馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、錢海帆、陸克從及張文洋、伏明、烏力平、黃發(fā)元、杜松林、王光亞出席會議。股份公司機(jī)關(guān)部門、各二級單位中層副職及以上管理人員，部分合資公司主要負(fù)責(zé)人，股份公司高級技術(shù)主管及APQP正副組長參加會議。

　　馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、馬鋼股份公司董事長丁毅主持會議。

　　上半年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，股份公司認(rèn)真貫徹落實職代會精神，強(qiáng)化“效率、效益”雙引擎，聚焦變革突破，聚力價值創(chuàng)造，確保了經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)有序，在經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、客服建設(shè)、體系優(yōu)化和流程優(yōu)化等方面，展現(xiàn)諸多亮點。呈現(xiàn)出經(jīng)營響應(yīng)速度較快、組織實施各類科研項目成績突出、管理和業(yè)務(wù)流程再造過程順利、頂崗勞務(wù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包成效顯著、OEE覆蓋面擴(kuò)大等特點。

　　丁毅在會上指出，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)酷，要實現(xiàn)“持續(xù)的盈利能力”提升，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、成本控制、用戶服務(wù)、品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展等強(qiáng)大的綜合能力支撐。他強(qiáng)調(diào)，今年是新中國成立70周年，做好各項工作，意義尤為重大。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，梳理下半年主要工作任務(wù)，做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。對此，丁毅提出四點要求。第一，聚焦、持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)降本。完善“配煤、配礦、冷料、耐材、合金”工作流程和崗位評價機(jī)制，實現(xiàn)全流程性價比系統(tǒng)降本。第二，優(yōu)化研發(fā)與知識管理系統(tǒng)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。緊緊咬住“兩場”，加大攻關(guān)力度、推進(jìn)EVI+APQP聯(lián)動的創(chuàng)新模式，提升產(chǎn)品研發(fā)的前瞻性、系統(tǒng)性。第三，高度重視安全環(huán)保工作。建立完善的安全環(huán)保責(zé)任體系，強(qiáng)化對重大危險源監(jiān)管和隱患排查治理工作力度；持續(xù)開展藍(lán)天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)、提升環(huán)境管理體系績效。第四，堅定完成目標(biāo)的信心不動搖。以今天的會議為契機(jī)，系統(tǒng)分析、總結(jié)經(jīng)驗、對標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距，統(tǒng)一思想、形成合力，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績獻(xiàn)禮新中國成立70周年。

　　會上，馬鋼股份公司總經(jīng)理錢海帆通報了股份上半年經(jīng)濟(jì)運行特點及下半年重點工作。計財部、運營改善部先后匯報了股份公司上半年競爭力分析報告及體系運行情況和下半年運營改善重點；煉鐵總廠、技術(shù)中心、銷售公司負(fù)責(zé)人在會上作了交流發(fā)言。