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領(lǐng)銜鐵前創(chuàng)造新高度
——陜鋼龍鋼煉鐵廠青年干部馮偉成長側(cè)記

2019-07-26 10:38:00     作者:聶旭

  翻閱馮偉的履歷:爐前工、副工長、正工長、副爐長、高爐爐長……能看到他一心扎根高爐,與鐵水相伴,一步一個腳印,將一片赤誠之心綻放在鋼城這片熱土之上,把對鋼鐵事業(yè)的忠誠融入到這熊熊爐火之中,書寫著鋼鐵人生不凡的篇章。

  初識高爐

  馮偉,1985年出生,2007年大學(xué)畢業(yè)的他,懷著對鋼鐵深深的眷愛之情,當(dāng)上了一名高爐爐前工。勤奮踏實的他,從當(dāng)爐前工開始就堅守著“班中師傅是良友,班后資料是益友”這一信念,為自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,很快成長為一名理論與實踐并存的高爐掌舵手。

  自擔(dān)任高爐爐長后,他的身影便閃現(xiàn)在高爐的每一個角落。每日和班子成員簡短“碰頭”后,他便趕往高爐現(xiàn)場,奔走在從原料到鐵口的每一條路上,查看每一塊礦料、了解每一項參數(shù),與同事溝通工藝、討論難題,詢問生產(chǎn)情況……日復(fù)一日,哪怕是公休日、節(jié)假日也未曾間斷。因為在他看來,只有這樣才能全面把握生產(chǎn)動態(tài),才能真正做到“運籌帷幄”。

  情傾高爐

  2011年,妻子懷孕待產(chǎn),可當(dāng)時恰逢高爐檢修,他知道各項工作安排部署及質(zhì)量要求沒有人比他更清楚,毅然決然選擇了堅守高爐。當(dāng)滿身油污的他,聽到孩子已在醫(yī)院平安出生的那一刻,他的眼圈紅了……忙完一天的工作,他匆匆回家只待了一晚,第二天又趕赴檢修現(xiàn)場……

  2014年底,5號高爐即將點火,但員工技能水平參差不齊,如何能快速讓員工適應(yīng)新設(shè)備、新工藝操作要求,成了馮偉夜不能寐的“心頭病”。最終,他決定從基礎(chǔ)理論抓起,親自為員工講課培訓(xùn),按期順利的使員工技能水平滿足了高爐操作要求。當(dāng)?shù)谝粻t鐵水奔涌而出,奔騰的紅流、飛濺的火花,人們歡呼雀躍!他激動地與職工抱成一團(tuán),久久不能平靜。

  征服高爐

  為了縮小差距,尋求鐵前效益最大化,他從技術(shù)研究與經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā),歷經(jīng)無數(shù)次實踐和跟蹤分析,順利攻克了煉鐵高爐熱風(fēng)爐煙氣SO2達(dá)標(biāo)排放的探索》《高爐布袋凈煤氣反吹工藝創(chuàng)新及應(yīng)用技術(shù)》等多項高爐技術(shù)。

  2016年,在擔(dān)任副廠長期間,他為了全面了解國內(nèi)冶煉先進(jìn)水平,帶領(lǐng)技術(shù)人員多次前往國內(nèi)先進(jìn)鋼企進(jìn)行對標(biāo)全面學(xué)習(xí),重點突破鐵前生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)遇到的難題,探尋生產(chǎn)最佳方案。經(jīng)過長期不懈地鉆研和學(xué)習(xí),他不僅積累了豐富的理論和實踐知識,更提高了他對鐵前系統(tǒng)整個生產(chǎn)管理的系統(tǒng)思考力,豐富了他對科學(xué)冶煉的認(rèn)知。

  近年來,在集團(tuán)及公司“提質(zhì)增效、追趕超越”改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,他及時將新理念、新方法付諸鐵前實踐,推動工藝創(chuàng)新,整合管理要素,使高爐各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)突飛猛進(jìn),節(jié)節(jié)攀升,一次次改寫了龍鋼紀(jì)錄。

  截止今年六月份,鐵前系統(tǒng)更是創(chuàng)造了高爐平均焦比382kg,煤比149kg,平均利用系數(shù)同比去年提高0.13 t/m3.d的良好態(tài)勢,并持續(xù)保持管理優(yōu)勢,實現(xiàn)了鐵前系統(tǒng)經(jīng)營管理的新跨越!

  領(lǐng)銜高爐

  201811月,得益于豐富的管理實踐經(jīng)歷、超強的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和縝密的系統(tǒng)思考能力,他被任命為煉鐵廠行政負(fù)責(zé)人,主持全局工作。

  新的職位帶來全新挑戰(zhàn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊堅定踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,始終以“不待揚鞭自奮蹄”的奮進(jìn)姿態(tài)站位先鋒,調(diào)整鞏固生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保專業(yè)管理思路,為生產(chǎn)經(jīng)營新常態(tài)構(gòu)建強有力的專業(yè)管理骨架。實踐并豐富以“培養(yǎng)、包容、淘汰”為理念的干部管理“三項機制”,推行平行崗位評價機制,實施大學(xué)生定點定向培養(yǎng),進(jìn)一步充實高爐、燒結(jié)機等工序后備人才梯隊,使想干事、能干事、干成事的人才得到充足發(fā)展,以精干高效的“五支人才隊伍”支撐鐵前系統(tǒng)提質(zhì)增效,追趕超越。

  錚錚鐵骨,火熱情懷!陜西鋼鐵新長征的路上,充滿挑戰(zhàn),令人期待!他將始終以領(lǐng)先者的使命和決心,帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造新的高度。

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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