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百舸爭流千帆競 借海揚(yáng)帆奮者先
——記“陜鋼集團(tuán)2017-2018年度先進(jìn)工段”軋鋼廠棒線車間

2019-05-14 10:48:00     作者:王小東

  陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠棒線車間是軋鋼工序的主體車間,承擔(dān)著公司直條螺紋鋼筋、圓鋼、錨桿鋼等鋼材的生產(chǎn)任務(wù)。一年來,棒線車間以“創(chuàng)新提高,行業(yè)領(lǐng)先,產(chǎn)品一流”的目標(biāo),用真抓實(shí)干、百折不撓的工作作風(fēng),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),積極作為,產(chǎn)量指標(biāo)屢創(chuàng)新高,各方面工作實(shí)現(xiàn)了追趕超越。 

  精細(xì)化管理助力產(chǎn)量指標(biāo)屢創(chuàng)新高 

  棒線車間在生產(chǎn)組織中緊緊圍繞“提產(chǎn)量、爭指標(biāo)、降成本、創(chuàng)效益”的要求,開展了成材率、負(fù)差率、合格率及作業(yè)率攻關(guān)等工作。2017年全年生產(chǎn)棒材產(chǎn)量同比增長35%,2018年全年生產(chǎn)棒材產(chǎn)量同比增長28%,完成計(jì)劃的106.4%。2018年全年累計(jì)刷新班產(chǎn)記錄 28次、日產(chǎn)記錄40次,作業(yè)率同比提升4.4%。2019年前四個(gè)月累計(jì)成材率101.18%,合格率99.98%,均較去年同期有大幅度提升。 

  銳意創(chuàng)新助力生產(chǎn)質(zhì)量更加穩(wěn)定 

  隨著生產(chǎn)設(shè)備日漸老化,故障率逐漸增加,針對這一現(xiàn)象,車間實(shí)施設(shè)備分級管理。在強(qiáng)化日常點(diǎn)巡檢及維護(hù)的同時(shí),根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期,調(diào)整檢查、維護(hù)頻次,同時(shí)秉持“勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的理念,利用定修時(shí)間進(jìn)行區(qū)域系統(tǒng)檢查,有效降低了設(shè)備故障率,為生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。車間全體人員堅(jiān)持“向外看找差距,向內(nèi)看尋不足”和“務(wù)實(shí)高效”的原則,先后進(jìn)行了φ22螺兩切分、φ14螺四切分工藝改造,使這兩種規(guī)格的產(chǎn)量提升10%以上。此外,車間還開展軋線手動(dòng)閥改電動(dòng)閥、控冷區(qū)設(shè)備及閥門改造等工作,使得人員操作、控制更加方便靈活。 

  齊抓共管助力班組建設(shè)再上新臺階 

  車間積極推進(jìn)安全管理及環(huán)境改善工作,認(rèn)真對待每一項(xiàng)安全工作的落實(shí),通過細(xì)化檢查項(xiàng)目、明確管控要求和責(zé)任人,將車間安全環(huán)保工作推向一個(gè)新的高度。車間以打造標(biāo)準(zhǔn)化班組為基礎(chǔ),根據(jù)既定的班組要求,由車間主任、副主任、安全員指導(dǎo)班組建設(shè)工作。通過分批次對班組組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限管理、班組制度建設(shè)、班組文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo),有效提升了班組管理的規(guī)范性。為使班組建設(shè)取得顯著成效,車間根據(jù)各班組的優(yōu)勢及特點(diǎn),開展了學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、管理型班組等重點(diǎn)創(chuàng)建工作,通過各班組之間的互相交流、學(xué)習(xí),指導(dǎo)本班班組創(chuàng)建工作,達(dá)到重點(diǎn)培育、整體推進(jìn)的效果。 

  黨建引領(lǐng)助力打造基層鐵軍雄師 

  車間以打造基層戰(zhàn)斗堡壘為目標(biāo),開展了一系列的學(xué)習(xí)、教育、技能及業(yè)務(wù)能力提升工作。棒材黨支部充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的作用,開展支部書記講黨課、黨員講黨課等學(xué)習(xí)活動(dòng),高效調(diào)動(dòng)了黨員的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性,同時(shí)也很好的鍛煉了黨員的溝通、交流及學(xué)習(xí)能力,提升了黨員的綜合素質(zhì)。為促進(jìn)支部建設(shè),發(fā)揮黨員模范帶頭作用,通過實(shí)施黨員積分制,促進(jìn)了支部作風(fēng)建設(shè)有效推進(jìn),使支部建設(shè)邁向新征程。 

  車間堅(jiān)持推行“工班長競聘”“干部能上能下”等制度,于2019年3月份進(jìn)行了一次工班長及儲備工班長競聘活動(dòng),報(bào)名人員達(dá)二十多人。通過競聘選出工長、班組及儲備工長、班長數(shù)名,進(jìn)一步激活干部隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。車間堅(jiān)持真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司黨委“提質(zhì)增效,追趕超越”目標(biāo),以“安全、成本、效益”為要素,全面整合、合理配置資源,充分激發(fā)員工的“戰(zhàn)斗”激情。 

  當(dāng)棒線車間榮獲“陜鋼集團(tuán)2017-2018年度先進(jìn)工段”的喜訊傳來時(shí),所有人歡呼雀躍,喜極而泣,這是上級領(lǐng)導(dǎo)對他們工作的肯定和贊譽(yù)?!鞍亵礌幜髑Х?,借海揚(yáng)帆奮者先”,棒線車間將繼續(xù)高舉“提質(zhì)增效、追趕超越”的大旗,始終瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流”的目標(biāo),堅(jiān)持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全管理理念,繼續(xù)深化提質(zhì)增效,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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