“穩(wěn)”設(shè)備保生產(chǎn)  “狠”挖潛降成本

　　面對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，鄂城鋼鐵公司物流管理部維修作業(yè)區(qū)扎實(shí)做好職工形勢(shì)任務(wù)教育，積極開展全員“活下去、好起來(lái)，干什么、怎么干”大討論，引導(dǎo)員工以高度的緊迫感和責(zé)任感做好本職工作，立足崗位攻堅(jiān)克難，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，把降本增效融入日常工作中。

　　攻“難”關(guān) 杜絕隱患保生產(chǎn)

　　維修作業(yè)區(qū)秉承“設(shè)備難題要攻關(guān)，小微隱患要杜絕”，加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理，從細(xì)節(jié)入手，做到點(diǎn)檢信息日反饋、隱患整改有臺(tái)賬有閉環(huán)、設(shè)備定修有工票有驗(yàn)收交接、關(guān)要部件上下線有臺(tái)賬有記錄，重點(diǎn)工作清單督辦，讓設(shè)備隱患“無(wú)處可藏”。截至目前，鐵路運(yùn)輸保產(chǎn)設(shè)備隱患整改率100%，設(shè)備安全受控，生產(chǎn)安全順行。

　　黨員骨干還針對(duì)特拉莫比機(jī)車“風(fēng)系統(tǒng)”高溫保護(hù)“宕機(jī)”隱患開展立項(xiàng)攻關(guān)，通過自主改造，實(shí)現(xiàn)核心部件國(guó)產(chǎn)化替代，恢復(fù)了性能，同比降低機(jī)車設(shè)備故障頻次40%，提高機(jī)車“穩(wěn)”定性。

　　下“狠”勁 極致挖潛降成本

　　維修作業(yè)區(qū)全體員工眼睛向內(nèi)“狠”抓降本，積極推進(jìn)操檢維調(diào)合一，最大限度釋放創(chuàng)新創(chuàng)效“新動(dòng)能”。

　　通過跨區(qū)域統(tǒng)籌拉動(dòng)，自主承接合金庫(kù)自動(dòng)拆包機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作，減少費(fèi)用支出9.36萬(wàn)元/年；

　　通過積極推進(jìn)高爐煤氣廢鋼烘烤、鐵水罐加蓋保溫裝置等部分業(yè)務(wù)整合優(yōu)化，費(fèi)用壓降23萬(wàn)/年；

　　通過自主開展下線鐵路工務(wù)、電務(wù)設(shè)備修舊利廢，用于公司鐵路升級(jí)改造，累計(jì)創(chuàng)效15萬(wàn)元；

　　通過自主承接部分鐵路道岔升級(jí)改造項(xiàng)目，累計(jì)減少設(shè)備檢修費(fèi)用支出25萬(wàn)元。（周旋 萬(wàn)亮）