近日,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司制定并下發(fā)了《“賽馬”機(jī)制運(yùn)行辦法》,充分發(fā)揮“賽馬”機(jī)制指揮棒作用,進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,促進(jìn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
此機(jī)制緊盯“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),緊抓“四個(gè)聚焦”(聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實(shí)、聚焦激勵(lì)問(wèn)責(zé))和“四個(gè)突出”(突出問(wèn)題導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,突出創(chuàng)新創(chuàng)造,突出擔(dān)當(dāng)作為,突出人才培養(yǎng)),以關(guān)鍵工序、關(guān)鍵群體為重點(diǎn),聚焦經(jīng)營(yíng)(財(cái)務(wù))類、采購(gòu)類、成本類、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類,全工序加工成本可控項(xiàng)目(輔助材料等)進(jìn)步性、四大工序“爐機(jī)線”主要環(huán)節(jié)等項(xiàng)目,積極推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”,通過(guò)排名、獎(jiǎng)懲形成網(wǎng)格化評(píng)價(jià)機(jī)制,助推公司各環(huán)節(jié)潛力進(jìn)一步釋放,競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
為確保此次活動(dòng)取得實(shí)效,該公司成立活動(dòng)小組,明確責(zé)任分工,制定活動(dòng)方案,緊密結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)照短板弱項(xiàng)問(wèn)題,制定切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用;對(duì)照各工序,爐、機(jī)、線生產(chǎn)比爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn),全面列出“比爭(zhēng)清單”,實(shí)現(xiàn)比爭(zhēng)考核的條目化、責(zé)任化,實(shí)行比爭(zhēng)指標(biāo)月度分析制度,深入分析各項(xiàng)指標(biāo),找不足、剖根源、促整改;每月通報(bào)比爭(zhēng)進(jìn)度,公開(kāi)考核結(jié)果,以強(qiáng)督導(dǎo)、拼實(shí)績(jī)、曬成果、嚴(yán)獎(jiǎng)懲為抓手,切實(shí)提升比爭(zhēng)考核正向激勵(lì)與反向鞭策效果。同時(shí),積極宣傳引導(dǎo),將“賽馬”機(jī)制與績(jī)效管理有機(jī)融合,黨員干部做好表率、當(dāng)好示范,發(fā)揮榜樣帶動(dòng)效應(yīng),營(yíng)造全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、向上向善的良好氛圍,全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。
在“賽馬”機(jī)制的有效運(yùn)行下,職工工作態(tài)度有了進(jìn)一步改觀,各單位之間配合更加有效,責(zé)任落實(shí)更加到位,效率提高了,效益增加了。今年以來(lái),該公司入爐焦比、燃料比分別較去年降低2.7kg/t、9.5kg/t,高爐利用系數(shù)比去年提高0.15t/m3d,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)。(許衛(wèi)萍)