本報訊 10月16日，山鋼集團召開以全面深化改革為主題的三季度工作會議。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍提出要求：全力推進山鋼混改，增量必須混改，創(chuàng)造條件推進存量混改，宜混則混、應混盡混、以混促改。

　　此前的9月25日，山東冶金機械廠有限公司在山東產權交易中心發(fā)布了增資擴股項目招商公告。至此，自6月18日《山鋼集團深化混合所有制改革三年（2019—2021年）工作計劃方案》出臺以來，山鋼陸續(xù)掛牌對旗下山東萊鋼建設有限公司、萊鋼淄博錨鏈有限公司、山東冶金機械廠有限公司、山鋼金控（青島）國際貿易有限公司4家權屬企業(yè)進行混改招商，涉及國有優(yōu)質資產逾百億元。

　　山鋼推進混改工作以來，通過引進戰(zhàn)略投資、員工持股、資產證券化等方式，變現存量資產，“以舊養(yǎng)新”；引入新業(yè)態(tài)新模式，“以新換舊”。推動產權多元化與企業(yè)法人治理相融合，使治理體系從“稻草人”向“實體人”轉變，探索出了引進民營資本、團隊和機制改造國有企業(yè)的永鋒淄博模式，員工持股的國銘鑄管模式，魯新建材資產證券化模式等成功案例，形成了具有山鋼特色的混改路徑，為國企混改創(chuàng)造了一批可復制、可推廣的經驗。截至2018年底，山鋼已混改權屬企業(yè)132戶，占總戶數的59.82%；已混改企業(yè)資產約2558億元，占資產總額的80.84%?；旄钠髽I(yè)效益、負債結構等指標持續(xù)優(yōu)化，國有資本實現保值增值。今年前三季度，在全行業(yè)陷入微利甚至不少鋼企虧損的情況下，山鋼實現營業(yè)收入1438億元、利潤總額41億元。而僅萊鋼“主輔分離”形成的混合所有制公司就實現了利潤10.8億元。

　　今年8月份，在總結提煉歷史混改經驗的基礎上，山鋼成立混改專班，聚焦關鍵領域和難點重點，建立混改工作綠色通道機制，開啟混改“加速度”。如投資543.6億元的山鋼集團日照公司，目前已完成員工持股平臺搭建、清產核資和審計評估報告出具等工作，800多名職工參與持股。

　　未來3年，山鋼14家權屬企業(yè)將陸續(xù)面向海內外開放股權，走完全市場化混改之路，通過聚焦主業(yè)、廣泛招商、股改上市、引進戰(zhàn)略投資、員工持股、民企合作等方式，因業(yè)施策、因企施策；不搞“閃婚”“拉郎配”，成熟一個推進一個。到2021年，山鋼將通過國有資本和非國有資本交叉持股、雙向進入，形成主業(yè)強、產業(yè)專、新業(yè)態(tài)活的梯次發(fā)展格局。 （黨淺）

　　《中國冶金報》（2019年10月25日 01版一版）