?

　　6月份，寶武集團(tuán)中南股份合營企業(yè)寶武杰富意各單元死盯、盯死工作目標(biāo)，上下工序勠力同心，精心謀劃全月生產(chǎn)經(jīng)營工作。6月生產(chǎn)特棒產(chǎn)品9.17萬噸，發(fā)貨量8.75萬噸，實(shí)現(xiàn)月度產(chǎn)銷目標(biāo)。

　　保證坯料滿足軋鋼

　　為提高收鋼、上料效率，寶武杰富意坯料庫每班科學(xué)安排倒垛作業(yè)，利用收鋼間隙將方便收鋼的架位倒空，提高后續(xù)收鋼入庫效率。時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃排程，將后續(xù)需要生產(chǎn)的坯料利用上料間隙轉(zhuǎn)運(yùn)至近上料臺(tái)架區(qū)域，坯料入庫、入坑、倒垛、出坑、上料沒有一刻停歇，5臺(tái)天車、2臺(tái)平板車協(xié)同作業(yè)穿梭如織。軋線交班除日常的交接作業(yè)外還多了一項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)“天天讀”，大家緊盯目標(biāo)不放松。

　　物料發(fā)貨快進(jìn)快出

　　寶武杰富意物料作業(yè)區(qū)為生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保成品快進(jìn)快出。每個(gè)員工都用速度比拼，和時(shí)間較量，為完成每日發(fā)貨量而奮斗，橫班之間你追我趕，相互做到首位無縫連接，上下班相互預(yù)留3-5個(gè)空架位。針對(duì)雙線生產(chǎn)沒有停產(chǎn)時(shí)間這一實(shí)際，重點(diǎn)把握好中、夜班車輛較少的時(shí)間空隙，內(nèi)部做好理庫計(jì)劃，為第二天的發(fā)貨提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)利用員工一崗多能，盤活班組人員的能力。當(dāng)出現(xiàn)發(fā)貨困難時(shí)，橫班之間相互溝通，按照日常發(fā)貨能力以及各班的優(yōu)勢(shì)，建立以班組為單位、短期內(nèi)沖刺發(fā)貨解決現(xiàn)場(chǎng)難題的專職理貨組、發(fā)貨組、綜合能力組，提升和突破發(fā)貨能力。

　　6月份，為提高成品庫的外部中轉(zhuǎn)效率，減少被動(dòng)中轉(zhuǎn)，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人主動(dòng)約外倉相關(guān)負(fù)責(zé)人，針對(duì)快速轉(zhuǎn)庫問題進(jìn)行深入的交流和溝通，了解外倉具體作息時(shí)間，雙方就作業(yè)時(shí)間如何適應(yīng)快速轉(zhuǎn)庫達(dá)成共識(shí)，為后續(xù)提高轉(zhuǎn)倉車輛運(yùn)作效率創(chuàng)造條件。

　　精整作業(yè)持續(xù)高效

　　寶武杰富意精整作業(yè)區(qū)積極做好時(shí)間管理，崗位員工主動(dòng)關(guān)注作業(yè)過程管控，計(jì)算每一分每一秒過鋼支數(shù)，緊緊圍繞精整產(chǎn)量目標(biāo)組織生產(chǎn)。為激勵(lì)員工隊(duì)伍士氣，作業(yè)區(qū)開展探傷勞動(dòng)競(jìng)賽，提高探傷校樣棒、換規(guī)格效率，為全線生產(chǎn)效率提升作出貢獻(xiàn)。（謝承軍）