(jī)關(guān)職能部門召開追趕超越點(diǎn)評會(huì)，要求各工序從經(jīng)營目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)、降本增效完成情況、下階段工作思路等板塊進(jìn)行全面分析，并由現(xiàn)場評審團(tuán)對各經(jīng)營單元進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評打分，著力提升績效管理引領(lǐng)性和激勵(lì)性。同時(shí)針對攻關(guān)類、重點(diǎn)難點(diǎn)類等主要攻關(guān)指標(biāo)，實(shí)行考核政策個(gè)性化優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)政策導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相融合，助力全面做好煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉、軋鋼節(jié)能增效軋制三大篇文章，促進(jìn)公司順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。上半年，該公司共有2個(gè)基層單位榮獲追趕超越突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，5個(gè)基層單位榮獲追趕超越優(yōu)秀獎(jiǎng)。（郝武娟）