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13人,推進設(shè)備管理工作穩(wěn)中求進!

2019-07-15 09:54:00     作者:曹娟娟

  陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心設(shè)備管理科,是一個13人的團隊,雖然平均年齡只有31周歲,但是他們立足本職,履職盡責,緊扣公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,以解決制約設(shè)備管理的疑難問題和實現(xiàn)精益設(shè)備管理為重點,務實創(chuàng)新,勇于擔當,干出了大修管理、設(shè)備事故管理、電氣管理、固定資產(chǎn)管理、特種設(shè)備管理等特色。實現(xiàn)了設(shè)備運行情況良好,設(shè)備故障率同比大幅降低;檢修總時間占日歷臺時的3.50%(年度不超過4%);修舊利廢項目完成122項,創(chuàng)效100.97萬元等的目,有力推進了公司設(shè)備管理工作穩(wěn)重求進,究竟他們是如何做到的呢? 

  他們有一個設(shè)備管理領(lǐng)頭人 

  劉軍,設(shè)備管理科科長,已進入知天命之年的他,為人和氣,處事謹慎,穩(wěn)重做人。自2011年進入漢鋼公司以來,先后擔任燒結(jié)廠設(shè)備科科長、設(shè)備管理中心設(shè)備科科長職務,是一名公認的設(shè)備管理領(lǐng)頭人。 

  作為設(shè)備管理科的科長,他清楚“從事設(shè)備管理工作,要有大局意識,具備任勞任怨、處事果斷、務實創(chuàng)新的精神,更要在設(shè)備管理上多操心,為設(shè)備服好務,確保設(shè)備高質(zhì)高效運行,為生產(chǎn)經(jīng)營做出最大貢獻?!?nbsp;

  在科室日常管理上,他分工明確,科學管理,全局管控,認真負責,是一個令人信服的科長。在夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作上,他積極組織完善設(shè)備點檢管理體系、開展關(guān)鍵設(shè)備檢查、設(shè)備事故臺帳檢查等,多措并舉進一步降低了設(shè)備事故故障率;聚焦設(shè)備管理問題導向,組織開展了燒結(jié)、煉鐵分廠設(shè)備專題交流座談會,并就2#高爐年終檢修工作及時了解并跟蹤落實,逐項提升設(shè)備管理水平;借助各類培訓、演練的契機等,提升全員業(yè)務知識和應急技能水平;積極推行定檢定修、大修管理等工作,及時跟蹤檢修進度,開展大修項目評價驗收,不斷規(guī)范大修管理及定檢定修管理工作。 

  設(shè)備管理之路任重而道遠,責任與擔當一刻也不能少…而他時刻以一名設(shè)備管理人的穩(wěn)重和大局意識,贏得了領(lǐng)導和同事的一致好評,且獲得了2018年度陜鋼集團先進個人。面對稱贊和榮譽,他總是一笑而過,繼續(xù)干著手頭上的工作。 

  投標4人組,相互配合齊前進。 

  提起招投標4人組,李凌峰可是個認真、細心、負責且有幽默感的組長,前段時間剛?cè)蚊鼮楦笨崎L的他,身上的重擔又重了。即使這樣,他堅持一手抓招投標管理工作,一手抓科室日常管理工作,各項工作均能保質(zhì)保量完成。同時,他和何中華都是機械高級工程師,現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)疑難問題,他們均能給出解決處理的意見,也成為大家公認的“活字典”。而合同主辦劉慶,是一個雷厲風行的女子,經(jīng)過幾年合同管理工作的歷練,一米七八的個子,合同、付款、招投標工作樣樣在行。呂冰,89年出生的她,是個好學上進的員工。 

  在招投標管理工作上,他們4人組明確分工,相互配合,齊頭并進,能夠發(fā)揮專業(yè)特長。上半年,他們對執(zhí)行的72份合同進行梳理,完成了60份合同變更,其余正在變更中。完成原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、公輔、脫硫系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維修及起重設(shè)備維修承包合同續(xù)簽工作。在2#高爐年終檢修的準備工作上,他們及時汲取1#高爐大修的經(jīng)驗教訓,提前著手,嚴格審核把關(guān),力保年終檢修工作順行。 

  設(shè)備管理8人組,為生產(chǎn)保駕護航。 

  說到設(shè)備管理8人組,用愛崗敬業(yè),勇于擔當形容他們一點也不為過。工作上,他們緊扣職責內(nèi)管理制度要求,結(jié)合實際參與周、月、季度設(shè)備管理綜合檢查、安全專項檢查等,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改單,進一步夯實了管理工作基礎(chǔ);積極參與定檢定修、大修管理、電氣春檢等工作,全面提升設(shè)備管理水平;積極開展修舊利廢活動,讓更多的二次設(shè)備“起死回生”,為提質(zhì)增效、追趕超越做貢獻;不斷規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作,確保資產(chǎn)的安全完整。同時,以月設(shè)備管理專業(yè)考核為手段,以干部安全履職為前提,充分發(fā)揮主體單位職責作用,保生產(chǎn)經(jīng)營順行。 

  據(jù)統(tǒng)計,2019年上半年,設(shè)備事故次數(shù)較上年同期下降6起;計劃檢修3次,檢修項目完成率為100%;完成春檢項目302項,組織120余人進行了電氣安規(guī)培訓和考試;組織機械專業(yè)委員會相關(guān)人員召開固定資產(chǎn)報廢評審會,對公司各單位49項固資報廢申請進行了鑒定,且給出了意見。 

  探尋他們的奮斗痕跡,可謂是創(chuàng)先爭優(yōu),披荊斬棘,無私奉獻,在獲得 2017年度陜鋼集團“追趕超越”先進集體后,他們的工作干勁與動力變得更足。在今后的設(shè)備管理工作上,他們將充分發(fā)揮13人的團隊優(yōu)勢,扛起肩上那份責任與使命不斷奮斗著。  

編輯:實習生2

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